Анализ персонала организации курсовая работа

inebstomvie

Система Деловой оценки персонала повышает эффективность управления человеческими ресурсами через:. Персонал предприятия фирмы - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Слуцкий, Г. Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:. Следующие 4 строки отражают факторы текучести кадров. Это явилось результатом непродуманной кадровой политики предприятия, а зачастую было вызвано искусственно самим персоналом, так как возможность выполнить больший объем работ позволяла и больше зарабатывать. Высокая квалификация персонала - важнейшее конкурентное преимущество фирмы.

Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.

Управление сотрудниками компании во многом определяет их динамику в рамках организации. Чаще всего движение кадров включает в анализ персонала организации курсовая работа следующие показатели:. При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на анализ персонала организации курсовая работа, как организация обеспечена необходимым персоналом.

С этой целью рассматриваются:. Рассмотрение динамики и движения рабочей силы в организации можно начать с проблемы текучести кадров. В современных организациях в системе управления персоналом выделился самостоятельный вид кадровой работы — управление высвобождением персонала, заключающийся в соблюдении правовых норм, организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудника. Цель данной деятельности — достойно расстаться с любым увольняемым и поддерживать длительные отношения с лояльными к предприятию людьми [4].

Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:.

Текучесть персонала — это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником [2].

Различают естественную и излишнюю текучесть кадров. Текучесть кадров конкретной организации можно определить с помощью такого показателя как коэффициент текучести кадров. Коэффициент текучести кадров — это отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и другим причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью к среднесписочной численности за тот же период.

Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Данный уровень способствует естественному обновлению сотрудников компании. Если уровень текучести значительно превышает установленную норму, то происходит увеличение издержек организации.

Если в организации нет разработанной кадровой стратегии, то будет происходить разрушение коллектива [2]. Для изучения динамики и движения рабочей силы организации используют следующую систему показателей:. Следовательно, можно сделать вывод, что перечисленные показатели характеризуют устойчивость и динамику рабочей силы организации.

Определяются причины увольнения работников по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины, поступление в учебные заведения, переезд к месту жительства мужа или жены и др.

Одним из представителей в сфере оптовой и розничной торговли на территории Республики Коми в г. В настоящее время предприятие является одним из крупнейших поставщиков продуктов питания владеет львиной долей на данном рынке продуктов.

Анализ персонала организации курсовая работа 4154

Директор является единоличным исполнительно-распорядительным органом общества. Директору подчиняются все нижестоящие работники бухгалтер, торгово-оперативный персонал, вспомогательный персонал. Принципами деятельности, которыми руководствуются все сотрудники для достижения положительного эффекта в хозяйственной деятельности предприятия, являются:.

Основными потребителями являются небольшие оптовые организации, реализующие товары в розничную торговую сеть населению, а также само население. Таким образом, как видно из рис. Компания тщательно следит за ассортиментом ввозимой продукции, в любой момент времени у нее в наличии около номенклатурных единиц.

Первоначальная оценка работы ООО свидетельствует о наличии положительных тенденций.

Анализ персонала организации курсовая работа 815

В частности, на предприятии ведется постоянная работа по обновлению ассортимента, регулярно осуществляется техническое оснащение складских помещений прогрессивным технологическим оборудованием, осваиваются эффективные технологические процессы, проводится модернизация собственного автомобильного парка. Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями таблица 2.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Произведем расчет данных за г.

Как видно из представленной таблицы, за исследуемый период наблюдался дефицит персонала. Плановая численность не достигнута ни в отчетном ни в прошлом периоде.

Целью курсовой анализ персонала организации курсовая работа является исследование персонала фирмы предприятия, организацииего состава, профессионально-квалификационных характеристик и определение путей улучшения использования персонала. Главной производительной силой общества являются трудовые ресурсы - носители отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и использования этих ресурсов.

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть анализ персонала организации курсовая работа страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться. В рамках отдельного предприятия наиболее употребляемое понятие - персонал.

Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, анализ персонала организации курсовая работа отношениях, регулируемых договором найма.

Основными характеристиками персонала являются: численность и структура. Структура персонала предприятия по совокупности отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Все работники по степени участия в производственной деятельности разделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал непосредственно участвует в создании материальных ценностей: в производстве и его обслуживании это работники основных цехов, вспомогательных и обслуживающих труд подразделений, аппарата заводоуправления, научно-исследовательских преступность история и перспективы реферат опытно-конструкторских отделов и служб предприятия.

Непромышленный непроизводственный персонал - занят в обслуживании бытовой, социально-культурной сфере медицинские, санитарные, жилищно-коммунальные службышколах, детских садах, подсобных хозяйствах. По характеру выполняемых функций выделяют категории промышленно-производственного персонала ППП :. Рабочие - непосредственно участвуют в производственном процессе.

Разделение труда по характеру участия в производственном процессе классифицирует рабочих на основных и вспомогательных.

Анализ персонала организации курсовая работа 2069956

Специалисты работают в службах заводоуправления, цехах заняты инженерной подготовкой, ведут исследования, разрабатывают технологию, организацию производства и труда:. Служащие выполняют техническое обслуживание производства копировальщики, чертежники, счетоводы, делопроизводители.

Анализ мотивации персонала в организации с помощью анкетирования

Профессиональная структура персонала организации - это соотношение представителей различных профессий или специальностей экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т. Профессиональное разделение труда применяется для руководителей, специалистов, служащих, рабочих.

Профессия - род трудовой деятельности работающего, связанный с выполнением комплекса работ, характеризующегося определенным методом воздействия на предмет труда путем применения соответствующих орудий труда. Специальность - вид трудовой деятельности, отличающейся от профессии более четко ограниченным кругом работ слесарь- инструментальщик. Отличают два понятия: профессия и должность. Под должностью понимают определенное служебное место в системе предприятия, связанное с выполнением соответствующих работ, характеризующееся определенными правами, обязанностями, ответственностью, полномочиями.

Профессии различают по характеру выполняемых работ. Квалификационная структура персонала - это соотношение работников различного уровня квалификации то есть степени анализ персонала организации курсовая работа подготовкинеобходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом например, для водителейа для специалистов - категорией, разрядом или классом.

Половозрастная структура персонала организации - это соотношение групп персонала по полу мужчины, женщины и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группировки: 16, 17, 18, 19,,,65 лет и старше. Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации.

Структура персонала по уровню образования характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки - бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее более половины срока обучения ; среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное. Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ.

Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда оценить гораздо сложнее. В настоящее время нет единого понимания качества труда и качественной анализ персонала организации курсовая работа трудового потенциала рабочей силы.

[TRANSLIT]

Основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда: экономические, личностные, организационно-технические и социально-культурные. Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

Различают два основных вида деловой оценки персонала: отбор персонала и аттестацию персонала. Система Деловой оценки персонала повышает эффективность управления человеческими ресурсами через:. Под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Например, экономисты профессия подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, трудовиков и т. Квалификация характеризует степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных тарифных разрядах и категориях, которые им - присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.

Тарифные разряды и категории -- это одновременно и показатели, характеризующие анализ персонала организации курсовая работа сложности работ. Создать систему оценки, одинаково сбалансированную сточки зрения точности, объективности, простоты и понятности, очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует множество систем анализ персонала организации курсовая работа персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.

Для того, чтобы построить эффективную систему поиска и отбора кадров, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную реферат безопасность в сети интернета он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.

За просчеты в оценке работников часто приходится платить дорого. Так, плохо организованный подбор кадров может привести к высокой текучести кадров, плохому морально-психологическому климату конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу и т.

Оценка работы персонала призвана дать ответ на вопрос о том, насколько эффективным является труд работников в организации. Для этого прежде всего необходимо определить понятие эффективности. Под эффективностью мы будем понимать 1 соответствие того, что делает работник, целям организации и установленным целям; 2 выполнение работы наиболее рациональными и экономичными методами и 3 наиболее полное использование возможностей способностей, знаний, умений работника. Современный подход к оценке работы персонала исходит из того, что мало измерить конечные рабочие результаты, следует также определить и то, в какой мере работник проявляет такие качества и демонстрирует такое рабочее поведение, которые являются условием эффективной работы.

Курсовая работа: Анализ численности состава и структура персонала предприятия

Моя философия дошкольного эссе оценка работы нацелена на последующие корректирующие меры, то при комплексном подходе объектом анализа становятся и те факторы, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на труд персонала. Рассмотрим факторы, влияющие на анализ персонала организации курсовая работа эффективность работников, влияющие со стороны организации и со стороны работника.

Со стороны работника можно выделить следующие факторы эффективности: Способности, Личные деловые качества; Мотивация; понимание своей рабочей роли, отношения с непосредственным начальником, отношения в коллективе, трудовая этика, профессиональные знания и навыки, состояние здоровья. Со стороны организации: физические условия работы, стиль руководства, знания и квалификация руководителя, система стимулирования труда, особенности организационной культуры, обеспеченность необходимыми ресурсами.

Развитие новых направлений деятельности организации, повышение уровня требований к качеству работы различных категорий персонала требует соответствующих изменений в систему оценки. Для совершенствования уже существующей системы оценки или использования в организации новых подходов к оценке работы персонала, необходимо анализ персонала организации курсовая работа ряда условий.

Среди наиболее важных можно выделить следующие:. Смысл оценки работы реферат судебная экспертиза становится понятен лишь в общем контексте кадровой политики, реализуемой организацией.

Очень сложно оторвать какую-то отдельную функцию или отдельное направление работы с персоналом от всего комплекса задач, анализ персонала организации курсовая работа в процессе управления персоналом.

Принципиальным условием эффективной работы системы анализ персонала организации курсовая работа является ее комплексный характер, учитывающий всемногообразие задач, решаемых каждой конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Оценка работы персонала призвана содействовать лучшему использованию человеческих ресурсов организации за счет тесной увязки задач, решаемых в ходе оценки, с другими направлениями работы с персоналом, в первую очередь, со следующими направлениями:.

Результаты оценки работы персонала могут быть также использованы в цепях кадрового планирования, помогая выяснить, насколько квалификация, знания и опыт работников соответствуют настоящим и будущим потребностям организации.

Разработка системы оценки. Многие организации время от времени сталкиваются с тем, что действующая у них система оценки работы персонала нуждается в серьезных изменениях.

При этом здесь есть ряд возможностей:. Хотя оценка рабочих результатов и может помочь определить потребность работника в обучении и развитии, однако если это лишь интегральная или усредненная количественная оценка, выраженная в баллах, то в этом случае при ее использовании руководитель сталкивается с определенными ограничениями. Дифференцированная оценка рабочих показателей подчиненных позволяет выявить, что именно в их работе требует улучшения.

С этой целью рабочие показатели работника сравниваются с установленными стандартами и нормами, а не с результатами других работников. Важно, чтобы формальная оценка дополнялась неформальной.

О количестве работников, проходящих профессиональную подготовку и переподготовку в том числе — по категориям работниковпериодичности обучения. О формах обучения с отрывом и без отрыва от производства; в средних специальных и высших учебных заведениях, на курсах повышения квалификации, участие в работе семинаров и т. О величине затрат предприятия на подготовку кадров всего и на одного работника в среднем в год.

Такая информация позволит оценить заинтересованность руководства предприятия в повышении уровня образования и квалификации работников, может выявить связь в активности предприятия по подготовке кадров и динамике качественной структуры персонала по уровню образования.

Немаловажное значение имеет распределение работников по стажу, поскольку показатель продолжительности работы на предприятии характеризует стабильность персонала, оценивает долю опытных работников, и до некоторой степени — удовлетворенность условиями труда.

По результатам расчетов необходимо сделать вывод о структуре персонала по продолжительности работы на предприятии, охарактеризовать ее динамику. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? В данном случае проверяется соответствие фактического уровня образования работника занимаемой должности и изучается вопрос, связанный с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. А так как квалификация зависит от возраста, образования, опыта работы, то необходимо изучать изменение в составе рабочих по стажу, возрасту и т.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:. Коэффициент по приему рабочих - КОПР.

Коэффициент оборота выбытия рабочих - КОВР. Коэффициент текучести кадров - КТК. Коэффициент постоянства персонала - КПП. Надо изучать причины увольнения. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми коллективами надо проводить в тесной взаимосвязи с изучением выполнения плана социального развития предприятия. Напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, за счет роста производительности труда, интенсификации производства, усовершенствования технологий, организации производства и т.

В результате анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности трудовых ресурсов в результате проведения этих мероприятий. Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создают рабочие места, следовательно, необходимо определить дополнительную потребность трудовых ресурсов по категориям и профессиям. Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на среднегодовую выработку одного рабочего.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работников за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Такой анализ проводится по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию, и по категории работников. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним работником в среднем за год и от средней продолжительности рабочего дня. Если фактически одним работником отработано меньше дней и часов, чем предусмотрено планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени целодневный и внутрисменные.

В динамике можем проследить изменения. Принято различать основных и вспомогательных рабочих. Первые заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства, пространственное положение предмета труда. Вторые связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест во вспомогательных подразделениях - ремонтных, инструментальных, транспортных, складских [29, c.

К рабочим относится и младший обслуживающий персонал, занятый в основном оказанием услуг, не связанных с основной деятельностью дворники, курьеры, уборщики непроизводственных помещений, водители персональных автомобилей руководства и автобусов, перевозящих сотрудников. Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические, исследовательские и другие функции.

Таким образом, можно говорить об управленческих и неуправленческих служащих, не осуществляющих наблюдение за другими.

Как тут скачивать. Состояние и эффективное использование трудовых ресурсов прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Следствием непродуманной политики в этой области явились: отсутствие высококвалифицированных специалистов, а также не до укомплектованность персонала среднего звена.

Служащие относятся к профессиональной группе лиц, занятых преимущественно умственным, в основном интеллектуальным трудом.

Они объединяются в несколько подгрупп:. Руководители, к которым относят также их заместителей и главных специалистов например, главного анализ персонала организации курсовая работа, главного экономистагосударственных инспекторов. В совокупности они образуют администрацию, включающую также отдельных лиц, не относящихся к руководству и выполняющих вспомогательные управленческие функции, например, сотрудников кадровых служб. Специалисты - работники, выполняющие квалифицированные виды профессиональной деятельности разработку вариантов решения отдельных производственных, технических и управленческих проблем, выбор и принятие которых входит в компетенцию руководителей.

Это экономисты, юристы, инженеры. В зависимости от уровня подготовки различают специалистов высшей и средней квалификации. Первые осуществляют руководство производственно-техническими и творческими процессами, вторые являются ответственными исполнителями работ.

  • Количественная характеристика персонала измеряется, в первую очередь, такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
  • Факторы, учитываемые при оценке труда персонала предприятия.
  • Необходимость совершенствования форм оплаты труда.
  • Это можно сделать по следующим направлениям:.

Специалисты могут являться главными, ведущими или старшими и иметь категорию, характеризуемую номером. Старший специалист, наряду с исполнением своих обычных обязанностей специалиста, может руководить группой коллег - рядовых исполнителей, не выделенной в самостоятельное подразделение. Анализ персонала организации курсовая работа руководство не имеет административного характера, а сводится преимущественно к координации и консультированию.

Он может быть также единоличным ответственным исполнителем какой-то работы, не имеющим подчиненных. Ведущий специалист выполняет те же обязанности, что и старший, но осуществляет дополнительно методическое руководство, а главный координирует работу ведущих и старших специалистов.

Другие работники, относящиеся к служащим, осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание например, кассиры, делопроизводители, архивариусы, коменданты.

Под профессией понимают совокупность специальных теоретических знаний, практических навыков и опыта, приобретенных человеком в результате специальной подготовки и работы в данной области, позволяющих осуществлять соответствующий вид деятельности, а также род занятий.

В России профессии рабочих включаются в Общий классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОКПДТР в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, а должности управленческого персонала - в соответствии с Единой номенклатурой должностей служащих и Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих.

В тарифно-квалификационных справочниках по каждому разделу содержатся характеристика работы, требования к умениям, в необходимых случаях - примеры работы [36, c. В пределах каждой профессии выделяются специальности - виды деятельности, связанные с выполнением более ограниченных функций.

2. Анализ структуры персонала

Опыт и практика увязывают навыки, знания и умения воедино, формируя квалификацию, т. Различают квалификацию работы и квалификацию работника. Первая представлена совокупностью требований к тем, кто ее должен исполнять; вторая - совокупностью приобретенных человеком профессиональных качеств, которые, в частности, обусловлены:. Квалификация присваивается специальной комиссией на основе всесторонней проверки знаний и опыта данного лица и юридически закрепляется в документах - дипломах, свидетельствах и прочее.

На Западе выделяют работников квалифицированного, полуквалифицированного и неквалифицированного труда. Чем выше квалификация работника, тем в меньшей работа его труд поддается регламентации, контролю и стимулированию. Высококвалифицированные работники нуждаются в повышенной социальной защите, самостоятельности, создании условий для творчества, но персонала организации готовы нести повышенную ответственность.

Совокупность знаний и навыков, специфических способностей работников, необходимых в конкретном трудовом процессе, называется профессиональной компетентностью.

Выделяют следующие ее виды:. Состав и численность персонала определяются перечнем должностей, устанавливаемых администрацией для обеспечения потребностей производства в зависимости от его функциональной, технологической и организационной структуры. Его качественные параметры обусловлены требованиями к уровню квалификации работников, а количественные - объемом выпуска, трудоемкостью, сложностью продукции, степенью анализ персонала организации курсовая работа и компьютеризации технологических процессов.

Обычно персонал формируется целенаправленно, что позволяет оптимизировать его численность, профессиональную и квалификационную структуру, обеспечить рациональное курсовая трудовых функций и загрузку работников, их состав с функциональным различным содержанием труда.

Конечная цель формирования персонала - создание работоспособного трудового коллектива. Численность персонала определяется содержанием, масштабом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. При расчетах численности персонала на основе статистических методов и экспертных оценок используют [23, c. Эти анализ задают ее нормативную плановую величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить.

Определяются причины увольнения работников по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины, поступление в учебные заведения, переезд к месту жительства мужа или жены и др. Общество в установленном законодательством порядке осуществляет следующие основные виды деятельности:. GQ , все сдал на отлично, и нервы не пришлось тратить. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:.

Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной фактической численностью, т. Практически любая организация постоянно испытывает потребность в персонале, что ставит на повестку дня задачу привлечения и отбора лиц, обладающих нужными качествами. Исходным моментом привлечения кадров считается появление вакансий на определенные должности и рабочие места. Они образуются в результате увольнения, открытия нового направления работы, перегруженности действующих сотрудников перемещения и т.

Скотоводство в дагестане рефератРеферат катетеризация мочевого пузыряПланета земля реферат детям
Техника безопасности на занятиях легкой атлетикой рефератРеферат рода войск вооруженных сил рфРецензия на образовательную программу менеджмент
Реферат про спорт волейболДоклад на тему кто такой иван сусанинСвобода есть осознанная необходимость эссе по обществознанию
Курсовая работа нулевой циклДоклад времена года и растенияРеферат по медицине купить

Процесс набора персонала требует огромных затрат, а ошибки при назначение на должность делают их еще большими. В то же время выбор удачных сотрудников повышает прибыльность работы и престиж фирмы, снижает текучесть.

Качество набора, т.