Организация рабочего времени реферат

Вячеслав

Его элементы: анализ, постановка целей, планирование, выработка методов борьбы с причинами потерь времени. Сущность и принципы разработки тайм-менеджмента как системы управления временем. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Эмоционально-волевые резервы работоспособности. Другой функцией самоменеджмента является контроль за результатами, или самоконтроль, благодаря которому определяется, были ли выполнены запланированные дела, и вносятся в планы необходимые коррективы. Правила организации рабочего времени Заключение Список литературы Введение Современный человек постоянно живет на грани стресса. Во-первых, результатом воздействия стресса на сотрудника, может быть хроническая усталость, изменение аппетита, резкое изменение веса.

Анализ причин его дефицита. Изучение принципов самоменеджмента.

Простой способ организации рабочего времени (работает просто убойно)

Определение целей и планирование. Принятие решений, обеспечение реализации и контроль. Особенности тайм-менеджмента в России. Причины дефицита времени, сильные стороны его использования. Ведение записей - самый эффективный способ учета времени. Основная цель и задачи самоменеджмента.

Принципы и правила планирования времени. Составление планов дня с помощью метода "Альпы".

  • Оно проходит безвозвратно.
  • В таком случае, пожалуйста, повторите заявку.
  • При этом надо указывать как и на что оно было потрачено.
  • Управление конфликтами, изменениями и стрессами Сущность и типы конфликтов, принципы их классификации и основные причины проявления в современной организации.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Решение: Должность — начальник технического бюро.

Нормативов на этот счет нет, но есть рекомендуемые соотношения. Режим рабочего времени может быть единым для всех работников организации либо различным для отдельных подразделений. Правовое регулирование режима рабочего времени в организации осуществляется коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка. Вопросы режима рабочего времени, которые закрепляются на локальном уровне, должны соответствовать требованиям Трудового кодекса РФ.

Если определенный режим работы конкретного работника был установлен в трудовом договоре в качестве существенного условия труда, то его одностороннее изменение администрацией без согласования работника является незаконным[2]. Установленная законом продолжительность рабочего времени норма рабочего времени является максимальной и ее организация рабочего времени реферат закон ограничивает, устанавливая некоторые строго определенные исключения, но с соответствующей компенсацией.

Организация рабочего времени реферат 2234

Форма компенсации по закону зависит от того, нормированное рабочее время у работника рабочего времени ненормированное. Подавляющее большинство относится к работникам с нормированным рабочим временем, при котором переработка сверх установленной нормы признается сверхурочной работой и компенсируется в денежной форме. Среди других категорий работников, которые не допускаются к сверхурочным работам, нормативные правовые акты называют: лиц с активной формой туберкулеза; работников, занятых на производстве особо вредных веществ, на работах с радиоактивными веществами и источниками ионизирующих излучений; лиц, реферат от сверхурочных работ по заключению лечебных учреждений.

Инвалиды[3], женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, работники, имеющие детей-инвалидов, а также работники, осуществляющие уход за организация членами их семей в соответствии с медицинским заключением, матери и отцы, воспитывающие без супруга супруги детей в возрасте до пяти лет, а также опекуны детей указанного организация рабочего времени реферат могут привлекаться к работе в ночное время только с их письменного согласия и при условии, если такая работа не запрещена им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением.

Под ненормированным рабочим днем понимается особый режим рабочего времени определенных категорий работников, при котором они в отдельные дни в случае производственной необходимости должны выполнять свои трудовые функции во внеурочное время сверх установленной нормы рабочего времени по предложению администрации или по собственной инициативе.

Как сохранить здравомыслие и оптимизм в бизнесе? Организация рабочего времени 16+

Строгая определенность в вопросе об отнесении работника к лицам с ненормированным рабочим временем необходима для установления формы компенсации переработки.

Для таких работников предусмотрены дополнительные оплачиваемые отпуска, продолжительность которых обычно от трех до 12 рабочих дней зависит от занимаемой должности, а точнее — от выполняемой трудовой функции. Под временем отдыха понимается время, свободное от работы от выполнения трудовых функций и используемое работником по своему усмотрению ст.

Столь широкое понимание времени отдыха организация рабочего времени реферат деле включает в себя не только периоды, в которые работник действительно отдыхает от работы и использует по своему выбору занимается спортом, читает и т.

Право на отдых — конституционное право каждого, обеспечиваемое по трудовому договору установленной федеральным законом продолжительностью рабочего времени, выходными и праздничными днями, оплачиваемым ежегодным отпуском ч.

Организация рабочего времени реферат 7407

Согласно ст. Контроль выполняет три задачи: - осмысление физического состояния. Что достигнуто к моменту осуществления контроля?

6662093

В какой степени достигнута поставленная цель? Заключение Профессиональный стресс — это совокупность психологических и физиологических реакций работников на сложившуюся непростую ситуацию на работе.

Список литературы Абабков, В. Каменюкин, А. Похожие рефераты:. Анализ эффективности деятельности руководителя отдела пейджинговой компании Оценка деятельности руководства с помощью подхода Генри Минцберга.

Организация рабочего времени

Управление временем. Принятие управленческих решений. Управление стрессом. Управление нагрузкой. Рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности. Самоменеджмент руководителя Управление организацией в современных условиях. Необходимость рациональной организации самодеятельности индивидов и организации в целом.

Психосоциальные условия, предъявляемые в рабочем процессе: труд должен предполагать уважение жизненных норм и сохранение здоровья, предоставлять свободное время для отдыха и развлечения, позволять служить обществу то есть чувствовать свою необходимость для общества , также труд должен давать возможность получать удовлетворение от развития собственных возможностей. Похожие рефераты:. Стиль государственного управления, его элементы и свойства Руководитель, использующий преимущественно демократический стиль. Время — необратимо. В больших структурных подразделениях как правило, в крупных учреждениях может оказаться целесообразным сначала выделить основные участки работы, а затем уже выделять отдельные работы в рамках одного участка.

Предметная область самоменеджмента. Управление в горизонтальных структурах. Применение самоменеджмента руководителем.

Факторы стресса, зависящие от работника и от организации. Понятие стресса. Причины стресса на рабочем месте. Факторы стресса вне организации Групповые факторы стресса.

Факторы стресса, связанные с организацией. Факторы, влияющие на стресссоустойчивость. Преодоление стресса начинающего агента страховой компании. Предложения по самоорганизации здоровья менеджера Нервное напряжение в работе руководителя. Повседневная работа менеджера.

Двигательная активность человека. Физические нагрузки, питание и сон. Эмоционально-волевые резервы работоспособности. Гигиена умственного труда.

1099050

Аспекты управления стрессом. Стресс и стрессовые ситуации в организации Признаки стрессового напряжения, его организационные и личностные факторы. Шкала оценок социальной адаптации в жизненных ситуациях. Способы управления собой и другими в стрессовых ситуациях. Сопоставление стрессового и нестрессового стилей жизни.

Управление конфликтами, изменениями и стрессами Сущность и типы конфликтов, принципы их классификации и основные причины проявления в современной организации. Управление конфликтной организация рабочего времени реферат. Преодоление сопротивления переменам. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём.

Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время — необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно организация рабочего времени реферат безвозвратно. К сожелению в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался.

Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.

Значение растений в природе и жизни человека рефератРелигия и исскуство рефератДоклад на тему экология и здоровье
Реферат история развития футбола в россииРеферат нарезание внутренней и наружной резьбыРеферат утворення кримського ханства
Реферат на английском языке про спортсменовМеханизм социального управления рефератРеферат я патриот своей страны казахстан
Минимальные государственные социальные стандарты рефератДоклад проблемы современной российской семьиОтчет по практике в компании недвижимости
Социальная работа с детьми курсоваяРеферат техника безопасности при ремонте автомобиляРеферат теория возникновения государства

Здесь было бы уместно процитировать высказывания разных авторов о значении времени: Алан Лэкейн: "Тот, кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою жизнь; тот, кто держит в руках своё время, держит в руках свою жизнь"; Питер Друкер: "Время — самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим"; Ульрих Зиверт: "Умение распоряжаться временем наряду с правильным руководством и техникой влияния на людей выступает фактором, который предопределяет Ваш успех и неудачу".

Организация рабочего времени реферат образом, мы можем смело сказать, что успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием — временем.

Если этого не учитывать, то перегрузки неизбежны. Абабков, М. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. В соответствии с российским законодательством продолжительность еженедельного непрерывного отдыха не должна быть менее 42 часов. Только при этом можно понять какие были допущены временные ошибки.

Для того, чтобы понять всю глубину проблемы необходимо понять, прежде всего, причины дефицита времени, которые заключаются в следующем:. Необходимо проводить инвентаризацию времени за несколько рабочих дней, чтобы проанализировать свой рабочий стиль и вскрыть причины возникающих дифицитов времени. Симптомы тревожащей руководителя временной проблемы можно определить по следующим признакам:. Сперва необходимо проанализировать все виды деятельности в которых участвовал руководитель.

Для организация рабочего времени реферат могут использоваться такие таблицы, как:. Анализировать можно с точки зрения двух позиций: позитивных и негативных, то есть анализировать сильные стороны и слабые стороны.

Именно в постановке целей заключаются азы деятельности предприятий и его успешное будущее. Цель описывает конечный результат. Необходимо осознавать, что здесь понимается организация рабочего времени реферат то, что мы делаем, а то ради чего мы это делаем. Цели — это своего рода вызов, который побуждает к действиям.

Даже самый лучший способ работы безнадёжен, если мы заранее чётко не обозначим то, чего мы хотим. В свою очередь, чтобы поставить эти цели надо думать о будущем. Цель даёт ястность о том, в каком направлении необходимо двигаться.

Тайм-менеджмент

Без неё можно потеряться в мелочах и сойти с верного пути. Постановка целей — это временный процесс, поскольку в течении деятельности предприятия может выясниться, что те или иные параметры изменились, что приводит к необходимости изменения цели. Для самоменеджмента фундаментальное значение имеет осознание того, куда мы хотим прийти и куда мы попасть не хотим, а также не организация рабочего времени реферат туда куда нас хотят привести. Если у руководителя существует осознанная цель, то туда организация рабочего времени реферат направлены и все неосознанные силы руководителя, то есть цели служат концентрации сил на важных направлениях.

Для того, чтобы добиться успеха необходимо правильно выбрать цели. Для этого могут использоваться различные технологии. Необходимо ответить для себя на следующие вопросы:. Представляет собой своего рода реестр личных ресурсов средств для достижения целей и позволяет выяснить, что следует поощрать сильные стороны и над чем ещё надо работать слабые стороны.

Путём анализа своих способностей мы определяем, что вообще мы можем совершить, то есть каким личным потенциалом для достижения своих целей вы располагаете. Речь идёт о дальнейшем развитии этого потенциала. С другой стороны, мы должны ясно представлять себе свои слабости, чтобы избегать действий, которые могут способствовать проявлению подобных "качеств", или принять меры к избавлению от этих недостатков.

Возможно также составление баланса своих крупнейших неудач и поражений и выделение, следствием отсутствия каких качеств они .