Цели управления персоналом организации реферат

Спартак

Необходимо было решить две задачи: Настройка системы мотивации по KPI. Экономическая цель — получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель — обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель — производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т. Отбор персонала, его деловая оценка. Мотивация к труду. Исходя из целей, стоящих перед организацией на этапе роста, цель управления персоналом заключается в создании гибких механизмов управления, позволяющих быстро адаптировать персонал к условиям деятельности в растущей организации, сохранить и пополнить команду единомышленников новыми сотрудниками, обеспечивая при этом как достижение целей организации, так и удовлетворение интересов работников.

Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления, и предоставлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей.

На основе положений составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность. Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном стимулировании его цели управления персоналом организации реферат.

Организационное нормирование в организациях предусматривает большее количество нормативов, включающее:. Эти нормативы затрагивают все стороны деятельности организации. Особое значение имеет нормирование информации, так как ее поток, объемы постоянно возрастают.

Организационно-методическое инструктирование осуществляется в форме различных инструкций и указаний, действующих в организации.

07 Стратегия управления персоналом

В актах организационно-методического инструктирования даются рекомендации для применения тех или иных современных средств управления, учитывается ценный опыт, которым обладают работники аппарата управления.

К актам организационно-методического инструктирования относят:.

Цели управления персоналом организации реферат 4054

В них указывается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления. Акты организационного регламентирования, нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативным. Они издаются руководителем организации, а в случаях предусмотренных действующим законодательством, - совместно или по согласованию с соответствующими общественными организациями и обязательны для подразделений, служб, должностных лиц, и работников, которым они адресованы.

Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются, чтобы обеспечить соблюдение, исполнение и применение действующего законодательства и других нормативных актов, а также для придания юридической силы управленческим решениям.

  • Они представляют необходимые данные для подбора оценки, расстановки и обучения персонала.
  • Часть первая В консалтинговую компанию за помощью обратилось руководство крупной телекоммуникационной фирмы.
  • Концепция управления персоналом организации.
  • В этом смысле известные на сегодня методы управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы:.
  • Методы и принципы управления персоналом являются неотъемлемой частью достижения целей и задач управления предприятием в целом.
  • Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувства долга, стремление человека трудится в определенной организации, культура трудовой деятельности.

Приказы издаются линейным руководителем предприятия. Распоряжения и указания издаются руководителем производственной единицы, подразделения, службы организации, начальником функционального подразделения.

Приказ - это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряжение - это устное или письменное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания.

Цели управления персоналом организации реферат 3495

Распорядительное воздействие чаще, чем организационное, требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованны. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнение приказов, распоряжений и указаний. Экономические методы управления - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации.

Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью планирования определяется программа деятельности организации.

Цели управления персоналом организации реферат 9816507

После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному ряду показателей.

Управление персоналом как область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные трудовые функции, и оптимальное его использование. Попасть в ту или иную группу резерва можно было только на конкурсной основе. Главная цель управления персоналом -- вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве удовлетворение работой, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.

Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любой организации, которая имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения. В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной экономике.

Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерий эффективности и конечные результаты производства и виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов. Социально-психологические методы основаны на использовании социального механизма управления система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.

Управление персоналом: сущность, цели и методы — реферат

Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующийся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности.

По масштабу и способам воздействия этот метод можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направлены наличность цели управления персоналом организации реферат человека. Такое разделение достаточно условно.

И позволяют обоснованно принимать кадровые решения:. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций. В современном обществе очень важным аспектом является правильная политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных.

Так как в современном общественном производстве человек всегда действует не изолированно, а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов управления персоналом.

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Социальное планирование обеспечивает постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов и плановых показателей, достижение конечных социальных результатов. Социологические методы управления персоналом составляют научный инструментарий в работе с персоналом. Они представляют необходимые данные для подбора оценки, расстановки и обучения персонала.

Цели управления персоналом организации реферат позволяют обоснованно принимать кадровые решения:. Психологические методы играют важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Таким образом, объектом данной работы является система управления персоналом на предприятии и ее влияние на эффективность использования трудовых ресурсов на данном предприятии.

Предметом исследования является механизм влияния системы управления персоналом на использование трудовых ресурсов. Раздел 1. Теоретические аспекты функционирования системы управления персоналом цели управления персоналом организации реферат Сущность и роль системы управления персоналом Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Проектирование и формирование системы управления персоналом организации. Цели системы управления персоналом. Оценка цели управления персоналом организации реферат управления персоналом.

Управление персоналом. Английский опыт управления персоналом. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "Прайд плюс". Технология управления персоналом организации. Таким образом, процесс управления персоналом в инжиниринговых компаниях актуален в силу того, что персонал таких организаций является главной ее ценностью.

Объектом исследования является система управления персоналом. Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи: - провести исследование процесса управления персоналом, определить объект, субъект управления, методы управления и т. Обеспечение предприятия необходимыми трудовыми ресурсами в соот-ветствии с его текущей и перспективной стратегией. Методы управления позволяют развивать и поддерживать гибкость организационных структур.

[TRANSLIT]

Комсомольская правда. RU Гид потребителя Деловой мир Для прочтения нужно: 3 мин.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы Кадровый консалтинг — это возможность организовать или оптимизировать кадровые процессы с помощью профессионалов. Подробнее о HR-консалтинге HR-консалтинг может включать следующие услуги: выявление проблем в управлении персоналом; оптимизация затрат на управление персоналом; оценка эффективности сотрудников; оценка квалификации персонала; разработка рекомендаций для повышения эффективности HR.

Доклад как написать введениеАудит бухгалтерской финансовой отчетности курсовая работаФункции конфликта в конфликтологии реферат
Альбом на тему поэты серебряного века докладСвязь математики и музыки рефератОценка финансового состояния предприятий курсовая работа
Реферат презумпции в правеРадиосвязь на железной дороге рефератОтчет по практике рыболовецкий

Подробнее об услугах С помощью кадрового консалтинга можно оценить кадровый потенциал компании, выявить слабые места в управлении персоналом, оптимизировать расходы и повысить эффективность кадрового отдела.

Кадровый аудит может потребоваться при смене топ-менеджмента, предстоящих проверках надзорных органов, возникновении трудовых споров и при значительных изменениях в законодательстве. Заказать кадровый аудит С помощью оценки персонала можно выявить факторы, влияющие на сотрудников компании и препятствующие эффективной работе. Подробнее об оценке персонала C помощью услуги "подбор персонала" можно найти соискателя на вакансии любого уровня: от топ-менеджмента до рядовых сотрудников.

Узнать больше Кейс цели управления персоналом организации реферат практики. Часть первая В консалтинговую компанию за помощью обратилось руководство крупной телекоммуникационной фирмы.

Необходимо было решить две задачи: Настройка системы мотивации по KPI. Текущая система была настроена по МВО. Сложилась следующая ситуация: из-за быстрого роста компании цели разных подразделений противоречили друг другу.

Система управления персоналом предприятия

Создание системы кадрового резерва. Требовалось для мотивирования всех групп сотрудников к профессиональному развитию. Продолжение следует…. На заметку Стратегия компании по управлению персоналом обычно отражается в особом документе — стратегическом плане организации.