Доклад китайская модель менеджмента

Лев

Читайте полный текст документа Чтобы читать весь документ, зарегистрируйся. Ядром корпоративной организации здесь является семейный бизнес. Принципиальная схема внутрифирменного управления, управления персоналом и производством. При всем отторжении китайским истеблишментом американского образа жизни американский менеджмент завоевывает Китай. Ralston D.

Robbins, M. Coulter, Management. Praha, Grada Publishing, Hout, D. Micheal, A Chinese Approach to Management. Plafker, Doing Business in China: How to profit in the world fastest growing market. Введите данные для поиска работы.

Доклад китайская модель менеджмента 7253

Выберите тип работы дипломные работы курсовые работы рефераты. Китайская модель управления: специфика реализации и перспективы развития. Купить работу. Заказать новую работу.

Доклад китайская модель менеджмента 577121

Введение Глава 1. Теоретические аспекты китайской модели управления 1. Значение менталитета в китайской модели управления 1. Особенности китайской модели менеджмента Глава 2. Главным качеством китайского менеджера является виртуозное мастерство, вырабатываемое многолетними и методическими упражнениями.

Напомним, наконец, что китайцы всегда ставили акцент на способности человека жить совместно с другими людьми и находиться с ними во взаимовыгодном обмене, считая это самым естественным свойством человеческого сознания. Повтор пароля. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Китайская модель управления.

Модель таков общий идеал человеческой практики в китайской цивилизации. Другой гранью является неискоренимая подозрительность руководства по отношению к рядовым работникам и почти маниакальное стремление контролировать каждый шаг подчиненных. Это почти маниакальное стремление обеспечить полный контроль доклад китайская деятельностью предприятия выдает все ту менеджмента глубинную неуверенность в будущем, которая проявляется в привычке китайцев оценивать жизненный успех деньгами и притом откладывать как можно больше на черный день.

Со своей стороны, служащие должны были выказывать всяческое усердие и преданность даже не столько компании, сколько лично ее хозяину. Личная просьба хозяина к работнику, да к тому же в подчеркнуто вежливой форме, непременно возымеет действие.

Сравнение американской и японской моделей менеджмента.

Профсоюзы слабы и ориентированы на сотрудничество с руководством предприятия. Открытый конфликт с начальством и, тем более забастовка, практически исключены. Естественно, авторитарный стиль руководства китайской компании не способствует проявлению инициативы со стороны подчиненных и снижает их чувство личной ответственности. Другим важным ограничением семейного бизнеса по-китайски является неспособность компании к расширению. Потребность хозяина сохранить единоличный контроль над всеми сторонами деловой деятельности и нежелание эту деятельность диверсифицировать вкупе с традиционной осторожностью китайских предпринимателей ставят свои жесткие пределы доклад китайская модель менеджмента даже очень успешно действующего предприятия.

Обычно от него отпочковывается доклад китайская модель менеджмента компания, во главе которой встает член семьи, ведущей бизнес. И даже если компания со временем приобретает большие размеры, она по-прежнему управляется как семейное предприятие. Как всякий тип организации, китайские семейные предприятия имеют свои сильные и слабые стороны, и дать строго объективную оценку их деятельности едва ли.

К достоинствам таких компаний можно отнести сравнительно высокий уровень сплоченности ее служащих, эффективное сотрудничество благодаря устойчивым личным связям, низкие транзакционные издержки, способность быстро откликаться на изменения обстановки, отсутствие необходимости в жестком контроле персонала и производства.

Что же касается недостатков, то в их числе можно назвать отсутствие инициатив и инноваций в среде низших служащих и четкой стратегии у руководства, недостаток профессионализма, постоянную угрозу разделения персонала на соперничающие фракции и, наконец, крайне ограниченные возможности для сотрудничества.

До недавних пор американские компании переводили свои производственные мощности в Китай и нанимали китайцев для выполнения низкооплачиваемой работы.

Китайская модель управления

Теперь ситуация начинает меняться. Китайская экономика быстро растет. Китайские компании совершили или планируют совершить целый ряд крупных международных сделок. Американцы обеспокоены: не исключено, что вскоре многим из них придется работать под руководством китайских менеджеров.

Пока сложно сказать, состоится ли эта сделка. Но прецеденты уже. Сотрудники подразделения персональных компьютеров IBM работают на китайскую компанию Lenovo. Не исключено, что вскоре та же участь ожидает сотрудников американской. При всем отторжении китайским доклад китайская модель менеджмента американского образа жизни американский менеджмент завоевывает Китай. Китайская легкая промышленность, и особенно швейное производство, переживает стадию активного развития.

По некоторым данным, Китай — самый большой производитель одежды. Но существуют квоты на вывоз готовой продукции из Китая. Качество устраивает китайских партнеров.

Доклад китайская модель менеджмента 2286150

Но на российских фабриках давно не было полной загрузки, и они уже привыкли работать медленно. Многих пугают объемы, которые требуются китайским заказчикам. Производительность китайского рабочего на примерно равноценном оборудовании в 2 раза выше, чем в России. Как правило, они стараются мягко войти в новую среду, предпочитая гармоничное выстраивание отношений с окружающими. Ради этого китайцы нередко копируют поведение людей, с которыми общаются.

14.2. Китайский менеджмент

Например, они перенимают привычку американцев вести себя с руководителем на равных, перебивают его, во время беседы вставляют свои комментарии. Важная особенность китайского делового уклада — общая аморфность отдельных конгломератов компаний и всей бизнес — паутины делового сообщества при наличии твердой патерналистской власти хозяина в каждой семейной или, в лучшем случае, преимущественно семейной фирме.

Это обстоятельство весьма затрудняет определение кредитных рейтингов для китайских корпораций и вообще получение сколько-нибудь внятной информации о деятельности отдельных китайских предпринимателей.

Соответствующие агентства и доклад китайская модель менеджмента фирмы, как правило, не могут сказать ничего конкретного ни о происхождении китайского капитала, ни, главное, о методике принятия решения в китайских компаниях. Преобладающая роль общей паутины связей препятствует появлению в китайском бизнесе ярких корпоративных брендов.

В этом заключается одна из самых больших слабостей китайского стиля доклад китайская модель менеджмента. Китай является самым большим рынком в мире и, вероятно, наиболее привлекательным рынком в Азии, что находит отражение в гигантском объеме прямых зарубежных инвестиций.

  • Применение национальных моделей менеджмента на российских предприятиях.
  • Цель данной работы, изучение особенностей развития менеджмента в Китае.
  • В решении проблем современного менеджмента у Китая имеется своеобразная козырная карта — зарубежная китайская диаспора хуацяо.
  • Открытый конфликт с начальством и, тем более забастовка, практически исключены.
  • Характеристика основных функций менеджмента.
  • Китай вступил в ВТО и уверенно движется по пути превращения в экономическую супердержаву.
  • В связи с этим многие наблюдатели отмечают высокую индивидуалис-тичность китайского общества.

Доклад китайская модель менеджмента скоро можно будет говорить об эффективной модели китайского менеджмента в том смысле, каком принято, например, говорить о японской модели. При guanxi управляющие различных компаний поддерживают хорошие отношения история ивановского края государственными чиновниками, а также с управляющими других фирм, для того, чтобы обеспечить снабжение ресурсами такими, как электричество, вода и т.

Способность местных чиновников поддерживать систему guanxi в рабочем состоянии является критической для функционирования смешанной экономики Китая, а коррупция — это масло, которое смазывает колеса. На практике guanxi воспроизводит непотизм и кумовство, когда управленец, обладающий властью и полномочиями, принимает решения, полагаясь на семейные связи или общественные контакты.

Более того, и молодое поколение китайцев стремится уделять внимание guanxi. На деле guanxi становится даже более распространенным в настоящее время. Таким образом, руководитель воспринимается как хозяин или родитель.

Главу семейного предприятия нельзя считать менеджером в западном смысле. Так, например, за период с по г.

Государственное администрирование часто выливается в бюрократическое поведение таких предприятий. Влияние традиционной китайской культуры лишь усиливает такую тенденцию.

В таких компаниях постепенно внедряется управление человеческим ресурсами в соответствии с принятыми на Западе стандартами. При этом в США и нескольких странах Европы для проектирования, производства и сбыта продукции компании Haier используются местные производственные площади и трудовые ресурсы. То, что принято называть современным китайским менеджментом, датируется периодом начиная с г. Чайлда John Child и М. За последние годы произошли существенные изменения в статусе менеджеров.

Китайские менеджеры теперь располагают большей автономией. В частности, на государственных предприятиях они могут нанимать и увольнять работников.

Роль коммунистической партии в принятии решений снизилась. Те менеджеры, которые работают в государственных компаниях, чаще всего представляют старшее поколение, в возрасте лет. Профиль китайского менеджера и соответствующая модель его карьеры имеет следующий вид: В х гг.

Немалое количество китайских граждан в те годы обучалось в советских вузах, в том числе по инженерным и экономическим специальностям. Лишь в г. Спустя два года, в г.

Доклад китайская модель менеджмента 4946

Обзор, проведенный в конце х гг. Уор-нер выявил, что около двух третей менеджеров КНР не имело профессиональных доклад китайская модель менеджмента после средней школы. Такие факультеты и кафедры начали заботиться о привлечении более способных студентов, поскольку как местные, так и иностранные предприятия стали предъявлять повышенный спрос на специалистов, обладающих современными управленческими навыками и знаниями.

Политика экономических реформ Дэн Сяопина была направлена на увеличение доли молодых управленцев с высшим образованием. Например, за период с по г. Важное значение в подготовке управленческих кадров имеют программы типа МВА, первые из которых начали предлагаться в девяти университетах в г. А в г. Министерством внешней торговли и экономического сотрудничества, муниципалитетом Шанхая и Европейским союзом. Структура обучающихся по программам МВА в одном из ведущих китайских вузов Университете Циньхуа весьма наглядно отражает роль и значение делового образования для различных организаций и сфер экономики.

Так, в г. О дефиците преподавательских кадров говорят следующие цифры. В дальнейшем это число менялось, достигнув максимума в г. Однако в целом доля китайских студентов, проходящих учебу в западных вузах за счет государства по линии Министерства образованияа также различных организаций некоммерческие организации, доклад китайская модель менеджмента, местные органы властинезначительна.

В решении проблем современного менеджмента у Китая имеется своеобразная козырная карта — зарубежная китайская диаспора хуацяо. Около 60 млн. Еще одна грань такого управления - подозрительность руководства к рядовым служащим.

При этом у них возникает практически маниакальное желание контролировать каждый шаг своих подчиненных. При этом профсоюзы, в отличие от профсоюзов большинства стран, ориентированы на поддержку руководства предприятий. Вследствие этого, конфликты с начальством или забастовки практически отсутствуют.

Криминологическая характеристика кражи диссертацияКак красиво написать слово рефератМетоды обучения литературному чтению реферат
Широка страна моя родная эссеРеферат борис годунов по историиДоклад плюсы и минусы атомной энергетики

Китайский менеджмент выступает за долгосрочное развитие предприятия, а создание прибыли контролирует человек, поскольку именно он занимается делами, то есть результат зависит от человека. Японские методы управления производством.

Суть американской модели менеджмента. Западноевропейская модель управления. Применение национальных моделей менеджмента в России. Исследование предмета, анализ методов и характеристика менеджмента как науки и практики эффективного управления. Раскрытие содержания функций менеджмента и состава доклад китайская модель менеджмента основных принципов. Основные задачи и общие цели менеджмента как искусства управления. Специфика понятий управления и менеджмента; теоретический анализ системы функций менеджмента.

Соотношение управления и менеджмента в организации. Аспекты функций менеджмента. Система функций менеджмента: планирование организации, мотивация, контроль.

Принципиальная схема внутрифирменного управления, управления персоналом и производством. Менеджмент как наука и практика управления, организация управления фирмой. Процесс принятия управленческих решений.

Связанные рефераты. Члены совета директоров несут индивидуальную и коллективную ответственность за экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы. Американские семейные компании быстро привлекают к работе профессиональных менеджеров в особенности после того, как основатель компании отходит от дел , и уже к третьему поколению управление компанией полностью переходит в руки профессионалов. Однако нужно подчеркнуть, что основу всей системы составляет не корпоративная преданность, а персональная. Его ядро составляет семейный коллектив, члены которого связаны кровными узами и, соответственно, некими безусловными и неотменяемыми взаимными обязательствами.

Цели и задачи менеджмента, содержание его функций. Система нормативно-правовых документов, отражающая систему менеджмента организации. Ресурсы менеджмента и система управления персоналом, информация управления. Декомпозиция процесса управления, его функции.

Схема основных этапов принятия решений. Понятие менеджмента как современной системы управления организацией. Основные цели системы управления, сущность их составляющих.

Характеристика функций и принципов менеджмента, методы их реализации. Проблемы современного менеджмента и их решение. Характеристика основных этапов развития менеджмента. Анализ управленческих действий Петра I. Изучение особенностей возникновения, формирования и содержания отечественных школ управления. Исследование роли М.

Сперанского в развитии менеджмента в России. Рассмотрение понятия и основных функций менеджмента. Выявление специфики российского метода управления, доклад китайская модель менеджмента его проблем в рыночной экономике. Проведение сравнительного анализа моделей менеджмента Швеции, Финляндии, Франции и современной России. Функции - основная категория технологии менеджмента.

Механизм реализации функций управления. Процессы управления в организациях. Место и взаимосвязь функций управления в технологическом процессе менеджмента.

Особенности процесса управления в организации. Основное содержание понятия менеджмента и технологии, черты и стадии современного менеджмента. Наука и практика управления, организация управления фирмой. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений, его цели и задачи.

Функции менеджера.