Система целей организации и бюджетирование реферат

woodsmema

В идеальном случае гибкий бюджет составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат. Логин: Пароль: Забыли пароль? Для бюджетирования как управленческой технологии важно также определить уровни составления и консолидации составления сводных бюджетов бюджетов, соответствующие уровням управленческой иерархии бюджеты дочерних компаний, центров финансовой ответственности. Доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации. С течением времени решения в процессе планирования повторяются и общее знание проблемы позволяет более четко ее сформулировать в процессе поиска планового решения.

Укрупненный бюджет — бюджет, в котором основные статьи доходов и расходов указываются укрупнено. Детализированный бюджет — бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Studfiles2 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права?

Сообщите. Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет.

В зависимости от поставленных целей стратегическое или оперативное планирование бюджет составляется на различные периоды — год, полгода, квартал, месяц, декаду, неделю и т. На данный момент к существующей обязательной финансовой и бухгалтерской отчетности по требованию инвестора возникла необходимость ведения учета в системе международных стандартов финансовой отчетности.

Организация и планирование производства. Реферат - Система бюджетирования на промышленном предприятии. Скачиваний: Выполнил: студент группы Т Проверил: Тарарако П. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования бюджетированияпритом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприяти.

Таким образом, теоретические основы бюджетирования очень важны для их последующего практического система целей организации и бюджетирование реферат на предприятии. Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.

Это слово произошло от латинского organizo - придаю стройный вид. В данной работе нас интересует следующее определение организации. Организация — форма объединения физических или юридических лиц для их совместной коммерческой или общественной деятельности. Таким образом, несмотря на некоторые различия в определениях, в целом эти четыре понятия могут быть использованы в качестве синонимов.

При рассмотрении бюджетирования как процесса необходимо выделить три его основных элемента:.

При этом должен быть разработан и утвержден регламент, с помощью которого контролируется выполнение всех указанных процедур. Для этого разрабатывается финансовая структура предприятия, представляющая собой совокупность центров ответственности. Для каждого из них отдельно формируются соответвующие бюджеты. Методы, используемые в бюджетировании, подразделяются на планирующие, учетные, контролирующие, аналитические.

В качестве основных принципов бюджетного планирования можно привести следующие:. Бухгалтерский учет в планировании имеет определенную ценность, которая определяется тем, что он прекрасно представляет результаты деятельности предприятия. Предельный анализ. Этот метод позволяет контролировать и устанавливать соотношение между издержками и доходами предприятия. Метод предельного анализа применим когда возможно подсчитать издержки и сопоставить их с доходами.

Одним из вариантов такого метода является анализ на основе так называемой система целей организации и бюджетирование реферат безубыточности, которая характеризует объем продаж выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.

1. Понятие, цели и задачи бюджетирования

Норма прибыли на вложенный капитал. В основе этого метода лежит простой расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом.

С помощью такого критерия можно определить правильность и отдачу капитальных вложений, а также дать оценку эффективности прошлых плановых решений.

На практике существует несколько подходов к определению нормы прибыли: отношение среднегодового дохода к первоначальному капиталовложению, отношение среднегодового дохода к средней величине капиталовложений и определение нормы прибыли на вложенный капитал по балансовой стоимости. В процессе планирования показатель нормы прибыли применяется при определении целесообразности реализации различных инновационных мероприятий и характеризует финансовые результаты работы.

Этот метод является дополнением к методу определения нормы прибыли на вложенный капитал, так как последний в расчетах не учитывает изменения стоимости денежных доходов и затрат в течение планируемого периода. Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по формуле:.

Чем система целей организации и бюджетирование реферат будет приведенный доход, тем предпочтительнее данное вложение.

  • При этом необходимо напомнить, что в состав внутренней среды включаются такие элементы, как: производство, маркетинг, финансы, управление персоналом, организационная структура, а внешняя среда состоит из рабочей среды участники рынка, с которыми у фирмы есть прямые отношения или которые оказывают прямое воздействие на фирму и общей среды сюда включаются элементы на связанные напрямую с деятельностью фирмы.
  • Такое планирование охватывает, как правило, краткосрочные и среднесрочные периоды.
  • Автоматизация финансовых расчетов.
  • Автоматизация бюджетирования Первоначально рассчитывается бюджет продаж.
  • Основные проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии……………………………………………………………………23 2.

Основным показателем дисконтирования является норма дисконта - условный процент по альтернативным инвестициям. Аналогично приводятся затраты, которые предполагается осуществить в планируемый период, такой процесс получил название компаундинг. Но если дисконтирование доходов уменьшает их номинальную величину, то компаундинг капитальных вложений их увеличивает. Традиционные методы оперативного планирования.

Данные методы система целей организации и бюджетирование реферат скоординировать оптимальное использование ресурсов в процессе осуществления деятельности предприятия. К данным методам следует отнести следующие:. Задача данных графиков - объединить во времени выполнение отдельных работ, с целью определения состояния, в котором находится изготавливаемое изделие.

График Ганта представляет собой некий производственный план, с помощью которого управляющие могут сравнивать фактическое выполнение работ с планом. Указанный метод может применяться во всех видах управленческих работ, требующих планирования и контроля за выполнением операций по определенному графику.

Суть метода заключается в сведении к минимуму производственных запасов при повторяющихся заказах продукции. Анализ чувствительности. Данный анализ применяется в тех случаях, когда необходимо выявить факторы, влияющие на результаты реализации плана и сравнить различные проекты, включенные в общий план развития предприятия. Использование экономико-математических моделей. При использовании экономико-математических моделей процессы развития организации записываются с помощью математических зависимостей уравнения, системы, неравенства.

Миссия - видение - стратегия - цели компании и человека

Наиболее широкое применение в планировании получили такие методы экономико-математических моделей, как: теория вероятности и математическая статистика, математическое программирование, имитация, оценка и пересмотр планов.

Плановым работникам необязательно знать все детали и подробности использования всех методов. Их применение полностью зависит от специфики деятельности предприятия, правильного использования руководством традиционных методов, а также от квалификации самих плановых служащих. Теории и методы управления в основном были разработаны на Западе.

Доклад министра мвд на коллегии 2019Духовые деревянные инструменты доклад
Отчет по ознакомительной практике в прокуратуре районаКонтрольная работа банковская система сша

В российскую экономику они стали внедрятся с процессом перехода на рыночные отношения. Это тоже получило распространение в практике управления российскими предприятиями с одним лишь отличием, в теории управления предприятиями в России под бюджетированием понимается краткосрочное оперативное планирование.

Составной частью управленческого учета является бюджетирование, главной целью которого является формирование информации для управления предприятием с целью повышения прибыли при финансовой стабильности организации.

Бюджетирование является одной из составных частей планирования, поэтому оно должно присутствовать в системе управления организацией, и конкретизирует цели планирования. Бюджетирование в узкой трактовке этого термина представляет собой метод краткосрочного проектирования будущих значений финансовых отчетов, основанный на том, что каждая их статья получает ответственного за ее исполнение.

В данном документе, в частности, говорится, что важнейшим элементом обеспечения устойчивой производственной деятельности является система финансового планирования, которая состоит из: системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия, системы сводного комплексного бюджетного планирования деятельности предприятия.

Бюджетирование - это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности компании. Качество бюджетирования определяется структурой бюджетов, составом бюджетных статей, согласованностью бюджетов между собой, а также деятельностью менеджеров, участвующих в системе бюджетирования.

Оперативная система управления компанией бюджетное управление по центрам ответственности с помощью бюджетов позволяет достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. Важным моментом бюджетного управления является мотивация, использующая механизм учета отклонений от запланированных показателей затрат и результатов работы по волейболу приема мяча разграничение ответственности за эти отклонения.

Для того чтобы процесс бюджетирования начал эффективно действовать необходимо провести ряд подготовительных работ. Организация бюджетирования включает следующие основные моменты. Проектирование и утверждение финансовой структуры организации. Это необходимо для того, чтобы делегировать полномочия в части составления конкретных частных бюджетов ответственными организационных звеньев системы управления предприятием.

Разработка структуры генерального бюджета организации. Этот этап включает в себя работы по формированию классификаторов бюджетов, бюджетных статей, наложению видов бюджетов на организационные звенья структуры управления предприятием.

Утверждение бюджетной политики. Сама бюджетная политика по форме аналогична учетной политике и формируется с целью выработки и закрепления принципов формирования показателей бюджетных статей, методов их оценки. Разработка регламента бюджетирования. Сюда включаются: определение временного периода бюджетирования, процедуры планирования, форматы бюджетов, программа действий каждого из система целей организации и бюджетирование реферат процесса бюджетирования.

Степень функционирования процесса бюджетирования зависит от количества положенных на него усилий и затрат. В крупных компаниях со сложной организационной структурой данным вопросом занимается специально созданный бюджетный комитет - коллегиальный орган, состоящий из представителей всех бюджетных центров. Особенности деятельности бюджетных комитетов зависят от особенностей самих организаций, но общими для всех являются следующие вопросы: трансформация стратегических целей в серию операционных бюджетов, организация рабочих совещаний, утверждение функциональных бюджетов и объединение их в единый мастер-бюджет, рассмотрение отчетов о выполнении бюджетов и дальнейший анализ отклонений, разрешение конфликтов, возникающих в процессе функционирования бюджетной системы.

Обобщая вышеизложенное можно представить в комплексе систему планирования и бюджетирования на предприятии в виде схемы схема 1. Система целей организации и бюджетирование реферат бюджетное планирование на предприятии невозможно без учета цикла деловой активности, отраслевого цикла, цикла развития предприятия и жизненного цикла продукта.

Бюджетирование в системе планирования организации

Анализ различных моделей роста и стабилизации предприятия показал, что на каждом этапе развития фирмы должна формироваться своя финансовая политика и данные, представляемые управленческим учетом, необходимо формировать, принимая во внимание основополагающую модель развития.

Основные факторы, которые необходимо учитывать при построении соответствующей модели бюджетирования, должны быть разделены на основные внутрифирменные факторы, оказывающие влияние на построение модели бюджетирования, и факторы, имеющие значение при влиянии собственника на процесс бюджетирования.

9600171

Факторы, имеющие значение при влиянии собственника на процесс бюджетирования, состоит из следующих элементов:. Когда предприятие переходит от одной стадии развития к другой, значимость указанных факторов меняется. На ранних стадиях именно предпринимательские таланты собственника являются основополагающими для развития фирмы. Модель построения бюджета на этом этапе должна быть направлена на соизмерение личных целей собственника и целей фирмы. При этом основатель фирмы должен быть готов к возможным собственным финансовым потерям во имя интересов фирмы.

В рыночной экономике эффективность измеряется в основном через рентабельность собственного капитала, т. Это может быть переменный бюджет, данные которого составляют фиксированные суммы плюс переменные от объема деятельности.

Это может быть ступенчатый бюджет, состоящий из серии детальных финансовых бюджетов. Гибкие бюджеты хорошо иллюстрируются графиками безубыточности, на которых наглядно видна точка достижения безубыточности и результаты деятельности предприятия.

Бюджет в натуральном выражении является одной из составных частей системы контроля на предприятии. Выбор дополнительной модели построения бюджета определяется также целями, стоящими перед предприятием. Система целей организации и бюджетирование реферат практике дополнительные модели построения бюджетов используются как вспомогательные для выбора наиболее приемлемого варианта сводного бюджета.

Система бюджетирования, как и впрочем любая система, не может функционировать без соблюдения определенных условий, в данном случае этими условиями выступают определенные составляющие компонентыкоторые в совокупности представляют собой инфраструктуру бюджетирования.

Первой составляющей инфраструктуры бюджетирования выступает аналитический блок, который включает в себя определенную методическую базу разработки, контроля, анализа исполнения система целей организации и бюджетирование реферат бюджета.

В нее входили затраты объединенные в крупные блоки Энергетика, Зарплата, Вспомогательные материалы, Коммерческие расходы, Налоги и т. Отдельным блоком шли расходы по основному сырью и инвестиционной программе. Данный бюджет содержал входящий и исходящий остаток. Суммы затрат по статьям расходов разбивались на четыре недели внутри месяца.

Отдельной колонкой планировалось движение денежных средств по бартеру и зачетам.

Капитальный бюджет бюджет капитальных затрат — представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т. В теории управления процесс творчества мало изучен, его обычно связывают с личностными характеристиками менеджера. Бюджеты расхода и закупок прямых материалов.

В течение месяца подводились итоги по выполнению плана, и осуществлялась функция контроля. Все внеплановые отклонения фиксировались и проходили анализ на соответствие с бюджетом.

Суммы затрат по статьям расходов планировались исходя их потребностей производства, рассчитанных на основе нормативного использования материалов, заработной платы и т. Бюджетная комиссия состояла из определенного круга руководителей, которые принимали все решения относительно бюджета предприятия.

В их компетенции находились вопросы утверждения, изменения, внесения оперативных поправок, принятия к исполнению, контролю, выработке мероприятий по исправлению негативных последствий и т.

Оперативную работу по данному бюджету осуществлял финансовый отдел, в котором существовало отдельное бюро — бюро бюджетирования. Вскоре на смену старой форме, рассмотренной выше была предложена новая модель бюджетирования, которая кардинально отличается от того, что делалось на предприятии до.

Суть ее состоит в том, что основой формирования бюджета на планируемый период становится понятие система целей организации и бюджетирование реферат затрат. Центр затрат — условно определенное место возникновения затрат.

В рассматриваемой модели было принято, что таковым являются производственные секции технологического процесса.

Система целей организации и бюджетирование реферат 1875

Управление бюджетированием на предприятии осуществляется под руководством директора по бюджету. Эту должность занимает начальник финансово-бюджетного управления. Он отвечает за подготовительный процесс, стандартизацию проектных форм, сбор и сопоставление данных, проверку информации и предоставление отчетов. Кроме того, как отмечалось выше существует также бюджетный комитет — консультативная группа составленная из руководителей верхнего звена и представителей инвестора, которая может включать и внешних консультантов.

На предприятии существует набор правил и инструкций, регламентирующих разделение прав, обязанностей и ответственности исполнителей, отражающих политику и организационную структуру предприятия.

Эти правила используются при составлении бюджетов различных уровней. Интегрированная система управления предприятием позволяет система целей организации и бюджетирование реферат диагностику процесса бюджетирования. При этом определяются узкие места, отклонения от плановых показателей, изменения структуры использования товарно-материальных ценностей и т.

На основе полученных данных строится модель, позволяющая оперативно воздействовать на факторы, негативно влияющие на ход выполнения бюджета. Так на основе ассортиментного анализа, анализа затрат и планирования, анализа управления задолженностями происходит формирование общего бюджета доклады в группе продленного дня, строится прогнозный баланс, баланс движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках.

Формирование бюджета предприятия предполагает разработку стратегических показателей развития, рекомендации по учетной политике и т. Являясь сложно организованным графом, позволяющим последовательно детализировать отдельные суммы в различных тематических линиях системы. Структура программы позволяет пользователю, перемещаясь от следствий к причинам абсолютно достоверно выявить узкие места в организации управления бюджетированием, в качестве обратной связи принять соответствующие меры и проследить внесенные в систему изменения на данных последующих периодов.

Предусмотрена оценка корректности принимаемых управленческих решений, как на этапе итерации, так и при внесении оперативных изменений. Каждую статью любого бюджета можно проанализировать отдельно, восстановив как всю информацию по ее планированию — по всем итерациям и изменениям, так и первичные документы, на базе которых фиксировалось ее фактическое выполнение. Таким образом, руководство предприятия имеет возможность оценить комплексное состояние и эффективность деятельности, при необходимости перераспределить финансовые потоки, отслеживать качество принимаемых управленческих решений.

В настоящее время процесс бюджетирования на предприятии проходит под жестким наблюдением и контролем со стороны инвестора. Благодаря этому, в своем развитии ему удалось избежать части проблем. А именно, предприятие не испытывает затруднений с составлением реальных финансовых планов, наличие утвержденных и взаимосвязанных долгосрочных и краткосрочных планов позволяют достаточно. Реально перед предприятием в настоящий момент стоят две проблемы:.

В настоящее время предприятие имеет мощную компьютерную сеть и сложное программное обеспечение. Но полный охват центров затрат планируется к началу года, не реализована связь в реальном времени с группой центральных складов предприятия что позволит полностью исключить из документооборота нестандартные документы, телефонные звонки между службами и отделами, и значительно ускорит сам документооборот.

Современные условия, стиль управления предъявляют к персоналу предприятия высокие требования, даже для менеджеров низшего звена уровень сменного мастера на производстве как нормой являются следующие требования: высшее техническое образование, совершенное владение компьютером, знание основ бухгалтерского учета, управление документооборотом, навыки делового общения с подчиненным персоналом.

Для менеджеров среднего и высшего звена набор требований еще более жесткий: наличие технического и экономического высшего образования, сертифицированный уровень пользования система целей организации и бюджетирование реферат что подразумевает возможность составления программзнание правовых основ, крайне желательно владение иностранным языком.

Привлечение специалистов такого уровня требуют значительных финансовых вложений.

Система целей организации и бюджетирование реферат 6636849

На данный момент к существующей обязательной финансовой и бухгалтерской отчетности по требованию инвестора возникла необходимость ведения учета в системе международных стандартов финансовой отчетности.

Наличие параллельного учета на предприятии вносит дополнительные трудности, связанные с постановкой нового вида учета, привлечением сертифицированных специалистов. Внедрение системы бюджетирования требует от персонала повышенной производительности труда, постоянного повышения уровня самообразования, что в свою очередь вызывает естественное противодействие отдельных сотрудников и приводит к возникновению конфликтных ситуаций на предприятии.

Автоматизация бюджетирования. Первоначально рассчитывается бюджет продаж. Служба сбыта и маркетинга ежемесячно готовит прогноз продаж на следующий месяц, используя портфель заказов. Этот прогноз содержит бюджетирование о структуре продаж в разрезе ассортимента реферат стоимости каждого вида продукции. Прогноз учитывает как внутренние, так и система целей организации и бюджетирование реферат факторы, влияющие на изменение цены, объема, общей суммы, такие как историю продаж, общее состояние экономики страны и региона, ценовая политика конкурентов, результаты маркетинговых исследований, производственные мощности и т.

Обобщенная информация проходит утверждение у руководителя отдела сбыта, а затем у бюджетного комитета, созданного по аналогии с предшествующим комитетом по бюджетированию. На основании прогноза продаж появляется бюджет продаж. Он рассчитывается исходя из бюджета продаж и плана производства продукции на соответствующий период и определяет необходимое количество выпуска изделий для запланированной реализации.

Расчет бюджета производства проходит по центрам затрат и представляет собой многоуровневую модель, позволяющую связать воедино расходы данного центра затрат по материалам, заработной плате, накладным расходам, налогам, производственные мощности и движение товарно-материальных ценностей.

Далее составляется так называемый сводный бюджет месяца. Он представляет собой расчет, в котором находят отражения данные по доходным и расходным статьям бюджета. Цель, которую выполняет данный расчет — определение планируемой прибыли. В верхней части представлены данные о доходах предприятия, а в нижней — о расходах. Причем расходы объединены в крупные блоки бюджетов по направлениям использования денежных средств энергетика, ремонты и т. Расчет каждого показателя проводится с использованием модуля автоматизированной системы, на основе нормативных показателей расхода материалов, организации платы и т.

Итогом составления данной таблицы будет цифра планируемого результата прибыли или убытков. Следующим шагом является разнесение затрат нашедших отражение в бюджете на центры затрат. При этом в центрах затрат формируются их бюджеты. Деление затрат происходит на основные материалы, производственные затраты, энергетику, цеховые затраты, заводские накладные затраты, общезаводские расходы. Вносятся фактические данные о производстве, основные причины конфликтов и отгрузке готовой продукции, затратах понесенных при производстве, движении.

В конце месяца бюджет представляется в законченном виде для утверждения в бюджетный комитет. Комитет рассматривает выполнение бюджета, выявляет изменения и отклонения от первоначального плана. В этом комплексе есть модуль, отвечающий за постановку вопроса бюджетирования. Таким образом, бюджетирование занимает особое место в системе управления предприятием, не только осуществляя система целей обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, но и одновременно являясь отправным пунктом в организации всей деятельности предприятия.

Бюджет формируется на базе одного из альтернативных вариантов плана. Например, возможны следующие варианты бюджетов: пессимистичный, наиболее вероятный, оптимистичный.

Система целей организации и бюджетирование реферат 2288

Руководство любого предприятия, независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы.

Особенности системы финансового планирования

К тому же при планировании нескольких видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.

По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществить так называемый бюджетный контроль. Основное система целей организации и бюджетирование реферат уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, анализируются причины этих отклонений.

Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно.

Но можно предположить и такую ситуацию, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий план в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.

В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация согласование отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции — от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены — от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации и т. Разрабатывая бюджет на договор найма жилого помещения период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот система целей организации и бюджетирование реферат.

Одобрение руководством предприятия бюджета подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения децентрализованноесли они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений.