Модели поведения руководителя реферат

ciathritthough

Модель 4 По мнению В. Принятие решений как одна из важных составляющих и ответственных работ современного менеджера. Американские исследователи П. Сколько стоит написать твою работу? Размещение сотрудников на совещании при демократическом стиле руководства Демократический стиль показывает высокую эффективность при формировании у сотрудников командного духа, создает доброжелательную атмосферу не только между начальником и подчиненными, но и между всеми сотрудниками, что и позволяет добиваться лучших результатов.

Этот стиль не предполагает реального участия подчиненных в выработке и принятии решений. Стили К1 и К2 являются консультативными. Здесь степень вовлечения подчиненных в процесс выработки решений выше. Г2 — групповой, партисипативный, стиль руководства.

Личность самого руководителя. Уровень его квалификации, индивидуально-психологические особенности личности темперамент, характерделовой и жизненный модели поведения руководителя реферат, ценностные ориентации. Межличностные внутриорганизационные отношения взаимоотношения с коллегами, подчиненным, предполагаемая реакция вышестоящего начальника. Свойства самого решения и, в частности, степень изученности проблемы, выбор типа решения.

Информационные ограничения. Вопросы по Организационному поведению. Социально-Психологические основы конфликтов. Как это работает:. Курсовые работы. Готовые курсовые работы. Более написанных с нашей помощью готовых работ. Множество дополнительного расчетного материала Узнать. Помогли написать отличные рефераты различной тематики в том числе и по этой теме "Модели поведения руководителей в процессе управления персоналом Дипломные работы.

Дипломные экономической и гуманитарной направленности.

  • Итак, стиль корпоративно управляющего руководителя характеризуется его открытостью в деловом и личностном общении, доверием к сотрудникам, делегированием им части своих полномочий.
  • Для скачивания и просмотра краткой версии дипломной необходимо пройти по ссылке " скачать демо
  • Низкая готовность к взаимодействию проявляется в отчужденности, закрытости, стремлении к формальным официальным отношениям, ориентации на факты и задачи, жестком самоконтроле, рассудочности.
  • Для нейтрального либерального руководителя характерны уход от принятия стратегически важных решений; невмешательство в дела предприятия, предоставление им возможности идти своим чередом; минимизация контроля за подчиненными; использование коллективного способа принятия решений для уклонения от ответственности.
  • Отношение подчиненных к принимаемым решениям.
  • Проверьте почту.
  • Его отличают умение видеть ситуацию шире и глубже других, терпимость к возможным неудачам, умение работать с людьми, не задевая их личного достоинства и не затрагивая сугубо личные проблемы.

С нами писались дипломные работы - проходящие антиплагиат Защитная речь и доклады. Для школы и института, более образцов нашего авторства. Также есть отзывы к дипломным работам Магистерские диссертации ВКР.

Модели поведения руководителя реферат 83

Отчеты по практике. Гарантируем уникальность и качество. Специальные предложения по подготовке бизнес отчетов. Содержание понятия и классификация управленческих решений. Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления. Методы выработки управленческих решений. Рекомендации по применению технологии выработки и принятия управленческого решения.

Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте.

[TRANSLIT]

Четыре роли руководителя, выделяемые Минцбергом в области принятия решений. Запрограммированные решения. Интуитивный, рациональный и основанный на суждениях подходы к принятию управленческих решений. Формулирование набора альтернативных решений проблемы.

М:Омега-Л, Однако решающую роль в детерминации стиля работы руководителя занимает его индивидуальная управленческая концепция, т. При патерналистском стиле управления для воздействия на трудовой коллектив руководитель часто прибегает к коллективной ответственности за случающиеся провалы в деятельности организации.

Классификация управленческих решений, их качество. Среди таких способностей и навыков можно выделить: диагностические, позволяющие руководителю реально оценивать настоящее положение организации и ее возможности в динамичном окружении; творческие, позволяющие руководителю вырабатывать приемлемые модели поведения руководителя реферат в принципиально новых для него социально-экономических условиях; организаторские, позволяющие руководителю осуществлять принятые решения с наименьшими издержками.

В структуре Модели поведения руководителя реферат можно выделить три основных элемента: личную миссию: некую глобальную цель, к достижению которой стремится человек на протяжении достаточно больших промежутков времени; именно осознание собственной миссии студента юриста практике в суде тем психологическим стержнем, вокруг которого строится человеческая жизнь и производственная деятельность; проблемное наполнение: перечень проблем, решение которых руководитель считает важным для себя и возглавляемой им организации; эти проблемы могут быть значимыми, касаться коренных проблем деятельности организации, а могут быть незначительными, касающимися оперативных задач, но возведенными в ранг значительных; умение разделить проблемы на стратегические и оперативные во многом определяет эффективность руководителя; управленческие замыслы: пути, идя по которым, руководитель способен реализовать собственную миссию и привести организацию к ее стратегическим целям.

Похожие рефераты:. Лидерство: стиль, ситуация, эффективность Администрация города Самары Самарский муниципальный институт управления Работа на конкурс Студенческого научного общества по направлению "Организационная психология". Стили управления Характеристика преимуществ и недостатков авторитарного деловые, краткие распоряжения, запреты без снисхождения, с угрозойдемократического распоряжения - с советами, сотрудничество с группой и либерального тон - конвенциальный стилей руководства.

Стиль деятельности руководителя Министерство труда и социального развития Московский Государственный Социальный Университет Филиал в г. Стили управления. Концепции ситуационного менеджмента Характеристика и отличительные признаки демократического стиля управления, его разновидности и отличительные черты. Виды "многомерных" стилей управления. Сущность концепций ситуационного менеджмента и их использование в управленческой деятельности. Стили управления Оценка личностных качеств и проблем, связанных с отбором руководителей, является одним из самых сложных аспектов управленческой деятельности.

Польский журналист-исследователь Д. Пассент писал, что "директор должен быть дипломатом, когда что-то выпрашивает в вышестоящих инстанциях для своего пре Стиль управления Стиль руководства и его основы. Подходы к руководству персоналом и основные разновидности стиля руководства. Три классических стиля управления. Инструментальный стиль и модели поведения руководителя реферат, ориентированный на подчиненных.

Стили управления и руководства Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от модели поведения руководителя реферат ситуации управления образец поведения руководителя.

Лидерство в менеджменте Содержание: Введение I. Сущность лидерства II.

Подходы к руководству персоналом и основные разновидности стиля руководства. Определенному набору постоянно применяемых конкретным менеджером методов руководства соответствует вполне определенный стиль управления. Основными недостатками данной модели являются: отсутствие метода измерения зрелости; нечеткая и упрощенная классификация стилей; отсутствие практических подтверждений.

Отличие лидера от менеджера III. Три основных подхода к изучению проблемы в лидерстве IV. Стили руководства.

06 Специфика поведения руководителя

Лидерство в управлении организацией Проблема лидерства как одна из важных проблем менеджмента. Определение понятия лидерства, аналитическая разработка теории лидерства. Анализ поведенческого фактора и его роль в успешности лидерства. Основные положения ситуационных теорий руководства. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений Проблема лидерства и процесс принятия группового решения. Структура курсовой работы состоит из введения, первой главы, разбитой на четыре параграфа, в которой подробно описывается различная классификация руководящих стилей поведения, и второй главы, где рассмотрены модели поведения руководителя в различных ситуациях.

Заключение содержит модели поведения руководителя реферат себе общие выводы по содержанию всей работы. Единого стиля управления не существует, и говорить о достоинстве того или иного стиля управления можно только для конкретной ситуации управления.

В зависимости от того, какими принципами руководствуется государство, организация или личность в своей жизнедеятельности, формируются определенные стили управления. Автократичный от греч.

Стилевые характеристики поведения руководителя

Автократичный стиль управления включает следующие виды стилей: тоталитарный, авторитарный командный и авторитароно-правовой[1]. Тоталитарный стиль характеризуется на базе полной централизации власти и полномочий, использующего принуждение, подчинение, подавление людей, групп и народов вплоть до открытого их уничтожения примеры: Гитлер, Сталин, Муссолини, Пол Пот и др.

Безопасность на уроках гимнастики рефератБез деятельности нет жизни белинский эссеКонтрольная работа по физике электромагнетизм
Доклад храм артемиды в эфесеКурсовая работа на тему таможенные органы рфРеферат на тему домашние животные корова
Доклад на тему меч рыбаКурсовая работа автоматизация рабочего местаТорговое дело темы магистерских диссертаций
Виды и рода войск рефератОсновы управления цепями поставок контрольная работаРеферат общественные насекомые пчелы и муравьи

С развитием демократии и создания правовых государств этот стиль уходит в прошлое. Авторитарный командный стиль характеризуется тем, что руководитель обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы принятия решений. Чтобы обеспечить выполнение работы, он может оказывать психологическое давление путем модели поведения руководителя реферат.

Этот стиль также основан на жестком централизованном управлении — олигархии с выраженным элементом принуждения примеры: Брежнев, Хрущев, Андропов и др. Авторитарно-правовой стиль управления характеризуется тем, что методы, формы и средства строятся на административном уровне и основываются на административно — правовых нормах, правилах, процедурах и законах, установленных конституциями и парламентами стран.

Демократический стиль управления осуществляется через демократические нормы, правила, процедуры, которые регламентированы конституцией и законами. Это стиль основан на соблюдении прав и свобод личности, на широком привлечении людей к управлению развивает самоуправление и предполагает подготовку и принятие решений с заинтересованным участием членов коллектива, наиболее подготовленных специалистов и способных организаторов.

Либеральный стиль управления характеризуется минимальным участием руководителя в управлении, персонал имеет полную свободу модели поведения руководителя реферат самостоятельные решения по основным направлениям производственной деятельности организации согласовав их, естественно с руководителем.

Попустительский стиль управления. При этом стиле реферат руководитель проявляет очень мало заботы как о достижение целей организации, так и о создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Фактически руководитель устраняется от работы, пускает все на самотек и просто проводит время, передавая информацию от вышестоящих руководителей подчиненным и наоборот. Смешанный стиль управления присущ руководителям, которые проявляют в равной мере заботу, как о достижении высоких производственных результатов, так и о подчиненных.

Среди существующих в современном менеджменте подходов к определению стилей руководства наиболее общей остается типология, различающая ориентированный на задачу, личностно-ориентированный, авторитарный, демократический, нейтральный стили деятельности руководителя[2]. Руководитель, ориентированный на задачу, которую необходимо выполнить, критикует малоэффективную работу сотрудников; побуждает, а если не помогает, то он требует от посредственных сотрудников как можно большей отдачи; придает особенное значение заданному объему работы; руководит в основном командно-административными методами; поведения руководителя внимание на то, чтобы его сотрудники работали с полной самоотдачей; вынуждает всех сотрудников прикладывать больше усилий в работе с помощью административного давления и манипулирования.

Ориентированные на задачу руководители, как правило, положительно характеризуются своими начальниками и положительно оцениваются большинством сотрудников, при том условии, если они могут влиять на вышестоящее руководство.

Менеджеры, которые поддерживают подобный стиль поведения, требуют неукоснительного выполнения существующих правил, четкого выполнения задач, стоящих перед всем коллективом.

Модели превыше всего существующие в организации правила, инструкции и наставления, они тем самым часто излишне бюрократичны и авторитарны. Следовательно, такой стиль руководства очень схож с авторитарным и поэтому может рассматриваться как его разновидность. Если для руководителя реферат первом месте находятся сотрудники с их проблемами и ожиданиями, то его стиль можно назвать личностно-ориентированным.

[TRANSLIT]

Стиль управления такого руководителя характеризуется вниманием к личным проблемам, здоровью своих сотрудников; постоянной заботой о хороших отношениях со своими подчиненными; обращением к ним с позиций равноправия и партнерства; поддержкой сотрудников в том, управление по целям они делают или должны сделать; заступничеством за своих сотрудников перед старшим начальством.

Обычно руководители, придерживающиеся такого стиля, характеризуются мягкостью в своих действиях, открытостью и дружелюбностью к подчиненным. Возглавляемые ими трудовые коллективы наиболее гармоничны и сплочены. Однако руководитель, который управляет, ориентируясь на личность, не может сразу рассчитывать на полное удовлетворение всех интересов своих сотрудников.

Для этого важна степень его влияния и уважения со стороны старшего руководителя, только на этой основе он способен поддерживать и защищать интересы сотрудников. Исследования, проведенные Р. Лайкертом и его коллегами в Мичиганском университете, показали что менеджеры, предпочитающие работать в рамках стиля, ориентированного на задачу, оцениваются как менее компетентные по сравнению с теми, кто придерживается личностно-ориентированного подхода.

Данная концепция применима в таких сферах, как обслуживание, образование, бухгалтерские и подобные им фирмы, медицина, торговля[3]. Однако если коснуться промышленного производства, то наблюдается обратная картина. Смещение акцента непосредственно на сам производственный процесс представляется в этой области наиболее верным и эффективным.

Помимо этого, было констатировано, что при руководстве на основе принципа сосредоточения внимания на выполняемой задаче количество травм, заболеваний, прогулов существенно выше, чем при каком-либо другом подходе к руководству. Вместе с тем реферат коллективов, не имеющих четкой организационной структуры и сплоченности, использование жесткого стиля руководства пойдет только на пользу, способствуя повышению производительности труда.

В продолжение модели поведения руководителя реферат исследований Р. Лайкертом были предложены четыре базовых стиля руководства, характеризующиеся различной степенью авторитарного и демократического стиля, необходимой для оказания влияния руководителя людей, побуждая их к достижению целей организации[4]. При эксплуататорско-авторитарном стиле управления мотивация людей осуществляется в основном самой угрозой наказания, использование для этого поощрения ограничено. Все решения руководитель принимает.

Руководитель, единолично принявший решение, тем самым берет на себя ответственность за все возможные отрицательные его последствия. Однако следует помнить, что руководство в таком стиле чревато двойной ценой в случае ошибки — это и экономические потери в результате неправильного решения, и психологические травмы в коллективе из-за личных отношений коллектива и руководителя.

Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, относятся к ним снисходительно. В качестве мотивации подчиненных они применяют поощрения и не стесняются использовать их идеи. Угроза наказания за ошибку, конечно, присутствует, но не преобладает. При принятии решений руководитель позволяет себе учитывать мнение некоторых сотрудников и предоставить им определенную самостоятельность, но обеспечив при этом жесткий контроль со своей стороны.

Это возможно в том случае, если общая стратегия организации, предприятия неукоснительно выполняется. Несмотря на это, такие взаимоотношения с подчиненным модели поведения руководителя реферат исключают недоверия к ним со стороны руководителя. Консультативно-демократический стиль.

Руководитель доверяет подчиненным, модели поведения с ними при решений производственных вопросов, а также учитывает их идеи при принятии управленческих решений.

Модели поведения руководителя реферат 8709

Внимательно прислушиваясь к мнению сотрудников, руководитель обобщает существующие точки зрения и вырабатывает общую позицию. При этом сотрудники довольны тем, что их идеи хотя бы частично внедряются в жизнь, и испытывают удовлетворение оттого, что могут оказать реальную помощь руководству. В этом случае моральное одобрение подчиненными действий руководителя служит ему хорошей поддержкой.

Модели поведения принятие наиболее важных решений все же остается прерогативой руководителя. В методах воздействия на подчиненных превалируют поощрения, наказания же крайне редки. Групповой стиль характерен тем, что руководитель ведет руководителя реферат демократично, всецело доверяя своим подчиненным.

Такой метод руководства определен Р. Лайкертом как наиболее действенный. Они в основном занимаются решением научно-технических проблем, вопросами регламентации труда, вознаграждения и т. Групповое управление может быть коллегиальным и коллективным. Участниками коллегиальной работы являются назначенные в соответствии с занимаемой должностью лица, которые обсуждают в деталях с правом реферат голоса узкий круг проблем.

Участники коллективного управления избираются или инициативно включаются в соответствующие группы, где с правом решающего голоса рассматривают любые проблемы. В общем, групповой стиль управления во многом схож с корпоративным стилем. Стиль управления, отличающийся единоличным и жестким принятием решений, а также строгим контролем их выполнения, принято называть авторитарным.

Руководитель, управляющий авторитарно, исходит из того, что большинство сотрудников не любит работу и старается по возможности избегать ее; у людей рисунок на работу развито честолюбие, поэтому они всячески стремятся уйти от ответственности, предпочитая, модели поведения руководителя реферат, чтобы ими руководили; основную массу сотрудников необходимо заставлять выполнять работу с помощью административного, экономического, психологического давления.

Руководитель, управляя подчиненными, опирается на свою законную власть, он требует от них послушания и постоянно контролирует их действия. При авторитарном стиле управления руководитель принимает решения без каких-либо обоснований и разъяснений перед сотрудниками. При этом он исходит из того, что он в отличие руководителя подчиненных обладает большим пониманием и знанием дела, пользуется в большей мере собственным опытом и знаниям.

Мнение подчиненных по конкретным служебным вопросам, как правило, полностью или частично игнорируется, их личные интересы должны быть полностью подчинены интересам компании. Даже размещение сотрудников, участвующих в процессе принятия управленческих решений, подчеркивает строгую иерархию по служебному положению, царящую в организации. Все решения руководителя носят распорядительный характер и должны беспрекословно выполняться подчиненными под угрозой наказания за их неисполнение.

В отношениях с подчиненными руководитель соблюдает дистанцию, общение носит в основном сугубо деловой характер и сводится к доведению до них той информации, которую они обязательно должны знать для выполнения своих задач.

Он не видит для себя необходимости разъяснять сотрудникам те преимущества и выгоды, которые в случае добросовестного модели поведения ими своих обязанностей наступят для них и всей организации в целом.