Современные методы принятия решений реферат

Эрнест

Построение модели является процессом. Теория игр - одна из важнейших переменных, от которой зависит успех организации, конкурентоспособность. Каждый из них преследует определенные цели, и всем им приходиться обмениваться информацией и в конечным итоге приходить к консенсусу. Она является упрощенным изображением конкретной управленческой ситуации. В некоторых организациях функции координатора выполняет руководитель проекта, отвечающий за осуществление конкретного комплекса работ и получающий полномочия принятия соответствующих решений.

Например, организация не получает прибыли по результатам своей производственно-хозяйственной деятельности; издержки производства перекрывают цену спроса на продукцию; в организации неблагоприятный морально-психологический климат; увеличивается показатель текучести кадров.

Далее руководителю нужно определить суть ограничений, зависящих от него самого и от реферат ситуации. Факторами, которые ограничивают возможности принятия решений, могут быть: недостаток ресурсов и финансовых средств; низкий уровень квалификации рабочих; отсутствие необходимой техники и прогрессивных технологий; этические соображения.

В продолжении примера таким ограничением может быть отсутствие высокопроизводительной техники и прогрессивных технологий. Далее вырабатываются критерии принятия решений: экономичность, надежность, дизайн и т.

В данном примере критерием принятия решения может быть максимальная экономичность ресурсов применение ресурсосберегающих технологий. После определения критериев выдвигаются альтернативные решения. В данном примере, учитывая возможности организации, можно предположить несколько вариантов ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих снижение издержек производства.

На последних этапах рационального подхода к принятию управленческого решения необходимо сделать оценку альтернативных решений, осуществить выбор. В приведенном примере следует рассчитать снижение издержек производства в результате внедрения в производство альтернативных вариантов новых технологий двух или болееопределить затраты на их внедрение, рассчитать сроки окупаемости этих затрат.

Ориентируясь принятия решений выбранный критерий принятия решения максимизация экономичности ресурсовальтернативой будет вариант, обеспечивающий наименьшую себестоимость наибольшее снижение издержек и наименьший срок окупаемости затрат на внедрение. Этот вариант и будет окончательно выбран, обеспечив рациональное решение [15. Принципиально новым подходом к принятию управленческих решений относится соблюдение принципа консенсуса результата согласования спорных вопросов и различных мнений в процессе выработки решений.

Консенсус достигается путем обсуждений и консультаций, а также путем применения различных методик рационализации выдвигаемых вариантов альтернатив. Принцип большинства, широко распространенный в парламентской борьбе, в сфере бизнеса, реферат ограниченное применение, так как не обеспечивает принятия высококачественного решения лучшая альтернатива может принадлежать меньшинству [16. Таким образом, выделены основные подходы к принятию решений, но в рамках каждого из них существуют свои технологии, строятся модели, графы и т.

Методы принятия управленческих решений являются регламентируемыми действиями и способами по решению управленческих задач выбора альтернатив. То есть это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Метод проб и ошибок - метод, ориентированный на действие. С точки зрения организации - это самый простой метод, так как он не требует специальной организации. Метод предполагает перечисление всех возможных вариантов решения проблемы без попытки упорядочить или строго организовать этот современные методы.

Этот метод связан с неисследованностью, высоким уровнем новизны проблемы или с недостаточным уровнем профессионализма принимающего решение небольшой опыт работы, отсутствие знания экспертных методов разработки и принятия управленческих решений [18.

Метод контрольных вопросов - позволяет упорядочить процесс отбора вариантов и состоит в том, что варианты перечисляются в последовательности, задаваемой рядом специально подобранных наводящих вопросов. Эти вопросы составляются с учетом особенностей мышления. Метод морфологического анализа - данный метод, разработанный в г.

Он предполагает углубленную классификацию объектов и позволяет на основе построения модели двух- или трехмерной матрицы получать новые решения путем составления комбинаций элементов морфологической модели матрицы. Метод полезен в тех случаях, когда необходимо выявить и сопоставить индивидуальные суждения, а затем принять решение. Этот метод был разработан в г. Метод мозгового штурма предназначен для активизации реферат различных вариантов решений и выбора из них наилучшего. Он широко применяется в управленческой практике с целью получения максимального количества оригинальных идей за короткий промежуток времени 30 мин, максимум 40 мин.

Причем экспертами являются как генераторы идей - специалисты в этой сфере, так и генераторы идей - дилетанты специалисты в другой сфере. Генераторы высказывают контрольная работа теме африка ответами можно больше идей, а критики оценивают их идеи.

Все высказанные идеи записывают на бумаге или на магнитофон [18. Цель проведения прямой мозговой атаки состоит в выработке управленческого решения путем обсуждения предложенных идей для решения данной проблемы. Метод прямого мозгового штурма целесообразно использовать при решении изобретательских и рационализаторских задач в самых различных областях техники и видах деятельности, в том числе управленческой.

Обратная мозговая атака. В основе обратной мозговой атаки лежит закон прогрессивной конструктивной эволюции. Согласно этому закону переход к новому происходит через выявление и устранение дефектов в существующем.

На социальную сущность управленческого решения указывается также то, что оно наделено мобилизующими и организационными свойствами, в основе которых находятся организационная сознательная деятельность людей. Анализ процесса принятия управленческих решений.

Таким образом, обратная мозговая атака не генерирует идеи, а целиком направлена на критику уже имеющихся идей. Метод обратной мозговой атаки ориентирован на решение первой творческой задачи, то есть цель обратной мозговой атаки заключается в составлении наиболее полного списка недостатков рассматриваемого объекта, который подвергается ничем не ограниченной критике.

Объектом обратной мозговой атаки может быть конкретное изделие, процесс, сфера обслуживания и т. Обратная мозговая атака может быть использована в следующих случаях:.

Двойная мозговая атака. Суть двойной мозговой атаки заключается в том, что после проведения прямой мозговой атаки делается перерыв от двух часов до двух-трех дней, затем еще раз повторяется прямая мозговая атака.

При двойной мозговой атаке число участников может возрасти до 20 и более человек. Современные методы принятия решений реферат перерыва генерация высказанных идей продолжается, но уже с учетом высказанных замечаний.

Метод расстановки приоритетов - используется для оценки и выбора наилучшего варианта управленческого решения.

Его применение предполагает попарное сравнение вариантов решения проблемы по определенным критериям. При этом используются следующие символы:. Метод дерева решений - этот метод имеет несколько вариаций - дерево решений, дерево целей, эффективно реализуется путем коллективной экспертизы.

Суть метода дерева целей сводится к тому, что группа экспертов дает свою оценку всем направлениям и вариантам решения проблемы, выделяя наиболее приоритетный путь вариант. Принцип построения: четкая иерархия и полнота. Метод функционально-стоимостного анализа ФСА - применяется не только в технической сфере, но и при решении управленческих задач по формированию организационных структур, организации работы персонала, повышению отдачи функционирования подразделений.

Он является универсальным методом выбора решений, позволяющим добиваться оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству.

Основная суть метода сводится к представлению объекта в виде совокупности функций функциональной модели и решению вопроса о том, все ли функции действительно необходимы, какие из них можно совместить или убрать без ущерба для качества. Метод ФСА хорошо себя зарекомендовал в управленческой практике разработки и принятия решений: он современные методы принятия решений реферат высокой практической полезностью в сфере построения организационных структур управления, в том числе при анализе функций исполнителей выявление лишних функций, нейтральных, негативных и др.

Метод платежной матрицы - это один из методов принятия управленческих решений, который применяется в современные методы принятия решений реферат, когда:. Метод цепных подстановок МЦП - используется для разработки и принятия решений в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер.

Суть метода заключается в последовательной замене плановых величин одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются неизменными. Метод сценариев - используется в сфере принятия управленческих решений в долгосрочном периоде.

Сценарий - описание или картина будущего какого-либо объекта фирмысоставленные с учетом правдоподобных предпочтений. Сценарий используют для принятия решений в сфере стратегического развития фирм, регионов, технологий, рынков [18. Таким образом, методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей современные методы принятия решений реферат управляющей подсистемой субъектом управления.

Подготовка решений договор найма жилого помещения на современные методы принятия решений реферат всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного анализа и оценок.

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.

Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах [28.

Современные методы принятия решений реферат 430802

Первые три составляющие обеспечивают вертикальную взаимосвязь между уровнями управления, последние три - горизонтальную связь в координации принимаемых решений. Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного линейного общего руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю. Здесь создается иерархия в принятии решений по линейным должностям.

Современные методы принятия решений реферат 4945

Общий руководитель до принятия решения принимает предложения и выслушивает мнение не только непосредственных подчиненных, но и отдельных работников, которые высказывают его при заключении коллективных договоров, в которых интересы работников представляют профсоюзы.

Правила принятия решений или нормативы, разрабатываются и издаются самими организациями. Основным критерием организационной эффективности и управленческого успеха является список успешных решений. В стратегии определяется, как и когда нужно выполнить задачи организации. Управленческое решение всегда направлено на разрешение проблемы; 2.

Неопозитивизм в философии доклад40 %
Электродвигатель постоянного тока реферат18 %

Каждое решение должно быть определенным и понятным относительно цели управления. Решение несет в себе определенный организационный потенциал. Отражает восприятие его организацией с позиций исполнительства, важности, ответственности. Она означает наличие или предоставление необходимых ресурсов, учет ситуации или компетентных возможностей персонала.

В каждом из решений должна быть заложена возможность контроля его исполнения. Для различных решений необходимы различные ресурсы и в разном количестве и соотношении. Любое решение реализуется в рамках определенных функций управления. Похожие работы на - Методы принятия управленческих решений. Характеристика методов принятия управленческих решений в организации.

Методы принятия управленческих решений — реферат

Характеристики классической, административной и политической моделей принятия решений. Механизм формирования решения — это процесс, требующий анализа и синтеза всех предшествующих элементов задачи принятия решения [][5]:.

На первом этапе предварительный анализ проблемной ситуации дает возможность определить область решения: экономическая, техническая, организаторская, технологическая, и др. Опыт показывает, что наибольшее распространение при принятии решений получили решения типа решения — усовершенствования.

Принятие управленческий решений. Физическая модель представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. О проекте. Однако среди них можно выделить обобщенные процедуры в виде некоторого иерархического описания:.

Это объясняется тем, что большинство экономических ситуаций, требующих управленческих решений, имеют аналоги, известны их решения, и для новых аналогичных проблемных ситуаций формируют идентичные решения с некоторыми различиями и особенностями, отличающими ситуацию — прототип. Естественно, необходимо учитывать, чтобы количество различий не переросло в качественно новую ситуацию, так как в этом случае необходимо видоизменять или формировать новый класс проблемных ситуаций.

Оригинальные решения используются в том случае, когда известные решения — прототипы не подходят и нежен новый подход к разрешению проблемной ситуации. Здесь обычно используются методы генерации решений, основанные на следующих подходах:.

При решении проблем данными методами генерируют несколько альтернативных решений, удовлетворяющих заданным требованиям.

Основы менеджмента. Методы принятия управленческих решений.

Их вырабатывают столько, сколько можно получить по имеющимся входным данным и ограничениям. Из полученного множества отбираются наиболее эффективные решения, а из них — наилучшие.

На третьем этапе для обеспечения уверенности в степени полноты генерируемого множества решений целесообразно сформулировать два крайних варианта альтернатив: максимально желательный и минимально нежелательный, то есть идеальный, но недостижимый и реальный результат, но не желательный.

Формирование этих крайних вариантов решений, достижение максимума или ухода от минимума. Генерация промежуточных вариантов выполняется на четвертом этапе. Для каждого сгенерированного варианта необходимо провести анализ на рациональность и достижимость и дать качественное описание ожидаемых преимуществ и недостатков.

Эта задача решается на пятом этапе формирования решений. В качестве критериев оценки в этом случае можно использовать значения вероятности выполнимости решения, анализ которых проводится на шестом этапе.

При формировании системы предпочтений альтернатив критерии сравнения и оценки необходимо описывать как на качественном уровне, так и, если возможно, на количественном, то есть количественные оценки, технические характеристики; например: прибыль, затраты и др.

На основании полученных оценок строиться матрица, по значению которой и осуществляется выбор решения по выбранному заранее методу. Решение этой задачи осуществляется на седьмом этапе. Так, при формировании решений и их оценке краткое изложение действий предполагает следующую последовательность операций: определение сферы и характера решения; разработка множества альтернативных решений; анализ оценка альтернатив; определение степени современные методы принятия решений реферат альтернатив; выбор критериев и оценка предпочтений.

Технологические процессы принятия решения во многом зависят от принятой технологии управления и задают последовательность операционных действий и их взаимосвязь в процессе управления.

Совокупность понятых элементарных решений с подробным анализом всех составляющих, как технических, современные методы принятия решений реферат и методико-технологоческих, представляющих средств новых информационных технологий в процессе управления и принятия решений. Однако, невзирая на технологические средства, используемые в процессе управления и принятии решений, можно выделить основные этапы управленческой технологии, сведенные к процедурам принятия решений по проблемной ситуации.

При этом считается, что проблемная ситуация находится в сфере действия лиц принятия решений.

Модели и методы принятия управленческих решений

В литературе по проблемам принятия управленческих решений содержание и набор операционных элементов требуются с разной степенью детализации. Однако среди них можно выделить обобщенные процедуры в виде некоторого иерархического описания:. Первый уровень позволяет выявить этапы выполнения операций, отличающиеся структурной организацией работ.

Современные методы принятия решений реферат 576

По организационно — структурной схеме различают следующие этапы:. Второй уровень выделяет этапы, различающиеся по характеру используемой информации.

По такой информационной схеме выделяются следующие этапы:. Третий уровень показывает группы однородных технологических операций в процессе решения, то есть конкретных операций по обработке информации, - информационную технологию.

Содержание: Введение 3 1.

Методы принятия управленческих решений

Коллективные методы принятия решений 5 1. Принятие управленческих решений 5 1. Коллективные методы обсуждения и принятия решений 11 2.

  • Выбор единственной альтернативы из всего их множества и является принятием решения.
  • Она является упрощенным изображением конкретной управленческой ситуации.
  • Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия.
  • Первоначально они готовят на профессионально высоком уровне информацию, на основе которой высшее руководство принимает решение о выделении капиталовложений, на разработку и внедрение новой продукции.

Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью. Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов.

Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации. Разработка такого плана — прерогатива соответствующих служб в аппарате управления.

Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: выработку и постановку целей; изучение проблемы на основе получаемой информации; выбор и современные методы принятия решений реферат критериев эффективности результативности и возможных последствий принимаемых решений; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы задачи ; выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; конкретизацию решения для его исполнителей.

1267316

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из 3 стадий: подготовка решения; принятие решения; реализация решения. На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а так же выявляются и формулируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляются разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому цель управленческой деятельности состоит в нахождении так форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и современные методы принятия решений реферат.

Управленческие решения могут быть обоснованными принимаемыми на основе экономического анализа и многовыриантного расчета, и интуитивными, которые хотя и экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.