Анализ внутренней и внешней среды предприятия контрольная работа

Эмиль

Вся продукция должна соответствовать техническому регламенту. Слабо раскрученный бренд 2. Методы оценки взаимодействия внешней среды с экономикой предприятия на примерах белорусских компаний. Узнаваемый бренд Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.

Добавил: Nobby Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Скачиваний: Анализ внутренней среды 3. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы.

Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.

Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений. При анализе внешней среды изучают: изменения, которые могут воздействовать на текущую стратегию, факторы угроз и возможностей для выбранной стратегии.

Урок 5. Оценка внутренней среды организации. Анализ использования ресурсов

При этом ищут ответы на следующие вопросы: Где находится организация? Где она должна находиться в будущем? Что для этого надо сделать?

  • Данные характеристики будут использованы как наименование оси абсцисс и оси ординат.
  • Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегию.
  • Здесь мы попытаемся описать информационную логистику нашей компании и незадействованные производственные мощности.
  • Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
  • Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но работа внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что работа не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить предприятия контрольная ресурсы и возможности компании. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Дальняя Среда обычно сложнее, чем ближняя среда. Прогнозируя ее воздействие на организацию, руководство, как правило, не располагает достоверной информацией относительно направления внутренней абсолютных значений факторов внешней среды курс доллара, законодательно установленная минимальная зарплата, ставка процента кредитования и многое другоепоэтому зачастую при принятии стратегических для организации решений оно вынуждено опираться лишь на свою интуицию.

При этом следует учесть, что организация не может оказывать прямого влияния на изменения идентификация контрольная работа среды косвенного воздействия. Поскольку среди них - технологии в широком смысле - как состояние научно-технического прогрессасостояние экономики, социально- культурные и политические факторы, отношения с местным населением, анализ окружение. При изучении дальней среды применяется PEST-анализ.

P- политические факторы E- экономические факторы S-социальные факторы T- технологические факторы Итак, рассмотрим подробнее факторы относящиеся к дальней среде: 3. Политическая стабильность в мире. Данный фактор никак не влияет на нашу организацию, так как она не выходит на международный рынок. Правила розничной продажи алкогольной продукции.

Продажа крепкого алкоголя запрещена в детских, образовательных и медицинских организациях, организациях культуры за исключением расположенных в них пунктов общественного питанияфизкультурно- оздоровительных и спортивных сооружениях, общественном транспорте городского и пригородного сообщения всех видов. Кроме того, розничная торговля крепкой алкогольной продукцией не допускается в ларьках, киосках, палатках, контейнерах, а также с рук, лотков, автомашин.

С принятием данного закона процент выручки от продажи алкогольной продукции возрос.

Анализ внешней и внутренней среды организации

Запрет на продажу алкогольной и табачной продукции несовершеннолетним. Данный закон, безусловно, влияет на снижение выручки в нашей сети. Федеральный закон о техническом регулировании Настоящий Федеральный закон регулирует отношения, возникающие при: разработке, принятии, применении и исполнении обязательных требований к продукции или к связанным с ними процессам проектирования включая изысканияпроизводства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации.

Анализ внутренний и внешней среды газпрома

Вся продукция должна соответствовать техническому регламенту. Должны соблюдаться правила безопасности продукции, процессы производства, эксплуатация, хранение, перевозки, реализации и утилизации, соответствие качества, стандартизация, ветеринарно-санитарные нормы и т. Экономические факторы Менеджер должен также уметь оценивать то, как скажутся на нашей организации общие изменения состоянии экономики, так как оно может сильно влиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия контрольная работа 2493309

Финансово-экономический кризис повлиял отрицательно на деятельность нашей компании. В связи с этим произошло снижение уровня дохода населения. Многие люди пересмотрели свои пристрастия в еде.

[TRANSLIT]

Хотя это статья расходов, которую снижают в последнюю очередь, особенно семьи имеющие детей. Тем не люди стараются брать только самое необходимое. Так же уменьшился спрос на готовую продукции, т. Увеличение стоимости сырья Почти все поставщики, поставляющие свою продукцию в наши магазины, увеличили цены. Это связано с увеличением стоимости сырья на муку, соль, сахар и молоко.

Так же увеличение цены связано с увеличением процента ставки по кредиту, так как многие компании имеют кредиты.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия контрольная работа 7304

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Анализ внешней и внутренней среды организации - подобные работы. Анализ внешней и внутренней среды организации Исследование внешней и внутренней среды ООО "Мечел-Сервис", разработка направлений совершенствования деятельности организации с учетом факторов среды. Характеристика предприятия. Рекомендации по выбору стратегических решений, их экономическое обоснование.

Анализ состояния внутренней и внешней среды на примере ОАО "Газпром". Управление организацией в условиях внешней и внутренней среды. Стратегический анализ внешней и внутренней среды.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия контрольная работа 7266

Анализ внешней и внутренней среды организации. Влияние внешних факторов на организацию. Теоретические основы внутренней и внешней среды.

Дневник отчет практики ветеринарияПонятие и значение государства рефератДоклад история создания монитора
Реферат на тему физра и спортРеферат по геометрии на тему многогранникиРеферат лечение гипертонического криза
Производство надзорной инстанции рефератБарселона реферат по географииАлгебра 11 мордкович профиль контрольные работы
Глобализация в философии рефератЭссе о моей любимой книгеОтчет о прохождении практики в жкх
Положение доклада 5 буквНад гнездом кукушки книга рецензияЭссе мое хобби танцы

Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации.

Технологические факторы Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукцию или услугу можно производить и продавать, на скорость морального устаревания продукции, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода новые продукты и услуги ожидают потребители от данной организации. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегию.

Потребность руководителя в систематической и всесторонней информации о состоянии и изменениях во внешней среде. Факторы внешней среды предприятия на примере ОАО "Холодмаш".

Понятие макроокружения и микроокружения.

Характеристика и факторы внешней среды организации, сбор информации о ее текущем состоянии. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Анализ внешней и внутренней среды организации - подобные работы.

Анализ состояния внешней среды предприятия. Проведение анализа внешней среды предприятия. Исследование факторов внешней среды организации. Оценка факторов внешней среды организации.

Курсовая работа

Воздействия внешней среды на организационную деятельность. Анализ влияния внешней среды предприятия на результаты его деятельности. Теоретические аспекты анализа внешней среды предприятия.