Риски в системе управления персоналом реферат

Инна

Забелина, В. Кадомцева, Р. Анализ изменчивости комплексов количественных признаков как методология эколого-генетического изучения селекционируемых и естественных популяций рыб. Рассмотрены риски, связанные с индивидуальными характеристиками человека, представлены программы по минимизации и управлению рисками в персонал-технологиях. Your browser will redirect to your requested content shortly. Москаленко, Ю. Найт Ф.

В результате снижаются риски управления персоналом на основе повышения лояльности сотрудников см. Развитие человеческих ресурсов персонала — это их качественное изменение в целях достижения стратегических целей организации на основе полного раскрытия личностного потенциала сотрудников путем улучшения исполнительских качеств, активизации способностей и совершенствования компетенций. Особое место в нем занимает профессиональное развитие, процесс и механизм управления которым представлен на рис.

Он ориентирован на непрерывное развитие человеческих ресурсов и их лояльность организации. Механизм развития персонала должен основываться на соответствии профессионально-квалификационного уровня и уровня компетентности сотрудников бизнес — стратегии компании, так как только в этом случае она будет заинтересована в осуществлении инвестиций в человеческий капитал своих работников.

Подбор персонала организации Соответствие сотрудников требованиям организационной культуры компании: - приверженность компании; - работа в команде; - соответствие собственных целей и ценностей сотрудников целям и ценностям компании Соответствие сотрудников требованиям должности: - уровень образования; - опыт работы; - индивидуально-личностные качества способности, потребности, мотивы, индивидуально-психологические свойства личности Рис.

Процесс развития персонала компании Естественно, каждый сотрудник вправе развиваться в любом желательном для себя направлении, но если это направление не совпадает на данном этапе с интересами компании, то такое развитие может осуществляться только на основе самофинансирования.

Риски в системе управления персоналом реферат данном случае HR-менеджеры должны осуществлять жесткий контроль за расходованием средств на развитие человеческих ресурсов, снижая тем самым потери от возможного увольнения работника из организации.

В современном российском обществе возрастает необходимость исследования социальных рисков. Социальный риск — это вероятность возможного неблагоприятного инцидента в будущем и тяжесть его последствий, снижающая качество жизни людей. Он риск может реализовываться в различных формах и непосредственно зависит от конкретных видов человеческой деятельности, поэтому можно утверждать, что факторы социального риска также следует рассматривать применительно к определенной человеческой деятельности.

Кроме общепринятого деления рисков по источнику возникновения, можно выделить также следующие классификации рисков: по степени тяжести, по степени вероятности, по воздействию на стадии предпринимательской деятельности, по объекту посягательств, при этом в качестве последних могут выступать ресурсы трудовые, материальные, финансовые, информационные ; по субъектам риска, а также по характеру ответственности субъектов. Модернизация экономики страны, на взгляд автора, требует дополнить общепринятую классификацию социальных рисков следующими факторами: - макроэкономическое состояние экономики фаза экономического цикла ; - риски в системе управления персоналом реферат механизм в обществе увеличивает ли он ситуации риска в экономике страны в целом, на отдельных предприятиях, для отдельных граждан ; - система социально-трудовых отношений система взаимоотношений между работодателями и наемными работниками, реализуемая как модель социального партнерства.

Повышение эффективности управления персоналом организации на основе учета социальных рисков может осуществляться с помощью технологии риск-мененджмента, прошедшую в своем развитии этапы от самострахования до тотального контроля над всеми рисками бизнеса.

Целью подобного контроля в сфере риски в системе управления персоналом реферат является повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от рисков, что предполагает построение эффективного механизма управления рисками. На сегодняшний день это один из ключевых факторов коммерческого успеха организации. При всем многообразии исследований управления рисками предприятий существуют серьезные недоработки в вопросах формирования механизма управления рисками организации.

Кроме того, важно учитывать, что риск-менеджмент рассматривается как процесс, как система и как механизм2 управления рисками. Но при этом на уровне промышленных предприятий управление рисками осуществляется фрагментарно, не носит системного характера. Управление рисками с точки зрения системного подхода можно представить как о гражданской обороне реферат, состоящую из управляющей подсистемы — субъекта управления и управляемой подсистемы — объекта управления.

Также система управления риска может пониматься как аппарат управления риска, который на основе полученной информации о рисках компании разрабатывает стратегию и тактику управления рисками и, используя различные методы и мероприятия, минимизирует риски компании. В таком контексте систему управления можно представить схематично как упрощенную функциональную систему управления рисками рис. Руководитель организации Риск-менеджер Группа аналитиков Служба внутреннего контроля Рис.

Структурная система управления рисками 5. Задача снижения риска через управление им, на взгляд автора, сводится к оптимизации уровня риска, под которым автор понимает величину риска, позволяющую оценить возможности отклонения реальной рисковой ситуации от оптимальной величины обычно уровень риска выражается по определенному правилу в некоторой шкале.

При разработке стратегии предприятия задача оптимизации уровня риска осложняется, по меньшей мере, двумя особенностями. Первая связана с тем, что стратегическим решениям присуща значительная отдаленность результатов реализации запланированных стратегических решений и мероприятий от момента их рассмотрения и принятия. Другая заключена в опосредованном характере взаимодействия стратегических решений на результаты деятельности предприятия, так как стратегические решения реализуются через принятие и осуществление тактических и оперативных действий.

Если при разработке конкретных тактических решений они не были проверены на соответствие принятой стратегии, то может произойти отклонение от основного стратегического направления деятельности предприятия, последствия которого трудно оценить.

Эти особенности вынуждают искать подходы к оптимизации уровня риска. Современный подход к оптимизации уровня риска связан с предупреждением неопределенности в управлении им, обусловленной тем, что природа риска оказывается противоречивой, а предупреждение неопределенности становится реально возможным солнечный удар эссе при помощи специализации управленческой деятельности и выделения в ней особой области — управления риском.

5761011

Инновационно активному предприятию требуется оптимизационный подход в сфере управления рисками, суть которого заключается в том, что он ориентирует экономический субъект на восприятие риска не только как негативного явления, но и как возможного ресурса развития. Именно данная концепция восприятия задачи риск-менеджмента была положена автором в основу построения системы управления рисками на предприятии.

При этом, на взгляд автора, особое внимание следует обратить на концентрацию позитивных и негативных переживаний работника при осознании ситуации риска.

Риски в системе управления персоналом реферат 9478

Эти переживания дополняют тот эмоциональный фон, который складывается у индивида при проектировании им участия в рисковой ситуации, вступлении в нее, ощущении высокой степени включенности и осознании возможной опасности; - управления профессиональными рисками на основе набора механизмов и институтов по снижению, компенсации и контролю подобных рисков, широкое современные концепции политики реферат которых объясняется высоким уровнем развития индустриального труда.

Создание подобной организации снижает риск принятия ошибочного решения, ведущего к неоправданным издержкам, за счет личного неформального сотрудничества, стимулирования самоорганизации и самоуправления посредством постоянных нововведений и неофициальных отношений; явно выраженной культуры доверия и использования креативного менеджмента, способности к принятию риска, командный дух, умения извлекать пользу из конфликтов; - анализа трудового потенциала работников в условиях конкретного предприятия с учетом риска недостижения поставленной организацией цели.

Здесь важное значение имеет регулярный мониторинг персонала, направленный на согласование интересов работающих и работодателей в их совместных стремлениях реализировать стратегическую цель предприятия. Согласно первому, она определяется исходя из одного, отдельно взятого аспекта предпринимательской деятельности например, бизнес-структуры. Другое направление состоит в том, что экономическая безопасность риски в системе управления персоналом реферат трактуется как такое состояние бизнес-структур, при котором обеспечивается ее способность противостоять неблагоприятным внешним воздействиям.

В рамках третьего, - экономическая безопасность бизнеса рассматривается как обеспечение наиболее эффективного использования ресурсов корпорации для предупреждения рисков и возможности стабильного ее функционирования ресурсно-функциональное направление.

Управление персоналом в организации.

Безопасность субъекта предпринимательства есть динамически устойчивое состояние, при котором ему в данный момент опасность не угрожает. Риски рассматриваются как факторы внешней и внутренней предпринимательской среды, которые способны повлиять на равновесие экономической деятельности или даже нарушить.

Последнее означает потерю хозяйствующим субъектом безопасности и наступление опасности, что на практике находит свое выражение в утечке большей части активов, уходе с рынка, банкротстве, разорении.

2756198

Закон об этом одобрен Советом Федерации. В ближайшее время Минздравсоцразвития России должно составить типовой для каждого предприятия перечень ежегодных обязательных мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению профессиональных рисков.

Также идет разработка перечня услуг в риски в системе управления персоналом реферат охраны труда и порядка аккредитации организаций, которые эти услуги оказывают. Целью обеспечения безопасности любой организации является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы рискипозволяющие ей успешно функционировать в нестабильных условиях внешней и внутренней среды. Многочисленные исследования показывают, что самое сложное звено в системе безопасности — это человек, так как именно человеческий фактор может оказать критическое влияние на успешность деятельности и само существование компании.

В связи с этим, по мнению автора, необходимо выделить два основных направления в области кадровой безопасности, связанных с функционированием персонала компании. Первое направлено на охрану и улучшение условий труда сотрудников. Современный подход предполагает, что нельзя достичь абсолютной безопасности: наивысшая степень безопасности может быть только целью, к которой необходимо стремиться, учитывая уровень современной техники.

Но, чтобы труд стал достойным, надо создавать безопасные условия труда, поддерживая тем самым охрану жизни и здоровья трудящихся.

Например, те, кто проводит рабочий день в помещении без окон, имеют право на дополнительный отпуск, сокращенную рабочую неделю и надбавку к зарплате.

Так, работодателей гостиничного и ресторанного бизнеса больше всего беспокоит недостаток профессиональных навыков у работников. Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.

При формировании экономического механизма управления безопасностью организациям автор рекомендует в качестве обязательных включать следующие направления. Повышение лояльности персонала: - гарантия стабильности рабочего места; - система мотивации и стимулирования труда, базирующаяся на конкурентоспособной политике компании в этой области; - поддержание доминирующей организационной культуры, в том числе через систему подбора персонала; - определение кадровой политики, исходя из комплексной концепции развития предприятия, ориентированной на видение развития персонала.

Включение предложенных направлений в экономический механизм управления безопасностью организации будет способствовать сохранению и развитию человеческого потенциала компании. Кадровую безопасность организации автор определяет как состояние защищенности организации от чрезмерной опасности со стороны персонала нанимаемого или уже работающего.

Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. Алехина О. Бек У. Общество риска.

  • Риски и персонал 61 2.
  • Методы оценки рисков на основе оценки степени выполнения требований безопасности 88 3.
  • Формат: pdf.
  • Проблематика социальной защиты и ее финансового обеспечения представлена работами таких ученых, как В.
  • Федченко, С.

На пути к другому модерну. В Седельника, Н. Буянов В.

Индивидуальные особенности работника 5. В результате снижаются риски управления персоналом на основе повышения лояльности сотрудников см. Одегов Ю. Различные аспекты организации использования персонала постоянно являлись предметом исследования в теориях управления, апробированных в мировой практике. Аддикции как фактор риска 5.

Вяткин В. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента. Вишня Д. Гидденс Э. Грабовый П. Риски в современном бизнесе.

Реферат на тему норвегииИдиот рецензия на роман
Курсовая работа по предприятию пятерочкаОсобенности заготовок потребительской кооперации реферат
Масляный насос дипломная работаГенератор электрического тока реферат
Реферат организационное поведение менеджментРеферат высоцкий владимир семенович
Лицензионное и свободно распространяемые программные продукты рефератКак наладить контакт со школьниками разного возраста эссе

Гранатуров В. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. Гришакова Н. Жариков Е. Риски в кадровой работе: Книга для руководителя и менеджера по персоналу.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Желены М. Информационные технологии в бизнесе. Зубков В. Социологическая теория риска: Учебное пособие для вузов. Дика В. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура.

Копейкин Г. В 2-х частях. Информационная безопасность в управлении персоналом. Ученые записки.

Потемкина В. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие. Менеджмент экономической безопасности. Костицын Н. Лайм М. Компетенции на ра- боте. Луман Н. Методы оценки рисков 80 3. Оценка факторов среды 80 3. Оценка вероятности проявления угроз 81 3. Оценка вероятности риска 81 3. Количественные оценки вероятностей и рисков 83 3. Метод вербальных функций 86 3. Методы оценки рисков на основе оценки степени выполнения требований безопасности 88 3. Метод оценки рисков на основе системы Элмери 88 3.

Метод оценки рисков на основе ранжирования уровня требований индекс ОВР 89 3. Методы управления рисками 92 3. Методы управления кадровыми рисками 93 3. Риски в персонал-технологиях 96 4.

Риски при подборе персонала 97 4. Ошибки при подборе персонала 98 4. Области рисков 4. Критерии методик диагностики при подборе персонала 4. Управление рисками при подборе персонала 4.

Риски в системе управления персоналом реферат 2326

Комплексный подход к подбору персонала 4. Риски адаптации новых сотрудников 4. Риски оценки и аттестации персонала 4. Риски развития и обучения персонала 4. Риски при увольнении сотрудников 4. Наёмный работник как фактор риска 5. Индивидуальные особенности работника 5. Физиологические особенности человека 5.