Повышение эффективности труда персонала реферат

Татьяна

Явочный состав меньше списочного состава на количество работников, отсутствующих по уважительным причинам отпуска, выполнение гособязанностей и по неуважительным. Аттестация включает в себя несколько этапов и является непрерывным процессом. Периодически завозятся товары первой необходимости с последующей выдачей в кредит. Работник, набравший самое большое количество плюсов, может рассматриваться как самый эффективный по выбранному критерию, а тот, у кого их меньше всего, - как наименее эффективный. Разработка, согласование и утверждение соответствующей документации: положений, инструкций, бланков, форм отчетности. Проведение аттестации кадров, матричная модель оценки качеств.

В первой главе курсовой работы показана экономическая сущность и значение производительности труда, представлены показатели и методы измерения производительности труда, а также приведена методика планирования роста производительности труда с учетов влияния отдельных факторов.

Во второй главе дается технико-экономическая характеристика деятельности, проводится анализ производительности труда и выявляются резервы роста производительности труда. При написании работы были использованы экономическая и учебная литература, экономические газеты и журналы, учебники по аудиту и анализу хозяйственной деятельности, а также нормативные документы. Любая система управления трудовыми ресурсами нацелена на повышение эффективности использования рабочей силы.

Перспективное развитие предприятия должно включать задачу формирования и функционирования системы управления трудом, которая исключительно важна для достижения высокой конкурентоспособности, а значит — для обеспечения прочных позиций конкретного субъекта хозяйствования на рынке. Производительность труда является сложной и противоречивой экономической категорией.

Будучи важной характеристикой трудовой деятельности, она неразрывно связана с применяемыми средствами производства и в первую очередь орудиями труда. Эффективность труда — это его результативность. Под эффективностью труда понимают социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или повышение эффективности труда персонала реферат цели или решения задачисоотнесенную со степенью рациональности использованных при этом трудовых ресурсов. Основным показателем экономической эффективности труда является его производительность [1].

Однако при этом возникают большие сложности как при измерении затрат труда, так и при оценке его материального результата. Во-первых, имеет место дискуссия повышение эффективности труда персонала реферат том, какие затраты труда надо учитывать: только непосредственно занятых производством этих продуктов работников так называемые затраты живого труда или также затраты труда по созданию средств производства, используемых в ходе трудовой деятельности то есть затраты овеществленного труда.

В первом случае речь идет в затратах рабочего времени, а во втором — об отдаче средств производства. Тем не менее, оба вида затрат труда могут иметь в пределах предприятия стоимостную повышение эффективности труда персонала реферат.

Во-первых, развитая рыночная экономика ориентирует общественное производство на удовлетворение конкретных потребностей потребителей. Это заставляет производителей постоянно обновлять продукцию, расширять ее ассортимент и улучшать качество, а для получения максимальной прибыли в результате своей деятельности сокращать затраты труда. И вдобавок получение прибыли предпринимателями зависит от того, нужную ли для потребителей продукцию они вырабатывают.

Такие условия предъявляют новые требования к оценке результата труда и предопределяют необходимость использования объемной, чем производительность труда, категории, которой, по нашему мнению, является эффективность труда. Возрастание количества и роли работников сферы обмена и денежно-кредитной системы расширяет границы использования последней.

Во-вторых, современный научно-технический прогресс обеспечивает разработку и изготовление разнообразных видов высококачественной продукции, рост объемов ее производства и сокращение затрат труда. В-третьих, в современном обществе возрастают количество и значение труда в нематериальных сферах общественного производства, результат которого имеет разнообразные конкретные формы.

Под производительностью труда, как известно, в экономической литературе понимают степень эффективности живого труда, его фактическая способность производить в единицу времени определенное количество потребительских ценностей или количество затраченного времени на производство единицы продукции.

Производительность труда оценивается выработкой на одного работника в единицу времени и измеряется разными методами натуральным, стоимостным, трудовымв зависимости от особенностей учета в конкретном предприятии. Натуральный метод характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральными показателями производительности труда являются тонны, штуки, метры и т.

Сколько стоит написать твою работу?

Данный метод имеет ограниченное применение. В основном он используется при сопоставлении показателей производительности труда бригад, звеньев и рабочих, оценке эффективности проектных решений, а также при определении норм выработки и уровня их выполнения. Стоимостной метод измерения производительности труда нашел широкое применение в промышленности, так как он позволяет сравнить разнообразные виды работ и привести их к единому измерителю.

В качестве основного показателя для планирования и учета производительности труда применяется выработка в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве.

Вместе с тем этот метод не всегда правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ и материалоемкость продукции [4]. Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат омгпу реферат титульный лист времени к фактическим. Однако он не позволяет учесть влияние роста механовооруженности рабочих и уровня механизации работ в связи с тем, что на механизированные и ручные работы разрабатываются различные нормы, которые с развитием технического прогресса периодически пересматриваются.

Трудовой метод применяется для определения эффективности использования труда рабочих по повышение эффективности с нормами, уровня выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочего.

Выработка может быть рассчитана в натуральном, стоимостном или трудовом выражении в зависимости от метода определения объема производства. В зависимости от единицы измерения рабочего времени выделяют среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработки.

Д см — средняя длительность рабочей смены, час [5]. Между наиболее обобщающим показателем — годовой выработкой одного работающего и таким частным показателем, как часовая выработка одного рабочего, лежит область воздействия ряда факторов, которые характеризуют экстенсивность труда.

К ним относятся: количество отработанных дней в году, средняя продолжительность рабочего дня, структура производственного персонала.

Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного реферат и показателем трудоёмкости единицы продукции. Трудоемкость — это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Трудоемкость изготовления единицы продукции можно рассчитать по формуле:. Снижение трудоемкости — важнейший фактор повышения производительности труда.

Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование повышение эффективности труда персонала реферат производства и трудаувеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.

Таким образом, повышение эффективности использования трудовых ресурсов на производстве, а именно повышение производительности труда, позволяет сократить затраты труда на единицу выпущенной продукции, сократить издержки обращения, повысить рентабельность продаж.

Основными резервами дальнейшего повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются: разделение труда, совмещение профессий, должностей, расширение зон обслуживании; сокращение текучести кадров; привлечение на работу лиц на неполный рабочий день; внедрение достижений научно-технического прогресса, научной организации труда и т.

Повышение эффективности использования рабочей силы в производстве во многом означает повышение реферат труда. Уровень и динамика производительности труда находятся в зависимости от многих факторов, обусловленных организационными, техническими и экономическими условиями развития производства и торговли. Все факторы, влияющие на производительность труда, можно труда персонала на внешние и внутренние отраслевые факторы.

Такая классификация факторов важна для выявления резервов и путей роста производительности труда. Природно-климатические факторы оказывают большое влияние на результаты деятельности в сельском хозяйстве, в добывающей промышленности, лесном хозяйстве и других отраслях. Учет их влияния позволяет точнее оценить результаты работы субъектов хозяйствования.

К социально-экономическим факторам относятся жилищные условия работников, организация культурно-массовой, спортивной и оздоровительной работы на предприятии, общий уровень культуры и образования кадров и др. Они способствуют более полному использованию производственных ресурсов предприятии и повышение эффективности труда персонала реферат эффективности его работы.

Вместе с факторами повышения производительности труда рассматривают понятие резервов повышения производительности труда таблица 1.

Под резервами понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции работ, услуг за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь. Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов.

Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста. Отношение руководителя к работнику, признание достижений и вклада в развитие компании, поощрение перед лицом коллектива, возможность сотрудника почувствовать себя частью важного проекта — основы социальной справедливости, которая является главным фактором в создании эффективных мотивов самоотдачи персонала.

Важное значение для эффективности работы персонала имеет обстановка, в которой трудится коллектив. Необходимость общения, формирование командного духа, совместное времяпрепровождение вне работы — это факторы, влияющие на эмоциональную составляющую каждого сотрудника, что в свою очередь отображается на его последующей отдаче компании.

Сюда же стоит отнести важность бытового благоустройства внутри отдела. Частые перестановки, оптимизации труда, выполнение отвлекающих и не связанных с основными обязанностями повышение эффективности труда персонала реферат будет отнимать у сотрудников лишние силы и мешать настроиться на эффективную работу.

Обложка для школьного рефератаЛатынь и медицина рефератДипломный дизайн проект интерьера
Доклад о глобальном потепленииРеферат по биологии фосфолипидыОтчет практики судебный пристав исполнитель

Сложно подобрать одинаковые принципы стимулирования для всех сотрудников внутри одного отдела. Каждый имеет свою систему ценностей и жизненных приоритетов и для того, чтобы получить максимальную отдачу от всех членов команды, необходимо определить общие факторы для стимулирования. Следует помнить, что влияние на эффективность работы и мотивацию персонала начинается с личного примера прямого руководства, ведь энтузиазм — явление заразительное.

Каждый имеет свою систему ценностей и жизненных приоритетов и для того, чтобы получить максимальную отдачу от всех членов команды, необходимо определить общие факторы для стимулирования. Это говорит о снижении эффективности работы предприятия по направлению повышения финансовой устойчивости в отчетном периоде. Традиционная система оценки персонала. Но также есть и недостатки, прежде всего, это формирование совокупности показателей конечных результатов и их соизмерение между собой [5; ].

Цель работы — исследовать формы и методы повышения эффективности работы персонала. Предмет исследования — формы и методы повышения эффективности работы персонала.

Повышение эффективности работы сотрудников

Структурно персонала реферат состоит из введения, теоретической главы, аналитической главы и проектной главы, заключения, списка использованных источников и приложений. Стимулирование трудовой деятельности — это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации.

Целью стимулирования является не только побуждение человека работать, но и побуждение его делать лучше и больше того, что определено трудовыми отношениями Стимулирование трудовой деятельности может быть: материальным денежным и неденежным и нематериальным.

Денежное материальное стимулирование включает в себя оплату труда, премии, надбавки и доплаты и иные вознаграждения в денежной форме.

Неденежное материальное стимулирование представляет собой социальный пакет. Нематериальное стимулирование проявляется в форме морального стимулирования медали, грамоты, кубки, вымпела и т. Оценка работы персонала призвана содействовать лучшему использованию человеческих ресурсов организации за счет тесной увязки задач, решаемых в ходе оценки, с другими направлениями работы с персоналом, в первую очередь, со следующими направлениями:.

Место оценки рабочих результатов в общей системе управления персоналом организации показано на рис. Исходным элементом оценки кадров, необходимым для принятия решений по продвижению, повышению квалификации и т. Но главными направлениями оценки являются оценка учет результатов труда и оценка анализ деловых и личных качеств, влияющих на эти результаты. Кроме того, специально выделяются оценка потенциала работников, а также оценка их мотивированности.

Учет результатов персонала реферат охватывает практически весь персонал, поскольку является основой системы оплаты труда. Результаты труда рабочих и части служащих определяются, как известно, уровнем выполнения норм.

Что касается тех работников, чей труд не может быть строго пронормирован, то в качестве главного критерия оценки его эффективности используется соответствие результатов труда заранее поставленным на определенный период целям.

Работа по выявлению этого соответствия включает в себя следующие персонала реферат. Конкретизация каждой из этих функций и их увязка с определенными показателями прибыль, издержки, объем работ, сроки и качество их выполнения и т. Установление единиц измерения проценты, дни, доллары и др.

Сопоставление фактических результатов труда со стандартами исполнения выше максимального стандарта, на его уровне, ниже минимального и выведение здоровый образ на английском с переводом балла по данному показателю. Так, например, в Стэнфордском исследовательском центре применительно к исследовательскому персоналу выделяются пять направлений деятельности, посредством которых работник участвует в решении общих задач: профессиональный вклад в качестве исследователякоммерческая реализация идей вклад в увеличение прибыли центраразвитие отношений с заказчиками, управление и координация исследований и разработок роль в деятельности комплексных проектных групписполнение функций линейного руководителя.

Она является основой не только текущей оценки, но и аттестации работников [2]. Оценка деятельности персонала, и особенно результатов деятельности, обязательно проводится в целях повышения производительности труда, увеличения продаж и получения наибольшей труда, то есть всегда преследует задачи развития организации. Мнения специалистов о целях и задачах системы оценки результатов деятельности персонала организации в определенной степени расходятся. Ниже представлены несколько точек зрения на этот вопрос.

Определение трудового вклада в условиях коллективной оплаты труда с целью увязки общей эффективности труда работника и уровня его должностного оклада. Обеспечение повышения индивидуальной отдачи от работников, их четкой ориентации на конечный результат, привязке деятельности специалистов и руководителей к главной цели отдела, предприятия фирмы [9; ].

При этом автор учебника различает итоговую оценку в повышение эффективности длительного межаттестационного периода 3 - 5 лет и текущую - через определенное время внутри межаттестационного периода. Поэтапный расчет показателей по отдельным критериям оценки позволяет выявить тенденции изменений в различных сторонах деятельности работников прежде всего в результатах труда и профессиональном росте работникасвоевременно предпринимать персонала реферат по повышению квалификации, прогнозировать изменение результатов деятельности.

Результаты текущей оценки учитываются и при подведении итогов работы за весь межаттестационный период. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через:. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности.

Оценка персонала дает возможность определить пробелы в компетенциях каждого сотрудника и предусмотреть меры по их устранению.

Эффективность работы персонала

Оценка повышение эффективности труда персонала реферат выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру. Регулярная и систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о повышении заработной платы вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее воздействие на них и их коллегповышении в должности или увольнении [21; ].

Магура и М. Курбатова, в свою очередь, делят цели оценки рабочих показателей работы персонала на пять основных целей:. Административные цели заключаются в том, что оценка результатов деятельности персонала обеспечивает руководство рациональной основой для принятия таких административных решений, как оплата труда, повышение и понижение в должности, перевод на другую работу внутри организации и увольнение. Для принятия административных решений обычно используется общая интегральная оценка каждого работника, помогающая сравнивать работников друг с другом.

В систему оценки включаются не только показатели, отражающие специфику выполняемой работы, оценка часто предполагает учет тех условий, в которых выполняется оцениваемая работа. Для получения таких интегральных оценок можно использовать:. Оценка качества управленческой деятельности — вторая группа целей. Оценка работы персонала призвана выяснить, в том числе, насколько успешно, насколько качественно решаются задачи, стоящие перед руководителями разного уровня.

Это в первую очередь следующие задачи:. Информирование работников о соответствии их рабочих показателей требованиям организации относится к целям оценки деятельности персонала, так как это дает возможность работнику получить обратную связь от руководителя. Такая обратная связь призвана направлять усилия работников в нужном направлении, проясняя требования, предъявляемые к их работе, и мотивировать их к улучшению своих повышение эффективности труда персонала реферат показателей.

Следующая цель оценки работы персонала — развитие работников. Дифференцированная оценка работы подчиненных позволяет выявить, что именно в их профессиональной деятельности требует улучшения.

  • В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях.
  • Специфика процесса.
  • Место и роль управления персоналом и эффективности его использования на основе оценки результатов деятельности персонала в системе менеджмента современного предприятия, а также недостаточная изученность данной проблемы предопределили выбор темы курсовой работы и ее актуальность.
  • Аттестация включает в себя несколько этапов и является непрерывным процессом.
  • В заключение следует отметить, что эффективное управление трудовыми ресурсами является необходимым условием повышения эффективности работы любого экономического субъекта.
  • Что касается тех работников, чей труд не может быть строго пронормирован, то в качестве главного критерия оценки его эффективности используется соответствие результатов труда заранее поставленным на определенный период целям.

С этой целью рабочие показатели и рабочее поведение сотрудника сравниваются со стандартами и нормами, установленными для данного вида работ, и требованиями, предъявляемыми к рабочему поведению, а не с результатами других работников. Оценка должна работать на будущее, на перспективу, на развитие работников. Совершенствование процесса управления персоналом — пятая группа целей.

Тема: Повышение производительности труда на предприятии

Оценка работы может использоваться как один из методов контроля за работой персонала с целью поддержания установленных стандартов работы.

Если выясняется, что работа персонала не соответствует этим стандартам, то организация в зависимости от выявленных причин неудовлетворительной работы может предпринять следующие шаги:. Разработка системы оценки. Требует определения показателей и критериев, которые будут использоваться при оценке работы разных категорий работников, а также согласования этой деятельности с другими направлениями работы по управлению персоналом отбор кадров, адаптация новых работников, обучение, мотивация и др.

Разработка или подбор методов и процедур, которые будут использоваться для повышение эффективности труда персонала реферат работы персонала. Разработка, согласование и утверждение соответствующей документации: положений, инструкций, бланков, форм отчетности. Обучение руководителей.

Руководители должны очень четко понимать цели и задачи, которые решаются в ходе оценки работы персонала, и обладать знаниями и навыками, необходимыми для достижения этих целей. Сбор и хранение информации, полученной в результате проведенной оценки.

Повышение эффективности труда персонала реферат 4766

Занесение в личное дело работника результатов очередной аттестации. Анализ результатов оценки работы персонала и подготовка отчетов для высшего руководства.

[TRANSLIT]

Эти отчеты содержат материалы, обобщающие итоговые результаты, полученные при оценке работы повышение эффективности труда персонала реферат категорий персонала, и предложения, направленные на повышение отдачи от человеческих ресурсов организации. Сочетание теории и практики управления позволило разработать и внедрить в производство целый ряд оригинальных методик оценки эффективности работы персонала. В зависимости от предмета оценки существующие методики разделяют на две основные группы: методики оценки качества труда и методики оценки результатов труда.

Учитывая, что формирование экономики в современной России охватывает период за последние двадцать лет, стоит упомянуть о тех методах, которые были использованы в советское время. Некоторые из них могут быть использованы сегодня на крупных предприятиях.

Объем производства в условно-натуральных единицах тоннах, штуках, литрах условных единицах и т. Q уне. Численность работников Ч или затраты труда трудоемкость повышение эффективности труда персонала реферат выпуск продукции за исключением той, которая выражена в трудоемкости Т п. Численность работников Ч или затраты труда доклад по истории мировой торговли на выпуск валовой продукции, валовой добавленной стоимости Т п.

Плановый прирост производительности труда? ПТ за счет внедрения организационно-технических мероприятий. Эф - экономия численности, исчисленная по отдельному фактору чел. Расчетная численность промышленно-производственного персонала на плановый период Ч ппп. Э ч - относительная экономия численности, полученная в результате пофакторных расчетов роста производительности труда чел.

I пч - индекс часовой производительности труда в данном периоде; I ч - индекс действительной длительности рабочего дня. I д - индекс количества отработанных рабочих дней, приходящихся на одного среднесписочного работника в данном году. Взаимосвязь роста производительности труда У п и снижения трудоемкости продукции У т. Т сд - затраты труда рабочих-сдельщиков; Т пов - затраты труда рабочих-повременщиков.

Т техн - технологическая трудоемкость; Т обс повышение эффективности труда персонала реферат трудоемкость обслуживания производства. Существенное увеличение стоимости тарифов на газ и электроэнергию, снижающие конкурентоспособность белорусской продукции на внешних рынках.

Постоянное увеличение количества конкурентов - производителей, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Отсутствие у предприятия свободных финансовых средств для пополнения оборотных средств и инвестирования в основной капитал.

Налаженные деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих в республике и зарубежных странах. Наличие обеспечивающей инфраструктуры и служб для производства силикатного кирпича без дополнительных капитальных затрат. Высокое качество новой продукции, соответствующее европейскому уровню и превосходящее по некоторым характеристикам продукцию предприятий - конкурентов.

Повышение эффективности использования рабочей силы и структуры персонала. Организация и технология управления, нормативно-правовое регулирование кадровыми вопросами и меры повышения эффективности деятельности персонала предприятия по должностям.

Ильин Е. Результаты аттестации должны учитывать работу в течение всего периода, даже если в это время отмечались значительные колебания. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др. Сколько времени должно занимать выполнение отдельных операций? Среднесписочная численность работников Ч СС исчисляется за определенный период времени месяц, квартал, полугодие, год.

Сущность, состав и структура, управление персоналом, методологические основы, этапы и принципы организации его анализа. Краткая характеристика исследуемого предприятия, анализ его кадрового состава и пути повышения эффективности использования персонала.

Определение понятия, изучение состава и исследование структуры персонала предприятия. Технология управления кадрами и показатели эффективности использования персонала. Анализ системы управления и использования персонала на примере администрации города. Рынок труда и его инфраструктура. Сущность категории "качество персонала" и элементы, ее формирующие. Методы оценки качества персонала предприятия. Пути повышения эффективности повышение эффективности труда персонала реферат персонала банка.

Понятие и структура персонала, пути эффективности его использования. Оценка деятельности персонала торгового предприятия ООО "Магнит". Кадровый состав предприятия, его оценка. Разработка мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.

Повышение эффективности труда персонала реферат 4753

Сущность, значение и современные подходы к эффективности управления персоналом. Направления совершенствования организации управления персоналом на ОАО "Белшина". Техническое перевооружение как фактор повышения эффективности использования персонала. Теоретические основы обучения и повышения квалификации персонала.

Методы обучения персонала. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Каменскволокно". Понятие мотивации и стимулирования персонала. Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации. Анализ трудовых ресурсов предприятия и оценка эффективности их использования.

4432229

Пути и методы совершенствования стимулирования персонала организации. Основные направления эффективного использования персонала в организации. Планирование деятельности по подбору и расстановке кадров. Недостатки использования персонала. Аттестация рабочих мест. Пути повышения эффективности использования персонала. Понятие оценки результата деятельности персонала, ее цели и факторы, определяющие степень достижения этих целей. Методы оценки работы персонала, разработка шкал оценки рабочего поведения.

Основные принципы построения эффективной системы оценки персонала. Сущность профессиональной культуры и её структура. Эффективность труда как экономическая категория. Методы оценки эффективности труда. Факторы и резервы повышения эффективности труда персонала. Оценка уровня профессиональной культуры персонала. Внутренняя и внешняя среда и технико-экономические показатели предприятия.