Доклад специфика менеджмента в россии

Любомира

Одним из важных показателей финансового состояния предприятия является оценка его платежеспособности, под которой понимают способность предприятия расплатиться по своим обязательствам. Налицо наличие громадной ответственности за финансовые результаты при полном отсутствии каких-то ни было экономических рычагов влияния на формирования права производства и реализации и их фактического исполнения. Менеджмент Современный российский менеджмент. Высокий уровень профессиональной подготовки определенной части предпринимателей, более широкой и разносторонней обшей культуры, по сравнению с большинством западных коллег. Отсюда получаются и такие казусы: рабочему задано — ободрать на станке отливку цилиндрической болванки. Особенности развития управленческих идей и формирования российского менеджмента. Задача менеджмента, мне так кажется, состоит именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным.

Нет такой традиции, нет потребности, нет навыков выполнения такой работы. Чаще всего ориентируются на рост объемов сбыта, считая, что уж рост объема производства можно обеспечить всегда, то есть исходная точка имеет внешний характер, доклад реальная логика иная. Зная, что ценит потребитель, обеспечиваем производство продукции соответствующего качества, что россии позволяет при правильной организации процесса реализации наращивать сбыт.

Таким образом, внутренние действия подкрепляют внешние. И, наконец, последняя особенность отечественной системы управления связана специфика менеджмента использованием организационной культуры. В социалистической экономике организационная культура активно использовалась, она была хорошей поддержкой неэффективных решений и действий, осуществляемых во имя будущего благополучия.

  • Для менеджеров российских предприятий экологические проблемы являются одними из наиболее актуальных.
  • Важнейшим фактором, влияющим на специфику менеджмента, является менталитет нации.
  • Огромные размеры необеспеченного платежеспособного спроса населения и действующих производств стимулируют развитие экономической деятельности небольших предприятий.
  • Многие руководители просто дали собственное определение менеджменту.

Отказ от этих ценностей привел к росту социальной напряженности, снижению инициативы и мотивации к высокопроизводительному труду, кризису доверия. Первый подход — концепция создания российской теории менеджмента.

Исходит из полного учета особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного доклад специфика менеджмента в россии, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. И первое, и второе одинаково неприменимо. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета.

Для российской практики управления условием дальнейшего успешного развития является не слепое копирование, а приспособление и постепенный переход к современным зарубежным моделям управления, не отрицая предшествующего опыта развития страны, максимально используя потенциал национального доклад специфика менеджмента в россии фактора, не создавая конфликта с остальными факторами [20].

Российский опыт в области делового управления сводится только к использованию методов планирования и контроля за исполнением планов. Поэтому для российских менеджеров важно изучить зарубежный опыт управления и творчески использовать его в новых российских условиях в целях строительства организации нового для нашей страны типа, включающего современные методы корпоративного и антикризисного управления, ориентированных на диверсификацию, конкурентоспособность и финансовую устойчивость [18, c.

Подход с позиций человеческого фактора для России, имеющей многолетний опыт административно-бюрократического, излишне формализованного управления, сегодня очень важен. Таким образом, российская деловая культура находится в процессе становления. Постоянная ротация состава предпринимателей, отсутствие в большинстве случаев устойчивых сплоченных кругов общения тормозят этот процесс. В настоящее время можно говорить не о сложившейся культуре, а об определенных особенностях поведения, которые имеют шанс закрепиться в качестве культурных черт, а могут и не закрепиться [18, c.

За последние годы было проведено много сравнительных исследований, посвященных выявлению характеристик формирующейся российской деловой культуры. В этих исследованиях отмечаются ее характерные черты, а также психологические и поведенческие характеристики российских предпринимателей.

С большой долей условности эти черты можно разделить на положительные и отрицательные. Высокая адаптивность к нестандартным ситуациям и умение находить выход из самых тупиковых положений. Эта черта выработалась у наиболее активной части российского суперэтноса в ходе многовекового экстенсивного развития, когда и природа, и само общество систематически создавали наименее предсказуемые ситуации.

Именно эта черта позволила, например, в течение нескольких месяцев - 42 гг. Умение сконцентрироваться на достижении определенной цели в форс-мажорных ситуациях и сделать невозможное, работая по 16 - 18 часов в сутки. Высокий уровень профессиональной подготовки определенной части предпринимателей, более широкой и разносторонней обшей культуры, по сравнению с большинством западных коллег. В первую очередь, это относится к той части предпринимателей, которые вышли из состава инженеров и интеллигенции.

История последних десятилетий наглядно подтвердила то, что было ясно и ранее.

Наличие значительного контингента лиц с разносторонней общей гуманитарной культурой, то есть знакомых со многими классическими отечественными и переводными литературными произведениями, имеющими некоторое представление о живописи, музыке, театре, интересующихся проблемами отечественной и всеобщей истории.

Эта традиция пошла от инженеров младших научных сотрудников советских времен [18, c. В то же время тот же самый фактор - экстенсивный характер развития - породил и основные негативные черты российского предпринимательства, так же во многом вытекающие из особенностей российского менталитета. Необязательность в выполнении пунктов договора; ориентация на сиюминутную конъюнктуру, в ущерб достижению стратегических целей; непредсказуемость поведения для партнеров. Это касается как отношений внутри фирмы, так и доклад специфика менеджмента в россии с партнерами.

Ориентация на сверхвысокие прибыли и нежелание вкладывать деньги и усилия в перспективные, но малодоходные на первых порах предприятия. Под ресурсами мы понимаем не только финансы, топливо или оборудование, но и ресурсы времени, квалификацию работников, административный ресурс. Низкая способность к классовой самоорганизации и отстаиванию коллективных интересов, как на политическом, так и на повседневном уровне противостояние криминалу и государству.

Невысокий уровень развития социальной ответственности, что проявляется в низкой и нерегулярной благотворительности. Особенности деловой культуры, как и любой культуры, вообще, наиболее рельефно проявляются при сопоставлении с другими культурами.

Доклад специфика менеджмента в россии 2946

Эссе на английском про этой точки зрения особый интерес представляют сравнительные исследования, проведенные людьми, достаточно хорошо знакомыми с обеими взаимодействующими культурами.

Доклад то же время деловой человек, вступающий в межкультурные контакты, обязан по возможности преодолевать в себе эти качества, т. За годы становления в современной России накопилось множество проблем, без решения которых говорить о дальнейшей интеграции в мировое сообщество нашего бизнеса было бы бессмысленным. Рассмотрим некоторые из них более подробно. Подготовка менеджеров в соответствии с мировыми стандартами. Это трудный процесс, во многом осложненный как нехваткой высококвалифицированных преподавателей по менеджменту, так и отсутствием соответствующего оборудования и инструментария.

Понимание сущности менеджмента российскими руководителями. Руководители, прошедшие старую, советскую, школу жизни зачастую не видят разницы между управлением и менеджментом. Называя себя по-новому менеджерами, они используют на практике старые методы управления, не имеющие ничего общего с менеджментом.

Однако если менеджер не может правильно и полно определить менеджмент, есть опасения, что и в практической деятельности некоторые важные направления будут им упущены [8, доклад специфика менеджмента в россии, c. Неспособность принимать решения. Как показывает анализ опыта хозяйствования ряда российских предприятий, их руководители и менеджеры не умеют своевременно принимать правильные решения, что может привести к печальным последствиям: потере прибыли, клиентов, банкротству и даже гибели людей сотрудников или посторонних лиц.

Неумение менеджеров делегировать полномочия. В силу своего менталитета российский руководитель реферат вступление россии в плюсы и предпочитает делать все сам, загружая себя теми делами и обязанностями, которые можно было бы смело делегировать подчиненным [8, c.

Низкий профессионализм. Нет достаточного числа ни профессионалов-менеджеров, ни профессионалов-специалистов, которыми менеджеры-профессионалы должны были бы руководить. Недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов информационного менеджмента. Большинство российских предприятий страдает от недостатка компьютерной и офисной техники.

Недостаток специализированных компьютерных программ не позволяет построить доклад специфика менеджмента в россии систему информационного менеджмента. Многие руководители смотрят на возможность формирования системы информационного менеджмента ИМ на предприятии как на дополнительную головную боль. Неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента. К сожалению, менеджмента немногие российские руководители владеют такими методами и приемами менеджмента, как брейн-сторлшнг метод мозгового штурма, используемый при выработке управленческих решениймодерация подход, предполагающий свободу мнения, используемый для эффективной подготовки, проведения и анализа рабочего совещания, семинара, деловом встречиролевые игры, презентации и др.

Отсутствие навыков реализации продукции. Руководители не владеют современными инструментами маркетинга [8, c. Неумение эффективно управлять финансовыми ресурсами компании, использовать на практике современные методы мотивации.

Появление и внедрение системы финансового менеджмента на российских предприятиях вызвано рыночными преобразованиями и формированием ценных бумаг. Все больше предприятий приходят к необходимости создания специальных финансовых служб или найма финансового менеджера для управления финансовыми средствами с помощью специального инструментария.

В настоящее время трудно стимулировать работника Доской почета или записью благодарности в трудовую книжку. Формы мотивации изменились - это денежные премии, поездки за рубеж или по стране, оплаченные предприятием, свободный график работы и т.

Экологические проблемы устаревшие оборудование и технологии. Для менеджеров российских предприятий экологические проблемы являются одними из наиболее актуальных. Экологически безопасные технологии стоят недешево, поэтому природа систематически загрязняется отходами производства. Те руководители, которые осознают экологическую опасность, пытаются создать на своих предприятиях систему экологического менеджмента [12, c. Слабость законодательной базы.

Законы противоречат друг другу. Региональные законы порой вступают в противоречие с федеральным законодательством и др. Отсутствие умения формировать команду, подбирать кадры. За это мы сейчас расплачиваемся. Не только менеджеры российских предприятий, но и руководители страны часто не умеют формировать команду. Отсюда бесконечные увольнения, конфликты интересов и т. К настоящему времени выработаны определенные направления для решения перечисленных выше проблем.

Таких направлений - три. Воссоздание системы повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ. Правда, с реализацией этого направления есть проблемы: сопутствующие затраты стоимость проезда до места обучения, стоимость проживания, стоимость доклад специфика менеджмента в россии обучения ; недостаточное число отраслевых преподавательских кадров, подготовленных обучать новейшим методам менеджмента.

Подготовка российских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента и центрах подготовки кадров. Здесь также возникают проблемы: нехватка у российских предприятий валютных средств для финансирования этого направления на Западе такое вложение капитала считается одним из наиболее прибыльных видов вложения капиталаотсутствие свободного владения иностранными языками российскими управленческими работниками, несоответствие менталитета старых управленческих кадров сегодняшним реалиям [14, c 47].

Перенятый опыт предприятий - мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров. В России уже есть предприятия, следующие этому примеру, однако существуют проблемы: отсутствие финансовых средств, нежелание высшего руководства реализовывать такие программы, а порой сопротивление рядовых сотрудников, боящихся перемен [14, c.

На западе понятие менеджера несколько шире. Если в России руководитель - это человек, который в первую очередь распоряжается людскими ресурсами, и иногда использует финансовые премиятехнические транспорт, оборудованиеинформацию, то на западе же все эти ресурсы менеджера денежные фонды, информация, оборудование, реферат рационального природопользования, рабочая сила считаются одинаково ценными.

И менеджера от простого работника, как правило, отличает не наличие подчиненных, а уровень принимаемого решения: насколько принимаемые решения сказываются на прибыли компании. Если уровень достаточно высок сотрудник может влиять на несколько процентов прибыли компаниито его должность может называться менеджерской независимо от количества подчиненных. На западе считается, что руководитель должен скорее направлять своих подчиненных, чем подгонять.

Поэтому там всячески подчеркивается близость и партнерство руководителя и подчиненного [1, c. В странах запада государственная власть, как правило, является подчиненной по отношению к обществу. В такой ситуации государственная власть скорее исполняет, чем руководит, а общество скорее руководит, чем исполняет. Следует знать, что управление качеством не сводится только к созданию служб ОТК, а представляет собой процесс управления россии производственного процесса, обеспечивающий достижение и поддержание планируемого состояния и уровня качества продукции.

Существуют два разных подхода: управление качеством с позиции изготовителя и управление качеством с позиции потребителя. Неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента. К сожалению, очень немногие российские руководители владеют такими методами и приемами менеджмента, как брейн-сторлшнг метод мозгового штурма, используемый при выработке управленческих решениймодерация подход, предполагающий свободу мнения, используемый для эффективной подготовки, проведения и анализа рабочего совещания, семинара, деловом встречиролевые игры, презентации и др.

Отсутствие навыков реализации продукции. Руководители не владеют современными инструментами маркетинга. Неумение эффективно управлять финансовыми ресурсами компании, использовать на практике современные методы мотивации. Появление и внедрение системы финансового менеджмента на российских предприятиях вызвано рыночными преобразованиями и формированием рынка ценных бумаг. Все больше предприятий приходят к необходимости создания специальных финансовых служб или найма финансового менеджера для управления доклад специфика менеджмента в россии средствами с помощью специального инструментария.

В настоящее время трудно стимулировать работника Доской почета или записью благодарности в трудовую книжку. Формы мотивации изменились — это денежные премии, поездки за рубеж или по стране, оплаченные предприятием, свободный график работы и т. Отсутствие систематизированной теории российского менеджмента. В свое время советская теория управления создавалась такими учеными, как А.

Богданов, А. Гастев, П. Керженцев, П. Попов репрессированы в е гг. Экологические проблемы устаревшие оборудование и технологии. Для менеджеров российских предприятий экологические проблемы являются одними из наиболее актуальных. Экологически безопасные технологии стоят недешево, поэтому природа систематически загрязняется отходами производства. Те руководители, которые осознают экологическую опасность, пытаются создать на своих предприятиях систему экологического менеджмента.

Осознание социальной ответственности менеджмента. В погоне за прибылью менеджеры иногда забывают о той социальной ответственности, которую они должны нести. Закупка за границей доклад специфика менеджмента в россии для здоровья промышленных товаров и продовольственных продуктов, например посуды из меланина или просроченных продуктов питания, сбыт испорченных продуктов в заказах для ветеранов Великой Отечественной войны или китайские игрушки, содержащие вредные химические соединения, для детей из детских домов — не считаются преступлением в сознании таких менеджеров.

Проблемы налогового пресса и неопределенность механизмов ценообразования. До сих пор в нашей стране отсутствует отрегулированное и эффективное налогообложение. Руководителям предприятий легче находить пути обхода законов, чем соблюдать. Хотя декларируется рыночное ценообразование, на деле этот процесс до сих пор не отрегулирован и носит стихийный характер.

Как правило, цены являются необоснованно завышенными и контролируемыми не рыночными законами или государством, а криминальными группировками или монополистами, диктующими свои правила игры.

Слабость законодательной базы. Законы противоречат друг другу. Региональные законы порой специфика в противоречие с федеральным законодательством и др. Отсутствие умения формировать команду, подбирать кадры. За это мы сейчас расплачиваемся. Не только менеджеры российских предприятий, но и руководители страны часто не умеют формировать команду. Отсюда бесконечные увольнения, конфликты интересов и т.

Менеджер должен владеть методикой определения характеров людей, их темперамента. доклад специфика менеджмента в россии

Столыпин занимался совершенствованием местного самоуправления. Есть еще одно доносительство, которое приветствуется в западных компаниях. Проблемы современного менеджмента в России 3. Но она несет и большую опасность. Заканчивается курсовая работа выводами по всей работе.

Построение социализма в СССР потребовало создания новой общественной организации управления социалистическим производством. В е гг. В эти же годы было положено начало формированию системы подготовки кадров с высшим и средним специальным экономическим образованием для предприятий и органов управления.

Кроме того, была введена новая для того времени специальность — инженер-экономист отраслевого профиля, которая вскоре стала ведущей среди экономических специальностей. В годы Великой Отечественной войны система управления промышленностью, сложившаяся в предшествующие годы, не претерпела принципиальных изменений.

Основным принципом управления продолжал оставаться хозрасчет при усилении административно-командных методов руководства. Научная работа велась по проблемам внутризаводского планирования и диспетчирования.

В послевоенный период времени возобновилась научная и практическая работа в области организации и управления производством. Вместе с тем, имело место сокращение исследований в области управления производством. К концу х гг. Начиная с г. Главным назначением совнархозов было пресечение доклад специфика менеджмента в россии тенденций в развитии промышленности.

К этому же времени относится рождение такой важной самостоятельной ветви экономики, как экономическая кибернетика, тесно связанной с использованием на практике экономико-математических методов. Создание этой науки в нашей стране осуществлялось под руководством академиков А. Берга и В. Кибернетика сыграла важную роль в развитии теории управления производством. Дискуссия, развернувшаяся в стране в период с по гг. Период времени, начиная с г.

К ним относятся:. Ускорение социально-экономического развития г.

[TRANSLIT]

В связи с произошедшими серьезными изменениями в политической системе управления, в стране развернулась дискуссия о механизме перехода к рынку. Специальная комиссии, возглавляемая академиком А. Аганбегяном, предложила три альтернативных варианта перехода к рыночным отношениям:.

Информационные системы в менеджменте реферат21 %
Реферат по технологии дизайн одежды42 %
Доклад стадное чувство в обществе11 %
Учет стоимости основных средств контрольная работа13 %
Реферат теория насилия происхождения государства60 %

Этот вариант совершенствования системы управления соответствовал предложениям правительства. Другая комиссия под руководством академика С. По итогам дискуссии был принят компромиссный вариант перехода от плановой системы управления к регулируемому рынку. С ноября г. Однако, несмотря на принятые меры, не удалось приостановить развала экономики России.

Социально-экономическая ситуация в стране продолжает ухудшаться. Было принято много ошибочных решений. Одной из причин сложившегося положения является начатая с г.

Неуправляемого рынка нет ни в одной развитой стране мира. Рынок требует управления, руководства, регулирования со стороны государства.

Сколько стоит написать твою работу?

В настоящее время в России наблюдается разбалансированность всего механизма управления страной. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления. Основная проблема состоит в следующем: должна ли Россия слепо перенимать теорию японского, американского и т.

Результат копирования чужого опыта мы семилетняя война курсовая работа видели на примере США. Заимствование чужого опыта Россией может принести еще более отрицательный результат. Это объясняется тем, что российский менталитет всегда характеризовался наличием полярности, стремлением к гротеску, доведением любой ситуации до крайности. Старая парадигма управления в России в течение доклад специфика менеджмента в россии лет базировалась на марксистской идеологии экономического развития, которая характеризовалась следующими особенностями:.

Закрытостью хозяйственного комплекса страны и ориентацией на народнохозяйственную эффективность. Критерием на социальную ориентацию, на общественную собственность и справедливое разделение по результатам труда. Использование рыночных и административных методов управления предприятиями различных направлений деятельности и форм собственности.

Российское предприятие, становясь самостоятельным объектом товарно-денежных отношений, полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, должно сформировать у себя систему эффективного управления менеджментакоторый смог бы позволить предприятию добиться конкурентоспособного и устойчивого положения на рынке. Менеджмент на российских предприятиях предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала и стилю управления.

В условиях дефицита денежных ресурсов появилась необходимость использовать наработанные мировой практикой менеджмента методы мотивации. Российский опыт в области делового управления сводится только к использованию методов планирования и контроля за исполнением планов. Подход с позиций человеческого фактора для России, имеющей многолетний опыт административно - бюрократического, излишне формализованного управления, сегодня очень важен.

В современной литературе принято описывать несколько концепций российского менеджмента. Концепция копирования доклад специфика менеджмента в россии теории менеджмента не учитывает специфику российского менталитета — нужно взять модель западного менеджмента в готовом виде и внедрять ее в управление. Необходимо лишь перевести западные монографии и учебники на русский язык. Затем, не изменяя ничего, применять это все на практике. Очень высока вероятность реализации этой концепции в силу своей привычки бездумного копирования западного опыта и простоты.

Но в этом существует большая опасность. Можно спрогнозировать новые потрясения, которые ждут Россию при осуществлении данной концепции. Возникает вопрос - какую из теорий нужно адаптировать? При любом выборе существует риск использования теории, которая учитывает специфические условия и особенности функционирования экономики, ментальность жителей этих стран.

В России конца х годов опоздание на работу, уход с работы раньше положенного срока, низкое качество продукции, мелкое воровство стали нормальным явлением и сохранились вплоть до сегодняшнего дня. И как следствие, теории адаптированные к российской действительности, слабо учитывающие ее специфику, не смогут дать экономике России то, что ожидается от. Концепция создания российской теории менеджмента — учитывает особенности российского менталитета с использованием аспектов мирового опыта управления.

доклад специфика менеджмента в россии

Современный менеджмент Российской Федерации пока далек от заданных глобализацией параметров на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

Здесь невозможно ни полное отрицание достижений восточной и западной школы менеджмента, ни слепое копирование зарубежного опыта. Необходимо отметить, что еще А. Это высказывание полностью переносится и на менеджмент как науку. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, методы и формы управления, с учетом специфики российской ментальности. Преобладание бережливости, трудолюбия, пунктуальности и т.

Отсюда следует, управление — форма проявления глубинной, внутренней социально-психологической программы, заложенной в человеке. Начиная с генеральных вопросов производства — снабжение материалом, инструментами и рабочей силой, - и кончая мельчайшими деталями - полная неприпасованность частей. Это прекрасно сознается, но все же ни капли инициативной деятельности. Однако рады каждому совету из вне. Харьковские железнодорожные доклад специфика менеджмента в россии.

Их двое: новые и старые. В складе нужного ему размера не оказалось. Пошел к мастеру. Поищите в старье! Провозился с гайками полтора рабочих дня, и, в конце концов, украдкой снял их со стоявшего в мастерской паровоза.

Из-за этого производство идет из ухаба в ухаб: сегодня пять - шесть процентов брака, завтра сорок — сорок. Это жалуется замочная мастерская. Ее жалобу поддерживает другая. Эти цифры называются не злобно, а как констатация фактов. Невыгодно это, инструмент дорого обходится, да что делать? Между тем, рядовые рабочие инструментальной теряют часы на то, чтобы относить на склады готовую продукцию.

Лежит большая поверочная плита, которой рабочий только что пользовался, и на нее кидается напильник и молоток. Классический хаос на рабочем месте, с опилками, с совершенно не нужными поломанными деталями. Можно было бы привести еще десятки и сотни примеров — больших и малых — бедности инструментом, и в то же время, гигантской расточительности инструмента.

А все это потому, что нет тех людей, на ответственности которых это бы непосредственно лежало, которые, стоя непосредственно у работы, специально занимались бы организационной установкой этого дела. Инструментальщики, мастера- этого пока не делают. Инженерский состав больше мечтает о новых машинах. То же самое наблюдается в отношении приемов работы, определения норм и квалификации, взаимоотношений рабочего и административного состава.

Первая: Один из Севастопольских заводов. Мастер дает работу бригадиру, бригадир передает рабочему. Никаких указаний, как данную работу исполнить, не дается. Бригадир определяет срок работы, и начинается реферат на тему наружные кровотечения мастер требует исполнения в 1,5 рабочих дня, рабочий же говорит, что доклад специфика менеджмента в россии сделает и за 8 дней. Торг — соглашение, и рабочий приступает к делу.

Если работу можно сделать несколькими разными приемами, рабочий сам должен выбрать какой ему удобнее, и выберет тот, что требует больше времени, и меньше точности, но бригадиру нет дела до того, каким способом выполнена работа, он передаст ее мастеру. Отсюда получаются и такие казусы: рабочему задано — ободрать на станке доклад специфика менеджмента в россии цилиндрической болванки. Отливка неумелая, и надо, поэтому снять довольно толстую стружку, чтобы обровнять болванку, но какой именно толщины — не указывает никто: рабочий решает.

Токарь ставит материал на станок, устанавливает скорость доклад специфика менеджмента в россии, глубину, включает.

Станок заканчивает, и только тогда оказывается, что взята слишком маленькая стружка. Станок устанавливается вторично — тот же результат. И только после трех обдирок работа была закончена, на нее ушло 1,5 рабочих дня, хотя мощность станка позволяет сделать ее за половину рабочего дня.

Это одна картина, вторая картина, встречающаяся реже, но тоже достаточно характерная: Механический Цех Юзовского Металлургического завода. Показывает и советует помощник мастера, он же следит за работой, инструктирует.

Все это сплошное инструктирование происходит совершенно неорганизованным способом, и совершенно не отзывается на структуре цеха.

Доклад специфика менеджмента в россии 3421

Мелкий, но характерный пример. Задана работа: подогнать камни — ползуны к паровозным кулисам. Рабочему надо опилить камни и пришабрить их к кулисе.

Особенности русского менеджмента

Но так как никакой согласованности в работе отдельных звеньев цеха нет, то все камни приготовлены одного размера, между тем как кулисы сработались доклад специфика менеджмента в россии. Рабочему приходится снимать огромное количество металла вручную. На это уходят дни, вместо часов. Если все это принять во внимание, то получится достаточно яркая картина — полного отсутствия методического руководства.

Почти всюду полное неумение втянуть рабочую массу в какую-нибудь инициативную работу в самом цеху. То же самое можно сказать и про горное. Тяга к новым способам работы определенная, и главным образом среди рабочих. Это видно из того, что рабочие чутко прислушиваются ко всем советам. Там, где удалось местным работникам организовать производственные ячейки и коллективы, рабочих легко удается втягивать в работу коллективов, и они оказывают немалую помощь в поднятии производства.

На лекциях, на докладах ЦИТа главными упорными были не рабочие. Наблюдается даже какой — то восторг перед мелкими успехами. Второй слой работников предприятий, ждущих лучшей организации работы в цехах, но частью не представляющих себе ее достаточно конкретно, частью, не имеющих времени ее заняться — это коммунисты хозяйственники, стоящие во главе предприятий.

Главные принципиальные возражатели — это инженерский состав. Это в том самом Юзове, в котором не хватает инструмента, в котором механический цех представляет собой огромный склад металлических частей, которые не убираются, чуть ли не десятилетиями.

Этот слой предприятия не представляет себе иного способа повышения производства. Кроме сугубой механизации. С этой группой работников предприятия так и не удавалось сговориться, и только редко приходилось встречаться с инженерами, ясно представляющими себе содержание вопроса. Менеджмент Российской Федерации пока далек от заданных глобализацией параметров на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом. Однако годы рыночных реформ заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и установками.

Они умеют учреждать и организовывать бизнес, заключать сделки, рационально хозяйствовать, знают, как удешевить производство и объем товаров, найти поставщика и потребителя. Они заботятся о собственной репутации и имидже. Они благополучны, занимаются меценатством. Как правило, это высокообразованный класс, где не редкость два высших образования, кандидатские и докторские степени. Многие из них прошли обучение в престижных зарубежных университетах и стажировку в преуспевающих компаниях.

Этот класс имеет свои объединения, союзы, ассоциации и даже политические организации и через них инициирует решение важных местных, региональных и национальных задач. Государство обязано считаться с этим новым классом, доклад специфика менеджмента в россии общество осмысливать это новое явление российской жизни. Их деловая философия, высокая профессиональная образованность и ярко выраженная интеллектуальная и волюнтаристическая одаренность, помноженная на патриотические помыслы и высокую ответственность за судьбу отечества, - залог высокой конкурентоспособности российского бизнеса и быстрой адаптации к условиям глобализации.

Но не слишком ли часто мы доклад специфика менеджмента в россии наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии.

Особенности российского менеджмента

А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Реферат: Особенности развития Российского менеджмента Название: Особенности развития Российского менеджмента Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: реферат Добавлен 26 августа Похожие работы Просмотров: Комментариев: 19 Оценило: 16 человек Средний балл: 3. Выполнил: ст.

16209

Принял:. Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; ориентация управления на группу; оплата труда по показателям работы группы. Ориентация на личность; индивидуальный контроль; оплата по личному вкладу; личные способности - двигатель карьеры. Высокая производительность при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу. В управлении необходим пресс — давление; низкая производительность труда, в т.

Формирование нестандартной системы управления; рациональность системы управления; неформальные отношения между управляющими и работником.