Профессиональные качества менеджера реферат

Яков

Деятельность управления содержит ряд определенных функций, владение которыми в достаточном минимуме дает право тому или иному человеку называть себя управленцем или менеджером. Для оценки лиц, проработавших на предприятии достаточно продолжительное время, можно использовать Стандартизованную методику составления деловых характеристик СМСДХ руководителя, разработанную Е. Вместе с тем неоправданное преобладание традиционной власти, чрезмерная приверженность устаревшим традициям и ценностям может привести к тотальному консерватизму, блокировать творческую инициативу в организации. Основные стадии подготовки принятия управленческих решений. Книги по финансовому менеджменту Здесь его деятельность также связана с решением практических задач, однако она ограничивается консультированием, то есть подготовкой и представлением руководителю организации конкретных советов по решению проблем в области социального управления.

Способы повышения компетенций специалиста. Навыки обучения людей, как способ улучшения положительных качеств современного менеджера. Общая характеристика деятельности ООО "Идеальная кровля". Взаимосвязь профессиональных качеств менеджера и его успеха в карьере.

Оценка профессиональных качеств менеджера на предприятии. Маркетинговое исследование рынка труда Республики Марий Эл. Работы в архивах красиво оформлены согласно профессиональные качества менеджера реферат ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Деловые качества менеджера. Деловые качества менеджера Понятие определения "менеджер", его функции, типы и подразделения. Составляющие деловых качеств организаторские способности менеджера, лидерство.

Методика Е. Жарикова по оценке деловых качеств и модель социологов о степени авторитета менеджера.

Менеджер проектов: личные и профессиональные качества

Прокопьева В. Руководитель: зав. Основные понятия 1. Составляющие деловых качеств 2. Оценка деловых качеств менеджера 3. Жарикова 3. Мы выбрали эту тему, потому что эта проблема весьма актуальна в современном мире, так как объясняется объективными профессиональные качества менеджера реферат современного производства: - постоянное изменение производственных ситуаций; - усложнение производственных проблем; - рост затрат на персонал; - расширение кооперации; - повышение скорости финансовых потоков; - рост рыночной конкуренции.

В процессе работы мы должны решить следующие задачи: 1. Определить функции менеджера. Выявить деловые качества менеджера.

9429034

Рассмотреть методики оценки деловых качеств. Термин "менеджер" имеет довольно профессиональные качества менеджера реферат распространение и употребляется применительно: - к организатору конкретного вида работ в рамках отдельного подразделения или программно-целевой группы; - руководителю предприятия или его подразделения управления, отделения, отдела ; - многообразие коралловых доклад по отношению к подчиненным; - администратору любого уровня управления, организующему работу в соответствии с современными методами; - специалисту по управлению производством; - предпринимателю-организатору в определенной сфере; - члену руководящего состава фирмы, наделенному исполнительной властью и осуществляющему определенные ему функции.

Способности находить кротчайший путь к достижению цели. Способности к самостоятельному мышлению и оперативному принятию обоснованных решений. Способности к последовательному и инициативному обеспечению их выполнения. Способности высвобождать человеческую энергию инициативу, интузиазм. В чем же конкретно онаруживаются деловые качества?

Уметь проводить квалифицированный анализ ситуации и разбираться в сложной обстановке. Точно воспринимать предписания вышестоящих руководителей. Разрабатывать альтернативные решения с последующим выбором наиболее результативного решения. Своевременно определить содержание действий, требуемых для разрешения взникающих проблем. Ясно ставить задачи перед подчиненными и осуществлять эффективный контроль их исполнения.

Проявлять волю и настойчивость в преодолении возникающих трудностей. Оставаться самокритичным в оценке итогов деятельности. Деловые качества представляют собой крайне сложную категорию. Он вынужден оценивать обстановку по подсказкам своих подчиненных или вышестоящих начальников. К организаторским способностям обычно относятся: - адаптационная мобильность, т.

Считаем целесообразным относить к организаторским способностям также следующие: - способность организовывать людей, включающую коммуникабельность, привлекательность, навыки межличностного общения, способность влиять на людей, сплачивать их, вести за собой, находить исполнителей, способность к внушению, вызывать доверие; - способность организовывать мероприятия, включающую навыки планирования и подготовки мероприятий, реализации намеченного, реальность мышления, развитое воображение, способность представлять в деталях предстоящее мероприятие, возможные проблемы и срывы.

Сюда относятся: - знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы; - знание условий, связывающих предприятия и работников; защита интересов тех и других на справедливой основе; - психологическая компетентность менеджера; - умение устранять неспособных работников с целью удержания единства коллектива и обеспечения эффективности функционирования организации подразделения ; - умение строить отношения с людьми с учетом взаимосвязи формальной и неформальной структур; - способность и профессиональные качества менеджера реферат влиять на подчиненных; - умение общаться с людьми, знание "человеческих отношений".

Соблюдение дисциплины и порядка предполагает, в свою очередь, контроль со стороны руководителя. Чем лидеры отличаются от формальных менеджеров? Жарикова Для оценки лиц, проработавших на предприятии достаточно продолжительное время, можно использовать Стандартизованную методику составления деловых характеристик СМСДХ руководителя, разработанную Е. Эта методика представляет собой набор специальных субтестов с перечнем оценочных высказываний, характеризующих следующие стороны деятельности и свойства руководителя: - мышление; - умение принимать решения; - компетентность; - функциональные особенности; - стимулы побуждения к работе; - отношение к работе; - психические черты; - этические характеристики.

Методика предназначена: - для определения степени соответствия руководителей требованиям выполняемой работы; - для самооценки руководителей; - для организации переподготовки кадров с учетом их личностных особенностей; - для ориентирования работников, ответственных за подбор, расстановку и подготовку руководящих кадров. В качестве примера можно привести профессиональные качества менеджера реферат подобной характеристики.

Деловые образование, знания, опыт. Способности одаренность, талант, гениальность, способность к данному виду работ ; 3. Культурный ценз и эрудиция, честность и порядочность. Темперамент холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик.

Направленность интересов материальная, социальная, духовная. Возрастной ценз молодой возраст, средний, пожилой, старческий.

Профессиональные качества менеджера реферат 9887

Здоровье хорошее, удовлетворительное, плохое. При этом устанавливаются условия оценки: - качество отсутствует - 1 балл; - качество проявляется очень редко - 2 балла; - качество проявляется не сильно и не слабо - 3 балла; - качество проявляется часто - 4 балла; - качество проявляется систематически - 5 баллов.

Профессиональные качества менеджера реферат 2 - Оценка деловых качеств менеджера Эксперты Экспертные оценки восьми качеств менеджера по пятибалльной системе 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 Весомость профессиональные качества менеджера реферат пятибалльной системе По данным таблицы выводятся минимальное, среднее и максимально возможное значения интегрального показателя деловых качеств. Рассчитанный ранее интегральный показатель деловых качеств конкретного человека сопоставляется: - с предельным эталонным или максимальным значением; - со средним значением; - с аналогичным показателем конкурентов.

Также в работе мы проаналировали: 1. Требования, предъявляемые к менеджерам. Поиск в базе лучшей коллекции рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ. Язык Авторизация Добавить. Эволюционный процесс становления менеджмента 1. Сущность карьеры менеджера 2. По мере передачи информации вниз по служебной цепочке неизбежны ее потери и искажения. Можно сказать, что уровни управления - это "фильтры", способные отслеживать лишнюю и нужную информацию, так как имеется прямая зависимость между количеством уровней управления и достоверностью информации.

Профессиональные качества менеджера реферат 1253547

Иначе говоря, чем больше уровней управления, тем менее достоверна информация. Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов сырья, оборудования, кадров.

К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т. Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому.

Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру именно в этом качестве. Исследования показали, что работа руководителя низового звена является напряжённой и наполненной разнообразными действиями.

Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к. Задачи сами по себе потенциально краткие. В одном исследовании обнаружено, что время, затрачиваемое мастером в среднем на выполнение одного задания, равнялось 48 секундам. Временной период для реализации решений, принимаемых мастером, тоже короткий. Они почти всегда реализуются в течении менее, чем 2 недель.

Было выявлено, что мастера проводят около половины своего рабочего времени в общении. Они много общаются со своими подчинёнными, не много с другими мастерами и совсем мало — со своим начальством.

Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. К данному звену относятся: заведующие отделом, декан и т.

Профессиональные качества менеджера реферат руководителей среднего звена ложится большая доля ответственности. В большой организации может быть такое количество руководителей среднего звена, что может возникнуть необходимость в разделении данной группы.

И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется профессиональные качества менеджера реферат уровнем среднего звена управления, второй - низовым уровнем среднего звена управления.

Трудно сделать обобщение источники знаний о реферат характера руководителя среднего звена, так она значительно варьирует от организации к организации и даже внутри одной и той же организации.

Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации.

Курсовая работа: Менеджер: личность и профессионал

Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Например, профессиональные качества менеджера реферат начальника производства в промышленной фирме в основном включает координирование и правление работой руководителей низового звена, анализ данных о профессиональные труда и взаимодействия с инженером по разработке новой продукции.

Руководитель отдела по внешним связям на той же фирме проводит основную часть своего времени подготавливая бумаги, за чтением, реферат разговорах и беседах, а так же на заседании различных комитетов.

В основном, однако, руководители среднего звена управления являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых менеджера высшего звена, и передают эти решения, обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям.

Руководители среднего звена, как социальная группа, испытывали особенно сильное качества различных изменений экономического и технологического характера на производстве в х годах.

Характеристика его основных звеней, их функции. Роль лидера состоит в том, чтобы аккумулировать, соединять воедино деловые творческие устремления людей в той или иной группе. Классификация ролей руководителя, по Г. Результаты должны фиксироваться в соответствующей графе. Как правило, это ведет к успокоению, формируются соответствующие установки.

Персональные компьютеры ликвидировали некоторые их функции и изменили другие, дав возможность руководителям высшего звена получать информацию непосредственно за их рабочим столом прямо из первоисточника, вместо того, чтоб подвергать её фильтрации на уровне руководителей среднего звена. Волна корпоративных слияний и общее давление с целью повышения эффективности в работе, так же вызвало радикальное сокращение числа руководителей среднего звена в некоторых организациях.

Самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии понятие имущественных отношений, за принятие особо важных для нее решений. К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т. Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный.

Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения. Обычно существует иерархия пирамида управления приложение 1 с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Профессиональные качества менеджера реферат пирамиды используется для того, чтобы показать, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.

Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения профессиональные качества менеджера реферат. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации.

Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности. Общей чертой управленческой работы является исполнение роли руководителя. Все менеджеры занимают определенные руководящие должности в управленческой иерархии организации, и именно это определяет их служебное поведение, заставляет их вести себя определенным образом.

Занявший должность роль руководитель не влияет на ее содержание, хотя как личность может по-разному исполнять эту роль.

Иначе говоря, чем больше уровней управления, тем менее достоверна информация. Книги по экономической теории Образ менеджера постоянно обогащается, становится более человечным. Важнейшие функции менеджера. Функция имиджа и механизм его формирования.

Американский теоретик в области менеджмента Генри Минцберг определил десять ролей, которые в зависимости от уровней управления принимают на себя руководители в разной степени. Он подразделяет их на три больших класса: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений. Все роли взаимозависимы и взаимодействуют для создания единого целого. Именно из них, взятых вместе, складываются объем и содержание работы менеджера, какой бы характер ни носила организация, в которой он работает.

Роли менеджера. Специфика управленческого труда.

  • Может быть полезно преподавателям и аспирантам экономических вузов, слушателям курсов финансового менеджмента, финансов и кредит, бухгалтерский учет и аудит, мировая экономика, для менеджеров, бухгалтеров и руководителей предприятий, организаций и фирм.
  • В коллективе, общий уровень которого ниже среднего, лидер чаще всего выступает в роли эксперта-специалиста по любым вопросам или эмоционального центра, может подбодрить, посочувствовать, помочь.
  • И в обоих случаях он - интегратор коллектива, инициатор и организатор его активных действий, образец, с которым остальные сверяют свои мысли и поступки.
  • Роль лидера состоит в том, чтобы аккумулировать, соединять воедино деловые творческие устремления людей в той или иной группе.
  • Руководители среднего звена, как социальная группа, испытывали особенно сильное влияние различных изменений экономического и технологического характера на производстве в х годах.

Принятие управленческих решений менеджером. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Личные качества менеджера - подобные работы. Личные качества менеджера Менеджер как член организации, осуществляющий руководство людьми, определяющий основные цели работы и принимающий решения по эффективному взаимодействию в цепочке "люди-цели".

Требования к менеджерам. Деловой имидж и авторитет менеджера организации. Карьера и личные качества современного менеджера. Деятельность, профессиональные качества менеджера реферат качества и ролевые функции менеджера. Деятельность менеджера и требования, предъявляемые к. Потребительская стоимость продукта. Учет затрат по видам деятельности. Сбалансированная система показателей. Управление современным предприятием предполагает знание многочисленных методов управления и квалификацию в разных областях.

Информационные технологии представляют массу дополнительных возможностей реализации управленческих методов. Вместе с тем технологии сами по себе не способны изменить стиль руководства.

Профессиональные качества менеджера реферат 8937

Для эффективного использования компьютеризации необходимо содержательное понимание принципов иметодов. Настоящая книга посвящена описанию методов управления, которые проще реализуются с помощью компьютерных технологий. В пособии представлена сквозная система управления - от выработки плана до создания системы комплексного контроляза реализацией разработанной стратегии. Практическое применение Информационные технологии и системы финансового менеджмента В учебном пособии рассматриваются теоретические основы обеспечивающих подсистем автоматизированной информационной системы.

Определены понятия информации, системы, информационных технологий, управления.

Изложены возможности новых информационных технологий при создании информационных систем для менеджмента и финансового менеджмента. Приведен краткий обзор современных популярных информационных систем, используемых в практической деятельности финансового менеджмента. Учебное пособие предназначено для студентов экономических вузов, обучающихся по специальностям "Финансы и кредит""Бухгалтерский учет, анализ и аудит""Налоги и налогообложение" Может быть полезно преподавателям и аспирантам экономических вузов, слушателям курсов финансового менеджмента, финансов и кредит, бухгалтерский учет и аудит, профессиональные качества менеджера реферат экономика, для менеджеров, бухгалтеров и руководителей предприятий, организаций и фирм.

Информационные технологии как фактор экономического роста Монография - одно из первых систематических исследований влияния информационных технологий ИТ на экономическое развитие. Анализируются обусловленные ИТ структурные сдвиги в экономике России и связанные с этим возможности ускорения экономического роста и повышения производительности труда, эффективность и применимость в условиях страны новых экономических механизмов и структур бизнеса, возникающих на основе ИТ.

Как правильно оформить титульный лист для реферата образец58 %
Контрольная работа номер 7 по алгебре 87 %
Реферат предъявление для опознания живых лиц92 %
Климат россии доклад по географии52 %
Социальные нормы понятия и виды реферат89 %

Рассмотрены ключевые информационные технологии с точки зрения их вклада в экономическое развитие, факторы, препятствующие и способствующие их внедрению. Такое сочетание макро- и микроэкономических подходов к изучению феномена ИТ позволяет выявить "точки роста", требующие поддержки государства или по крайней мере учета при формировании экономической политики.