Внешняя и внутренняя среда компании реферат

Ванда

Во второй главе будут раскрыты основные факторы среды прямого и косвенного воздействия и международного окружения. Таким образом, микросреда фирмы - это совокупность непосредственных контактов необходимых для осуществления ее деятельности. И это требует максимального учета особенностей его отдельных участков. Оценка состояния конкурентной борьбы и силы конкурентного давления. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Сколько стоит написать твою работу?

Анализ внешней и внутренней среды как элемент стратегического планирования.

Внешняя и внутренняя среда компании реферат 5672

Определения стратегии предприятия. ППонятие и элементы внешней среды организации; исследование ее прямого воздействия на организацию.

Социокультурные факторы. Роль прогнозирования в деятельности организации. Анализ неопределенности организационной среды.

Сущность внешней среды организации.

  • Контроль как функция управления.
  • Когда они совершают закупки в больших объемах, что позволяет им требовать снижения цен за единицу товара.
  • Внутренняя среда…………………………………………….
  • Для этого осуществляется: составление бюджета и финансового плана; формирование денежных ресурсов; распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации; оценка финансового потенциала организации.
  • Анализ внешней и внутренней среды этого предприятия, особенности их параметров, сильных и слабых сторон.

Характеристики внешней среды: взаимосвязанность, сложность, подвижность, неопределенность. Элементы среды прямого и косвенного воздействия на организацию. Влияние факторов внешней среды на эффективность деятельности Сиб курсовая работа, добавлен Как уже подчеркивалось, на организацию влияют многочисленные факторы внешней среды.

Реферат на тему ученые биологи83 %
Дипломная работа по мотивации98 %
Excel информатика контрольная работа94 %
Аудит информационной безопасности дипломная работа28 %

Во второй главе будут раскрыты основные факторы среды прямого и косвенного воздействия и международного окружения. Так же как и элементы внутренней среды внешние факторы тесно взаимосвязаны и обладают рядом характеристик, которые будут раскрыты в этой главе. В последней главе будет разобран такой важнейший элемент стратегического планирования как анализ внешней и внутренней среды.

Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и проведения внешняя и внутренняя среда компании реферат стратегии в жизнь. Таким образом, целью данной работы является изучение внешнего окружения и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании. Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы.

Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. Внутренняя среда организации 1.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1

Но для этого он должен уметь выделять и знать. Внутренние переменные— это ситуационные факторы внутри организации. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством.

Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, этоцели,структура,задачи,технологияилюди. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям среда компании коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая. Основной целью работы большинства организаций является получение реферат.

Прибыль это ключевой показатель организации. Принятый в г. Гражданский кодекс России ст. I зафиксировал, что основной целью коммерческих организаций является извлечение прибыли. Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь. Но не у всех организаций получение прибыли является главной целью. Это касается некоммерческих организаций, например церквей, благотворительных внутренняя.

Однако, как и в предыдущих случаях, фирма может существовать только в условиях ее прибыльности. Это разнообразие внешняя деятельности простирается дальше, поскольку крупные организации имеют много целей.

Для того чтобы получать, например, прибыль, бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность. Некоммерческие организации тоже имеют разнообразные цели, но, вероятно, будут больше уделять внимания социальной ответственности. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства.

Анализ стратегической позиции предприятия. Пятая конкурентная сила: соперничество между ныне действующими конкурентами. С помощью метода SWOT определены сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например с полупроводниками и компьютерами. Гражданский Кодекс Российской Федерации.

В подразделениях, так же как и во всей организации необходима выработка целей. Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации, занимающихся различными видами деятельности. Нужно не забывать, что цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели внешняя и внутренняя среда компании реферат как целого, а не вступать в противоречие с целями других подразделений.

Структура Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Структура организации— это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Внутренние переменные это ситуационные факторы внутри организации.

Внешняя и внутренняя среда компании реферат 255126

Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально.

Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая.

7023267

Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Принятый в г. Гражданский кодекс России ст.

1. Понятие организация. Внешняя и внутренняя среда организации

I зафиксировал, что основной целью коммерческих организаций является извлечение прибыли. Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.

Но не у всех организаций получение прибыли является главной целью. Это касается некоммерческих организаций, например церквей, благотворительных фондов. Однако, как и в предыдущих случаях, фирма может существовать только в условиях ее прибыльности. Доступ к каналам распределения. Производители новых товаров бьются за покупателей. Издержки, возникающие независимо от масштабов деятельности. Правительственная политика. Вторая конкурентная сила: конкуренция со стороны товаров - заменителей субститутов Данная сила касается легкости, с которой покупатель может заменить один тип продукта или услуги другим.

Третья конкурентная сила: различная способность внешняя и внутренняя среда компании реферат добиваться снижения цен. Покупатели между собой не равны, они могут влиять на процесс в следующих случаях: Когда они совершают закупки в больших объемах, что позволяет им требовать снижения цен за единицу товара.

Когда они стоят перед необходимостью нести небольшие издержки переключения. Когда они сами имеют возможность производить данный продукт. Когда они крайне озабочены качеством приобретаемого продукта. Когда они обладают полной информацией. Четвертая конкурентная сила: способность поставщиков добиваться повышения цен. По мнению Портера, поставщики, объединенные в ассоциации, обладают значительным могуществом, в следующих случаях:1 Когда в отрасли, в которой действуют поставщики, доминируют несколько компаний и существует более высокий уровень концентрации производства, чем в отрасли покупателей.

Пятая конкурентная сила: соперничество между ныне действующими конкурентами.

Для успеха необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Третья конкурентная сила: различная способность покупателей добиваться снижения цен. Факторам внешней среды же внимания уделялось гораздо меньше чем внутренним факторам.

Портер утверждает, что конкуренция ожесточеннее в тех отраслях, где доминируют следующие условия: В отрасли конкурирует много фирм, или конкурирующие фирмы примерно равны по величине и или объему ресурсов, которыми располагают.

Данная отрасль развивается медленно. У фирм высокие постоянные издержки. Фирмы несут большие внешняя и внутренняя среда компании реферат на хранение продукции. Фирмы вынуждены считаться со сроками, в течение которых необходимо продать продукт. Производственные мощности приходится наращивать резкими скачками. У конкурентов разные стратегии, различное происхождение, различные люди и т. Ставки в конкурентной борьбе высоки.

Серьезные препятствия к уходу из отрасли. Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.

Swot —анализ 2. Классическим представлением информации такого анализа являлось составление таблиц: 1. Сильных сторон в деятельности фирмы S2. Ее слабых сторон W3. Потенциальных благоприятных возможностей О 4. Внешних угроз Т. К внешним возможностям и угрозам относятся: 1.

Экономическая ситуация в стране и мире 2. Демографическая ситуация 3. Политическая 4. Общественные движения 5. Технический прогресс 6. Анализ конкурентов 7. Законодательства 8. Культурные факторы 9. Основанное в июне года, в м предприятие преобразовано в акционерное общество. Производство фабрики оснащено современным оборудованием отечественных и зарубежных фирм.

Около наименований сладостей - конфеты, карамель, печенье. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. SWOT-анализ для ресторана "Cafе Vintage" Анализ основных показателей внешняя и внутренняя среда компании реферат среды предприятия ресторанного сервиса.

Характеристика факторов внешней среды: состояние, наиболее высокий коэффициент. Сведение матрицы SWOT: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Стратегии предприятия. Стратегический анализ и диагностика. Анализ потребителей и поставщиков фирмы. Профиль макросреды предприятия. Оценка состояния конкурентной борьбы и силы конкурентного давления.

Перечень возможностей и опасностей в макросреде предприятия. Стратегический анализ — практическая методология Стратегический анализ внешней среды компании.

Внешняя и внутренняя среда компании реферат 3949

Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа. Аналитические исследования, которые можно сделать самостоятельно Аналитика — это работа с данными, в результате которой получается информация, позволяющая быстро принимать управленческие решения. Эта информация, собранная вовремя и структурированная в удобном виде, позволяет делать анализ, заключения и выводы.

Стратегии в менеджменте Внешняя и внутренняя среда компании реферат характеристика завода "Витязь", особенности и направления деятельности, описание производимой продукции. Порядок определения оптимальной стратегии развития предприятия и наиболее значимых рисков. Составление SWOT-анализа, рыночного поля завода. Сущность диагностики производственной деятельности Цели и задачи диагностики.

Диагностика внешней среды предприятия. Исследования, направленные на определение возможностей предприятия SWOT-анализ. Анализ стратегической позиции предприятия. Анализ сегментов рынка. Анализ конкуренции. Стратегический менеджмент Рассмотрение методов диагностики макросреды предприятия. Основные направления анализа отрасли.

Практическое использование стратегии дифференциации на примере ООО "Полиграфсервис". Изучение структуры конкуренции с использованием 5-факторной модели Портера. Проведение оценки силы и слабостей, возможностей и угроз, создание таблицы и матрицы SWOT.

Рекомендации по повышению эффективности работы предприятия с учетом угроз. Внешнеэкономическая среда и ее влияние на функционирование предприятия Характеристики внешней и внутренней среды предприятия. Основные факторы микро- поставщики, клиенты, конкуренты и макросреды экология, демография, культура предприятия.

Влияние факторов внешней среды на деятельность фирмы на примере ОАО "Татнефть". Теоретический анализ проблемы адаптации фирмы к условиям внешней среды Направления влияния внешней среды и уровня конкуренции в отрасли на деятельность предприятия. Анализ сильных и слабых сторон его функционирования, конкурентные преимущества. С помощью метода SWOT определены сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы.

ОАО работает в условиях пассивности внутреннего рынка потребления удобрений, а так же в условиях высокой конкуренции на мировой рынке. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руковдителем? Виханский, Олег Самуилович. Дурович, Александр Петрович. Гончаров, Вадим Владимирович. Скачать документ Похожие документы: Общая характеристика менеджмента внешняя и внутренняя среда организации Документ Внутренняя среда организации — это все то, что составляет организацию и характеризует ее структуру: цели, структурные подразделения и их связи, ресурсы капитал, сырье, имущество, рабочая сила и т.

Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. Учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения по специальностям: Васильев; Кузбасский институт экономики и права. Структура персонала. Организационная структура.

Функциональная структура. Внешняя и внутренняя среда компании реферат структура. Статистическая и аналитическая структура. Обращение Председателя Комитета по делам общественных объединений и религиозных организаций Государственной Думы РФ.

Полнотекстовый поиск: Где искать:. Крымские татары в Крыму и в мире: Проблемы и перспективы национального возрождения.