Планирование личной работы руководителя курсовая

forlateso

Приход на рабочее место 2. Постановка целей — необходимый этап в тайм-менеджменте, в ходе которого необходимо ответить на вопрос, зачем тайм-менеджмент вообще нужен для конкретного человека или на конкретном предприятии. Зона совещаний организуется специальным столом, стульями и креслами, а в зоне неофициальных переговоров располагается журнальный столик с двумя-тремя креслами. В любой работе бывают авралы и простои. Это зачастую приводит к тому, что руководитель сначала делает дела, которые на самом деле не имеют большого значения.

[TRANSLIT]

Зона совещаний организуется специальным столом, стульями и креслами, а в зоне неофициальных переговоров располагается журнальный столик с двумя-тремя креслами. Здесь большое значение имеют образование планирование личной работы руководителя курсовая профилю деятельности, опыт работы В данной сфере, а также наличие личных связей в сфере деятельности организации; 2. Важное значение в обеспечении высокой эффективности работы коллектива имеет создание и сохранение в нем благоприятного морально-психологического климата МПК.

Это приводит к проникновению рабочего времени в свободное и сотрудник не успевает отдыхать, что сказывается на его работоспособности и здоровье; 4. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции.

Методы управления характеризуют законченный процесс воздействия на объект управления; методами про-цесса управления выполняются лишь отдельные работы. У вас браузер или не поддерживает технологию JavaScript или она сейчас в нем отключена. Internet Explorer. Содержимое работы Описание Комментарии. Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки. Последние добавленные работы Технлогический процесс отдлеки стен листами сухой штукатрки.

Курсовая работа по менеджменту Этот метод ведения хозяйства в нашей стране его называют хозяйственным расчетом планирование личной работы руководителя курсовая сопоставление в денежной форме произведенных затрат и полученных результатов 6 хозяйственной деятельности и обеспечение прибыльности деятельности гражданско правовые способы обеспечения исполнения обязательств казанцев планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с работы принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест.

Техника личной работы руководителя В таком понимании карьеры грамотно построенное управление карьерным процессом имеет важное значение руководителя курсовая функционирования и развития организации, являясь фактором повышения эффективности ее деятельности, условием ее устойчивости и жизнеспособности предприятия в изменяющейся среде, движущей силой, механизмом его развития организация труда менеджера курсовая Этот раздел позволяет заносить в телефонную книжку информацию о планируемых телефонных звонках, напоминать о необходимых звонках, регистрировать поступающие звонки, включая время разговора, дозваниваться до абонента с помощью модема; Notepad Блокнот выполняет функции обычного бумажно-го блокнота.

Готовая практическая работа по менеджменту торгового предприятия Если для человека карьера - это развитие и продвижение в организационном пространстве, то с точки зрения организации - это, прежде всего, вопрос заполненности, целостности этого пространства, что особенно важно для профессионально-должностной его составляющей, то есть организационной структуры.

Техника личной работы Такая система дает возможность: 17 - продумать и систематизировать жизненные планы и планы работы на значительный период год и спланировать их поэтапное выполнение по месяцам, неделям и т. Лайкни, если работа понравилась. Анализ использования управления для достижения успеха планирование. Мне понятно Закрыть. Опосредованный продукт труда менеджера находит свое воплощение в конкретных результатах работы организации.

В нем отражается уже не только управленческая, но и исполнительская составляющая, причем определение их значения далеко не всегда представляется возможным. Даже совершенное решение менеджера может быть сознательно или случайно ухудшено исполнителями.

В ряде случаев квалифицированные исполнители обеспечивают успех решения, не следуя решению менеджера. Все это существенным образом осложняет организацию и оценку труда менеджера, обусловливая необходимость разработки и применения специфических методов решения подобных задач. В работе менеджера личной выделить пять базовых операций.

В совокупности они приводят к объединению ресурсов в живой и развивающийся организм. Журналистика отчет по практике в первую очередь занимается постановкой целей. Он определяет, какими должны быть эти цели.

Он определяет, какими должны быть частные цели в каждой ключевой сфере предприятия. Он решает, что нужно делать, чтобы достичь этих целей. Он делает эти цели достижимыми, излагая их людям, от эффективности которых и зависит достижение этих целей. Затем менеджер занимается организаторской работой. Он анализирует необходимые действия, решения и отношения. Он классифицирует работу в целом.

Он делит ее на виды деятельности, которыми можно эффективно управлять. Эти виды деятельности он делит на поддающиеся управлению работы.

Чаще всего руководитель выполняет подобные задачи в случае, если он не доверяет подчиненным, считая, что они смогут выполнить данную задачу так же качественно, как и он, сам, то есть речь идет об отсутствии уверенности в должной квалификации сотрудников организации. В процессе данного анализа выявляются ошибки, присущие данному руководителю в планировании своего рабочего времени и способы нейтрализации последствий этих ошибок. Объявления о помощи.

Определенным образом группируя эти виды деятельности и работы, он представляет их в виде организационной структуры, состоящей из ряда подразделений. Он подбирает людей для управления этими подразделениями. Третьей важнейшей обязанностью менеджера является мотивация работников и общение с. Из множества людей, отвечающих за выполнение различных работ, он должен создать команду единомышленников. Он делает это на основе собственного практического опыта управления людьми.

Он делает это на основе своего собственного отношения к людям, которыми он управляет. Он делает это, применяя те или иные методы стимулирования и планирование личной работы руководителя курсовая за хорошую работу.

Он делает это, используя возможность повышения по службе наиболее отличившихся работников. Он делает это, постоянно общаясь с подчиненными, причем это общение обязательно должно носить двусторонний характер. Четвертым базовым элементом работы менеджера является измерение показателей.

Планирование личной работы руководителя курсовая 8772352

Менеджер устанавливает четкие показатели, отражающие эффективность выполнения того или иного вида работы, той или иной работы. Он отвечает за то, чтобы для каждого работника организации были предусмотрены соответствующие показатели или критерии эффективности, которые учитывали бы как эффективность организации в целом, так и эффективность конкретного человека, помогая ему успешно справляться со своими обязанностями.

Менеджер анализирует эффективность каждого работника, оценивает и интерпретирует. И, как и в любой другой сфере своей деятельности, менеджер излагает своим подчиненным и руководству суть этих измерений и эцп в документообороте полученные с их помощью результаты.

Все перечисленные действия являются базовыми элементами работы любого менеджера, - даже если он и не подозревает об. Он может их выполнять лучше или хуже, но он обязательно выполняет. Чем подвижнее и изменчивее внешняя среда, тем больше необходимость планирования как средства разработки определенной линии поведения в этой среде. Американскими исследователями установлена высокая положительная корреляция между планированием и успехом организации.

Известный немецкий специалист в области менеджмента Л. Зайверт разработал определенные правила планирования рабочего времени:. Тщательно документировать и контролировать расход времени, что позволяет иметь о нем четкое представление, определяя будущие потребности в нем и правильное его распределение.

Задавать точные временные нормы и предусматривать на то или иное дело ровно столько времени, сколько на него действительно требуется. Реализовать принцип самодисциплины, устанавливающий точные сроки выполнения всех видов работ. Планирование рабочего времени является одной из главных задач руководителя, так же, как и осуществление планирования деятельности организации в целом. В нашей стране менеджеры еще не научились этим заниматься и уделяют данному процессу в 4 раза меньше времени, чем американские коллеги.

Как отмечают западные экономисты, начинать планирование необходимо с четкой постановки задач. Для этого составляется перечень планирование личной работы руководителя курсовая и возможных препятствий, которые потребуют отдельного времени на их преодоление.

Анализ этого перечня в дальнейшем планирование личной работы руководителя курсовая скорректировать план и исключить несущественные моменты. Кроме того, планирование времени позволяет руководству критически осмысливать собственные идеи и находить эффективные способы их решения вовремя, создавая определенный резерв времени. Планирование позволяет руководителю сконцентрироваться на главном с учетом сроков и времени решения основных задач.

В результате планирования улучшается структура.

  • Безусловно, готовность руководителя или специалиста к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности.
  • Определение целей есть лишь начальный этап.
  • Сравнить индивидуальные результаты с той зависимостью, которая наблюдается у большинства людей.
  • Определять приоритеты в делах.

Тщательное документирование времени и контроль за его использованием служат предпосылкой планирования. Различают несколько типов планов использования времени: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные [3]. Например, нельзя планировать больше встреч, можно провести максимально телефонных разговоров, либо совещания, либо беседы не более чем с четырьмя подчиненными от 10 до 45 минут на каждую беседу.

Классификация алиса знает что делать рецензии и способов исследования использования рабочего времени проводится по нескольким признакам:. Фотографией рабочего дня ФРД называется исследование трудового процесса, имеющие целью выявить затраты рабочего времени в течение изучаемого периода часто целой сменыопределить резервы повышения производительности труда.

Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены. При проведении ФРД измеряются и фиксируются все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно - потери времени по различным причинам. ФРД является важным средством изучения организации труда и производства, а также одним из методов установления нормативов времени подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места и отдыха.

С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное принимаемое за норму распределение времени рабочей смены по классификационным группам категориям затрат времени: анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени: определяют необходимое количеств планирование личной работы руководителя курсовая, обслуживающих агрегаты и машины, то есть устанавливают нормы обслуживания: учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска.

При проведении непосредственно ФРД в наблюдательном листе на протяжении целой смены или части ее непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени. На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, определяются средние величины по одноименным затратам и потерям рабочего времени, проводится анализ необходимости и целесообразности этих затрат планирование личной работы руководителя курсовая перерывов в работе.

После составления сводки одноименных затрат, необходимо составить фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблице по форме 1. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени позволяет определить следующие показатели: коэффициент использования сменного времени, коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины, коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения выявленных потерь времени.

Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Хронометражные наблюдения позволяют выявить резервы связанные со временем выполнения оперативной работы.

Обработка, анализ данных наблюдения - проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами; определение с учетом передового опыта и внедренных оргтехмероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом [1, стр. Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда.

Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др.

Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени. Неритмичная работа производства, в результате отсутствия планирование личной работы руководителя курсовая календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени [4, стр.

Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием. Эти методы отличает 8 прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Но ни в коем случае нельзя высасывать поручения из пальца. Он делает это на основе своего собственного отношения к людям, которыми он управляет.

Тайм-менеджмент как система управления временем включает в себя ряд элементов, которые, будучи использованными, в совокупности дают значительное сокращение времени, необходимого для осуществления различных производственных процессов. К этим элементам относятся, анализ использования рабочего времени, постановка целей, которые хочет достигнуть руководитель в ходе использования тайм-менеджмента, планирование рабочего времени, выработка различных методов борьбы с причинами нерационального использования временного ресурса.

Однако, несмотря на такую довольно стройную систему тайм-менеджмента не следует воспринимать его как аксиому, потому, что каждый человек является единственным, кто может готовые рецензии по истории для него проблему рационального использования времени наилучшим образом и поэтому наиболее эффективным является личный тайм-менеджмент, который в каждом отдельном случае индивидуален.

Однако в общем случае можно применять указанные выше элементы тайм-менеджмента. Анализ — это такой процесс, который позволяет выявить нерациональное использование рабочего времени, планирование личной работы руководителя курсовая причины, а также вычленить из всех причин основные, которые оказывают наиболее неблагоприятное воздействие на использование времени. Постановка целей — необходимый этап в тайм-менеджменте, в ходе которого необходимо ответить на вопрос, зачем тайм-менеджмент вообще нужен для конкретного человека или на конкретном предприятии.

Постановка целей помогает в дальнейшем ориентироваться в том, какие методы управления временем следует применять, а какие применять не следует. Планирование — это такой процесс, в ходе которого осуществляется составление перечня задач, которые необходимо выполнить за определенный промежуток времени. Планирование рабочего времени имеет некоторые свои специфические особенности.

Выработка методов борьбы с причинами потерь времени предполагает, что в ходе предварительного анализа эти причины были выявлены, и необходимо ликвидировать. Для типичных причин существуют различные типичные способы борьбы с ними, однако следует помнить, что каждый конкретный случай индивидуален и необходимы индивидуальные подходы к каждой причине планирование личной работы руководителя курсовая каждом случае.

Тайм-менеджмент представляет из себя целостную структуру и применять его следует не исключая никаких его элементов. Применение тайм-менеджмента предполагает, что человек будет творчески подходить к его использованию [9, 11]. Можно выделить большое количество различных факторов, приводящих к потерям времени.

Часть из этих факторов являются следствием неграмотных действий руководителя, часть происходят независимо от него, а часть связана непосредственно с личностью руководителя, однако на большинство из них руководитель имеет возможность повлиять или хотя бы снизить потери времени, происходящие из-за воздействия этих факторов. Рассмотрим эти группы факторов.

К ним относятся бесплановость работы, плохо налаженный в организации обмен информацией, отсутствие четкого распределения работ по степени их важности, выполнение задач, которые вполне могут быть выполнены подчиненными, слабая мотивация труда.

Руководитель может выявить эти факторы и попытаться их устранить каким-либо образом. Является результатом образа жизни не только самого руководителя, но и общего стиля жизни данной организации. Бесплановость работы ведет к постоянным перерывам для различного рода "уточнений", разъяснений, необходимых для дальнейшей работы планирование личной работы руководителя курсовая отделов, подразделений и отдельных работников.

Планирование личной работы руководителя курсовая 8198

При этом отвлекаются не только те, кто обращается за информацией, но и те, к кому обращаются за информацией. Передавая информацию, любой человек всегда уверен, что ее получатель полностью осознает и понимает ее смысл, однако это не всегда.

Курсовая работа: Планирование и эффективность рабочего времени руководителя

Каждый имеет свои рамки восприятия, которые могут искажать полученную информацию. Далеко не все современные руководители решили эту задачу для себя и своих сотрудников и ввели на своих фирмах унифицированную систему приема и передачи информации.

Оплата труда в школах реферат95 %
Реферат на тему экология городской среды47 %

Во многих организациях обмен информацией между подразделениями происходит в виде испорченного телефона, часто в процессе неформального общения. Также примером отсутствия стандартов передачи информации может служить отсутствие единого стандарта объяснения клиенту по телефону местоположения организации — "каждый объясняет, как может".

Это зачастую приводит к тому, что руководитель сначала делает дела, которые на самом деле не имеют большого значения. При этом на них расходуется значительное время, необходимое для решения действительно важных проблем. Чаще всего руководитель выполняет подобные задачи в случае, если он не доверяет подчиненным, считая, что они смогут выполнить данную задачу так же качественно, как и он, сам, то есть речь идет об отсутствии уверенности в должной квалификации сотрудников организации.

Управление временем руководителя Основным же методом, помогающим эффективно использовать рабочее времяявляется планирование времени. Одной из больших проблем, приводящих к значительным потерям во времени руководителя Управление рабочим временем Не нашел материал для своей работы? Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Шипунов Планирование личной работы руководителя курсовая. Основы управленческой деятельности: Учеб. Краткое описание Готовность руководителя к эффективной деятельности во многом определяется его повседневной работой. Нельзя стать хорошим руководителем и грамотно управлять другими людьми, не научившись прежде управлять самим.

Обязанности руководителя.Планирование цели.Тренинги руководителей.Бизнес тренер Байдюшев А

Постоянный дефицит времени при возрастающей интенсивности труда - явление, характерное для большинства руководителей во всем мире.

И перед каждой экономически развитой страной сегодня стоит вопрос: как научиться экономить время тех, кто реализует функции управления. Как показывают многочисленные исследования, руководители из-за нехватки времени увеличивают свой рабочий день.

В итоге им не остается времени и сил на повышение своей квалификации, рост культуры, отдых и сохранение здоровья, семью, личностное развитие.

Планирование личной работы руководителя курсовая 6575

Следует иметь в виду, что нехватка времени - не причина, а следствие плохой самоорганизации руководителя. Содержание Введение………………………………………………………………………. Выдача документов других пользователей сайта за свои собственные запрещена. Главная Новые поступления Тех.