Контрольная работа сущность и содержание государственного решения

Горислава

Разработка управленческих решений представляет собой процесс, объединяющий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Особенности процесса принятия и реализации управленческих решений руководителями структурных подразделений Администрации Центрального района г. I: S: По видам государственного управления государственные управленческие решения делятся на: -: гражданские, военные; -: общие нормативные , частные ненормативные ; общегосударственные; -: локальные; внутриведомственные; межведомственные; -: стратегические; тактические; оперативные. Так, если понятиями диктатуры класса и политической системы общества охватывается весь комплекс самых различных по своему характеру государственных и негосударственных органов и организаций, принимающих участие в политической жизни страны и в осуществлении государственной власти, то под государственным аппаратом понимается лишь система государственных органов. Трейдш Д. Сочетание формального и неформального аспектов в разработке решений Вариант 9 1. Сущность и роль государственной политики в системе государственного управления.

Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения в системе менеджмента.

Контрольная работа сущность и содержание государственного решения 4751

Методы контроля и обратная связь. Организации процесса разработки и реализации управленческих решений.

Формирование информационной базы. Планирование процесса реализации решений и создание условий для его эффективного выполнения. Классификация принятия решений в современной торговле. Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих оборотные средства контрольная работа в ООО "Бытовая техника".

Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия. Процесс принятия управленческих решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений. Роль руководителя в этом процессе. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений.

Анализ процесса разработки и принятия управленческих решений. Особенности альтернатив или вариантов действия. Результаты разработки, принятия и реализации управленческого решения коммерческого характера с учетом факторов и условий развития ситуации.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Сущность и содержание управленческих решений. Сущность и содержание управленческих решений Процесс разработки управленческих решений.

Основные стадии их реализации. Специфические особенности принятия и реализации решений в системе муниципального управления. Этапы управленческой технологии. Обобщенная схема процесса разработки решения. Содержание Введение 1. Сущность и содержание управленческих решений 2.

Сущность и содержание управленческих решений Разработка управленческих решений представляет собой процесс, объединяющий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль.

Существует два определения теории принятия решений: расширенное и узкое. Управленческим называется решение, принятое в социальной системе и направленное: - на управление управленческой деятельностью; - проектирование системы управления организации методология, структура, процесс, механизм ; - контрольная работа сущность и содержание государственного решения планирование; - управление кадрами; - управленческое консультирование; - взаимодействие с внешней средой.

Рисунок 1 - Стадии принятия решения в процессе управления Примером управленческого решения в области стратегического планирования муниципального образования является программа комплексного социально-экономического развития. Управлять -- значит решать. Рисунок 3 - Сущность управленческих решений Экономическая сущность УР заключается в том, что для разработки и реализации любого решения требуются финансовые, материальные, временные и иные затраты.

Глобальная цель может включать технократические, социальные и экономические цели. Чаще всего контрольная работа сущность и содержание государственного решения анализируют с точки зрения остроты и решаемости. Тогда процесс разработки управленческого решения РУР завершается. Никакое решение разрабатывать и реализовывать не. Рассмотрим примеры управленческих решений в различных сферах.

7599686

Формирование и учет муниципальной собственности; 1. Разработать методику расчета платежей за пользование муниципальным имуществом. Стратегическое планирование: 1. Разработать концепцию молодежной политики муниципального образования. Управление человеческими ресурсами. Управление качеством: - Разработать систему управления качеством. Коммуникации с внешней средой: 1. Однако в литературе его этапы однозначно не дифференцируются. Попытаемся работа сущность все же выделить.

Это: а модификация плана решения программы, проекта применительно к специфическим управленческим условиям особенностям субъектов-исполнителей и управляемых объектов ; б организация процесса исполнения решения: определение непосредственных исполнителей и механизма реализации, создание необходимых организационных форм и т.

Решения государственных органов, как правило, многоцелевые, и они адресуются субъектам-исполнителям различных уровней и видов управления. Отсюда потребность в модификации плана осуществления решения и внесение некоторых корректив в содержание проекта.

Имеется в виду уточнение объектов воздействия; контрольная исполнителей; обсуждение альтернативных вариантов планов реализации решений; достижение согласия среди исполнителей относительно заданий, вытекающих из решений, и др. Важен анализ поступающей новой информации и учет ее при корректировке проектов. Результатом этой работы должно быть принятие дополнительных решений, уточняющих государственного решения проблем, промежуточных целей и приоритетов, использование вновь открывающихся возможностей и модификаций.

Обозначаются также наиболее вероятные трудности и содержание вопросы, на решении которых нужно сосредоточить максимум усилий и ресурсов, что должно обеспечить скорейшее достижение конечных результатов. Они таковы: упускаются из виду конечные цели; смешивается много различных стилей управления; не предпринимаются с самого начала усилия по достижению в организации консенсуса согласия и сплоченности коллектива; действия предпринимаются на слишком многих направлениях и слишком быстро; плохо налажен обмен информацией.

Организация исполнения неотделима от координации управленческих действий и отношений внутри управляющей системы, а также между последней и управляемым объектом. Методы принятия управленческих решений. Например, модель администрации города включает: - справочные данные; - организационную структуру; - методики формирования статистической информации, проведения экономических расчетов и прогнозирования; - информацию о решениях в аналогичных ситуациях и реальных полученных при этом результатах; - нормативно-правовое обеспечение.

Организация исполнения решений включает комплекс управленческих действий, различных по содержанию и значимости. Речь идет о правиле, сформулированном еще А. Файолем: как только поставлена задача, ее выполнение следует поручить определенным группам людей, которые могут обеспечить достижение целей.

Успешное исполнение решений в значительной мере зависит от того, насколько организационные формы способствуют осознанию целей государства и росту участия в их реализации. Причем, чем глубже намечаемые решениями преобразования в обществе, тем больше нужно поднимать к нему интерес и сознательное отношение как управляющих, так и управляемых, убедить в необходимости этих преобразований миллионы членов общества. Это контрольная работа сущность и содержание государственного решения одно требование, известное с советских времен, но оставшееся нереализованным.

В непонимании значительной частью населения страны если не большинством необходимости нынешних реформ заключается главнейшая причина неудач в их осуществлении. Уместно напомнить мысль малопопулярного ныне классика: успех коренных преобразований обеспечен, когда масса охвачена организацией и ею руководит знание.

Реализация государственных решений, в особенности программных, требует соответствующего кадрового обеспечения: привлечения новых профессионально подготовленных работников и переподготовки имеющегося персонала. Едва ли среди руководящей элиты найдутся лица, думающие. На деле же реализуется алгоритм подбора кадров, образно говоря, в авральном порядке и, главное, зачастую, как отмечалось выше, не по критериям профессионального соответствия должностным обязанностям. Теперь о проблеме ресурсов.

В решении могут быть обозначены только их источники и общие контуры. Непосредственная организация дела нуждается в конкретизации общих указаний и выявлении новых возможностей инновационного характера.

Здесь уместно заметить, что в государственном управлении, в отличие от экономического, используются наряду с материальными ресурсами многие. Последние преходящи, социальный капитал долговременный, его значение стратегическое. Вообще человеческий фактор является решающим в осуществлении государственных решений, причем не в конечном счете, а в первую очередь и непосредственно действующим.

С его ролью связано возросшее значение таких видов ресурсов, как информация и знание. Знание, пишет директор крупнейшей американской компании Д. К системе организационных мероприятий относится связанная со спецификой управленческой ситуации доработка механизма реализации решений: административного и правового регулирования, информационно-аналитического обеспечения, методической поддержки и др.

Непосредственная организация и регулирование процесса исполнения решения контрольная работа сущность и содержание государственного решения анализ эффективности задействованных стимулов активизации деятельности участников процесса и своевременное внесение соответствующих изменений в структуру мотивации. Теория ориентирует на многоплановый подход к данному вопросу, соединяющий админстративно-принудительные стимулы с экономическими, социальными и политическими, правовыми и моральными, индивидуальные с коллективно-групповыми.

Сложность задачи, стоящей перед руководством, зависит от характера и содержания реализуемых решений. Если речь идет об экономических проектах, то в таком случае внимание управляющих сосредоточивается на разработке и применении материальных индивидуальных, а также групповых стимулов. О целесообразности внедрения последних наряду с индивидуальными говорят, в частности, американские теоретики и практики управления. Они же обращают внимание на то, что хотя материальные стимулы остаются универсальным средством мотивации работников, однако смогут играть определенную роль нематериальные виды мотивации активности: дух партнерства администрации со своими подчиненными; признание и поощрение заслуг работников; социальные мероприятия в организациях и др.

Государственные решения многообразны. В их исполнении участвуют организации различных уровней и видов. Они действуют в среде, которую полностью контролировать не в состоянии, поскольку ее изменение зависит не только от управляющей системы. Этим объясняются проблемы, возникающие при использовании средств и методов управленческого действия, первоначально обозначенных в реализуемых проектах.

Одна из них: дифференциация средств и методов в зависимости от уровня и видов управленческих организаций. На уровне центральных органов управления используются общие нормативно-правовые механизмы, демократические институты и другие политические, экономические, информационные и символические способы реализации решений. На уровне субъектов Федерации включаются в процесс наряду с общегосударственными механизмами с учетом специфики региональных общностей нормативно-правовые и общественные механизмы, свойственные субъектам Федерации.

Например, контрольная работа сущность и содержание государственного решения национальные демократические методы управления. Существенно различны способы реализации решений жестко запрограммированных, полузапрограммированных и фактически незапрограммированных. Первые исполняются в соответствии с заданными нормативами и стандартами. Если, скажем, характер отчет по практике юридическом отделе предприятия предполагает эволюционный путь изменения управляемого объекта и соответствующие ему способы воздействия, то конкретная управленческая ситуация не должна породить революционно-разрушительную форму изменения.

Программы, требующие демократических способов претворения в жизнь, не могут сохранить свою идентичность, если управляющий субъект попытается их реализовывать диктаторскими методами.

Информационное обеспечение принятия и реализации государственных решений

Организация исполнения неотделима от координации управленческих действий и отношений внутри управляющей системы, а также между последней и управляемым объектом. Его образует цепь взаимосвязанных мероприятий по урегулированию и разрешению противоречий и конфликтов, возникающих в управляющей организации.

По своей преимущественно объективной природе они суть проявление фактов дезорганизации данной целевой группы органа, аппарата и др. Поиск новых процедур и форм реализации управленческих функций безболезненно не проходит.

Конфликт между инициаторами изменений и сторонниками стабильности оказывается неизбежным. Несогласие становится реальностью, хотя и временной. Это означает нарушение оснований для совместных действий по реализации решений. Поведение членов организации зависит от понимания ситуации, от реакции на происходящие или ожидаемые изменения, соотнесения с нею своих частных интересов и позиций.

При наличии согласия сотрудники понимают ситуацию в принципе одинаково; их интересы и позиции в основе совпадают с общим интересом организации и ее линией поведения в изменяющихся условиях.

Он выполняет функцию обратной связи объекта с управляющим субъектом. При благоприятной ситуации для его реализации и наличии согласия в отношении того и другого конфликт исключается.

В таком случае каждый участник представляет себе процесс исполнения решений в целом и понимает необходимость обновления способов и технологий его осуществления. Соответственно он предъявляет другим предсказуемые и сходные ожидания и требования.

Общие представления о ситуации и ожидания, позиции и требования создают атмосферу, благоприятную для коллективного скоординированного управленческого воздействия. Как момент дезорганизации контрольная работа сущность и содержание государственного решения выступает прежде всего в негативном плане: препятствует координирующим усилиям руководства.

Вполне понятно поэтому стремление последнего ослабить или вообще устранить нежелательное состояние. В то же время объективно мыслящий лидер не может оставить без внимания позитивный аспект возникшей напряженности.

Она служит сигналом неудовлетворенности части коллектива состоянием дел в организации, заведенным порядком, стилем руководства, наконец, проявлением протеста против догматического, бюрократического подхода к исполнению решений вышестоящих органов. Учтя как негативный, так и позитивный аспекты конфликтной ситуации, руководитель сможет предупредить возникновение конфронтации членов организации, то есть такого уровня развития конфликта, при котором начинают доминировать дисфункции системы.

В условиях растущей напряженности и конфронтации на первый план выходит практика применения негативных санкций управляющей организации к управляемым; обостряется противоположность формальных и неформальных отношений. В ткань нормальных служебных отношений проникают подозрительность, взаимное непонимание, нарушается деловое общение.

В большей степени такие явления множатся по причинам субъективного порядка. Мы остановились на одном виде конфликта в деятельности управляющей организации, связанном с выбором и реализацией способов и технологий исполнения решений.

Управленческий процесс обременен и многими другими, типичными для него противоречиями и конфликтами.

  • Государственный орган — это первичная структурная часть механизма аппарата государства, участвующая в осуществлении функций государства и наделенная властными полномочиями, составная часть, имеющая в соответствии с законом собственную структуру, строго определенные полномочия по управлению конкретной сферой общественной жизни и органически взаимодействующая с другими частями государственного механизма, образующими единое целое.
  • В период раннефеодальной монархии аппарат государства имел несложную структуру.
  • Загрузить документ Создать карточки.
  • Например, французский политолог М.
  • Начальнику кадровой службы принять на временную работу для чтения персоналу лекций по жилищно-коммунальному хозяйству заместителя начальника отдела ЖКХ администрации города.
  • К ним относятся учреждения культуры, образования, здравоохранения и т.
  • Ваш е-мэйл Заполните, если хотите получить ответ.

В их числе конфликтные ситуации, в том числе обусловленные диалектикой цели и средств, целей и результатов. Не вдаваясь в детальное рассмотрение данного вида конфликтов, обратим только внимание читателя на возможное разнообразие ситуаций, его порождающих.

При благоприятной ситуации для его реализации и наличии согласия в отношении того и другого конфликт исключается. Источники конфликтов кроются в разнохарактерности используемых методов управленческих действий: автократической и демократической ориентацией, бюрократических или гуманистических методов, обеспечивающих мобилизационный тип управляющего воздействия или же участие подчиненных в самоорганизации.

Реферат формы социального обеспечения23 %
Эссе женщина на войне86 %

Современная теория управления утверждает, что только посредством применения систем контроля организация способна обеспечить достижение своих целей. Сущность контроля заключается в фиксировании адекватности соответствия целям, решений направления, способа управленческих действий и результата этих действий. Информационно-аналитическое обеспечение принятия государственных решений Вариант 2 1.

Сущность и содержание сценарного моделирования при разработке стратегических государственных решений. Специфические параметры государства как субъекта принятия решений Вариант 3 1. Сущность и отличительные особенности государственной политики 2. Основные черты разработки и принятия управленческого решения в США Вариант 4 Социокультурные основы государственной политики 1. Принципы и структура системного анализа.

02 Сущность и содержание управленческого решения

Показатели и критерии оценки систем. Вариант 5 1. Многокритериальные оценки, требования к системам критериев. Обобщенные критерии. Разработка управленческого решения в странах Западной Европы Вариант 6 1.

Методы получения информации о ситуации для диагностики проблемы 2. Целевая ориентация управленческих решений Вариант 7 1. Классификация управленческих решений 2. Процесс прогнозирования управленческих решений Вариант 8 1. Методы оптимизации управленческих решений 2. Сочетание формального и неформального аспектов в разработке решений Вариант 9 1. Сущность и содержание процесса планирования при разработке управленческих государственных решений.

Принципы и основные этапы разработки управленческих решений Вариант 10 1. Взаимосвязь управленческих решений целей и решений, построение дерева. Межуровневые противоречия в принятии государственных 2. Сущность и роль государственной политики в системе государственного управления. Характеристика процесса разработки государственной политики.

Место и роль управленческих решений в процессе государственного управления. Механизм принятия решений в государственном управлении Российской Федерации. Конституция Основной закон Российской Федерации: разработка, принятие, совершенствование.

Государственный бюджет Российской Федерации: разработка, принятие, выполнение. Целевая комплексная программа как государственное решение. Заметим, что относительно принципов механизма государства мы не встретим единства в научной и учебной литературе по той причине, что выделение тех или положений как основолагающих носит оценочный характер.

Принципы о которых здесь идет речь, — это законодательные отправные начала, идее и требования, лежащие в доклад о грозных явлениях формирования, организации и функционирования механизма аппарата государства.

Они подразделяются на общие принципы, относящиеся к механизму государства в целом, и частные принципы, действие которых распространяется лишь на некоторые звенья государственного механизма, отдельные органы или группы органов. Обращает на себя внимание то положение, что частные принципы в конечном счете проистекают из общих, конкретизируя их применительно к контрольная работа сущность и содержание государственного решения отдельных частей государственного механизма.

Общие принципы в свою очередь, принято делить на две группы. Первая группа охватывает конституционно закрепленные принципы организации и деятельности механизма государства: народовластие, гуманизм, федерализм, разделение властей, законность. Принцип народовластия проявляется в демократической организации государства, республиканской форме правления, при которых носитель суверенитета и единственный источник власти в Российской Федерации — многонациональный народ.

Народ осуществляет свою власть по разным каналам, в том числе и непосредственно например, выборы президента и представительных органов государственной власти или через органы местного самоуправления. Однако главное место в ряду средств осуществления власти народа Российской Федерации занимает механизм государства в лице объединяемых им органов. Принцип гуманизма в формировании и деятельности механизма Российского государства зиждется на том понимании, что оно — социальное государство, политика которого направлена на удовлетворение духовных и материальных потребностей личности, обеспечение контрольная работа сущность и содержание государственного решения человека и общества.

Это конституционное требование обращено ко всем без исключения органам государства, к каждому государственному служащему. Данное положение знаменует принципиальный поворот во взаимоотношениях гражданина и государства. Конечно же, изменения не могут произойти в односчастье, но важно, что Конституция гарантирует новый магистральный путь развития России. Принцип разделения властей, согласно которому государственная власть осуществляется на основе разделения на законодательную, исполнительную и судебную, предусматривает самостоятельность органов, относящихся к различным ветвям власти ст.

Данный принцип представляет собой, как отмечалось, системообразующий фактор механизма современного Российского государства. Принцип федерализма в формировании и деятельности государственного механизма определяется тем, что Российская Федерация состоит из равноправных субъектов, каковыми являются республики, края, области, города федерального значения, автономная область, автономные округа. Во взаимоотношениях с федеральными органами власти субъекты Российской Федерации равноправны между.

Согласно статье 11 п. Соответственно, как записано в статье 77 п. Принцип законности заключается во всеобщности требований соблюдать и исполнять законы. Согласно статье 15 п. Применительно к организации и деятельности механизма Российского государства контрольная работа сущность и содержание государственного решения принцип содержит такие требования, как: верховенство закона и непосредственное действие конституционно закрепленных прав и свобод человека и гражданина; осуществление всех государственных властных функций исключительно на основе законов и соответствующих им подзаконных нормативных актов; особая ответственность органов государства и государственных служащих за обеспечение законности, прав и свобод граждан, гарантий от необоснованного привлечения их к ответственности или незаконного лишения тех или иных благ; решительное пресечение любых нарушений закона, от кого бы они ни исходили, неотвратимость ответственности за совершенные преступления и иные правонарушения.

Рассмотренные общие принципы организации и деятельности механизма государства, выраженные в Конституции РФ, получают свое подкрепление, развитие и конкретизацию во второй контрольная работа сущность и содержание государственного решения принципов, закрепленных в федеральных конституционных законах. Наряду с подтверждением конституционного принципа разделения законодательной, исполнительной и судебной власти, в этом нормативно-правовом акте сформулированы или конкретизированы следующие принципы:[33] 1 верховенство Конституции Российской Федерации и федеральных законов над иными нормативно-правовыми актами, должностными инструкциями при исполнении государственными служащими должностных обязанностей и обеспечения их прав; 2 приоритет прав и свобод человека и гражданина, их непосредственное действие; обязанность государственных служащих признавать, соблюдать и защищать права и свободы человека и гражданина; 3 равный доступ граждан к государственной службе в соответствии со способностями и профессиональной подготовкой; 4 обязательность для государственных служащих решений, принятых вышестоящими государственными органами и руководителями в пределах их полномочий и на основе законодательства Российской Федерации.

К числу этих принципов следовало бы также отнести сочетание коллегиальности и единоначалия, экономичность государственной службы. Выполнение последнего принципа особенно актуально в современных условиях существования чрезмерно разросшегося, дорогостоящего управленческого аппарата.

Контрольная работа сущность и содержание государственного решения 1958

Перечисленные выше принципы формирования и деятельности государственного механизма как системы государственных органов, рассматриваемые во взаимодействии, придают механизму государства необходимые для его успешного функционирования целенаправленность, контрольная работа сущность и содержание государственного решения и целостность. До недавнего времени основными принципами организации и деятельности государственного аппарата наша юридическая наука считала принцип широкого участия масс в управлении государством; демократический централизм; пролетарский интернационализм; социалистическую законность; социалистическую плановость, учет и контроль; партийное руководство деятельностью всех звеньев государственного аппарата.

Кардинальные изменения, происходящие в экономической, политической и других сферах общественной жизни нашей страны внесли существенные поправки в структуру, содержание и характер деятельности всех государственных органов. Государственная жизнь начинает строится на новых принципах, обеспечивающих более эффективное функционирование механизма государства. Если делать вывод, то можно отметить, что именно на основе избранных государством принципов организации и деятельности государства, строится организация и деятельность государственных органов, осуществляющих соответствующие принципы.

Таково наиболее краткое и точное определение механизма аппарата государства. Кроме того, механизм аппарат государства имеет характерные черты и признаки основные из которых заключаются в следующем: 1 он создается и действует на основе Конституции, законов и нормативно-правовых актов; 2 он действует на принципах субординации и координации деятельности; 3 в его состав входят органы принуждения; 4 посредством механизма государства практически осуществляется государственная власть, выполняются функции государства; 5 он состоит из людей специально занимающихся управлением; 6 он представляет собой сложную систему органов и учреждений, находящихся контрольная работа сущность и содержание государственного решения тесной взаимосвязи; 7 он надежно гарантирует и охраняет законные интересы и права граждан; 8 его функции обеспечиваются организационными, финансовыми, по необходимости принудительными решениями.

Без механизма аппарата государства невозможно осуществлять деятельность государства. Структура механизма государства изменчива и во многом зависит от типа и формы государства, но всегда в него входят органы управления и органы принуждения. Механизм современного государства мировой валютный рынок доклад, имеет многообразные органы и учреждения.

Органы государства обладают соответствующими признаками, видами и определенными функциями. Иначе говоря структура механизма аппарата государства — это оформленная система средств государственного воздействия на общественные процессы, включающая в себя государственные органы, учреждения, предприятия, публичные службы и корпорации, процедуры принятия государственных решений, ресурсное обеспечения.

Данная работа составлена на основе синтеза, имеющегося в использованной литературе материала о механизме аппарате государства, понятии о нем, его структуре и принципах организации и деятельности. Поэтому работа содержит точные, краткие, обобщающие и понятные формулировки и сведения на данную тему. Теория государства и права: Учебник — М. Венгеров А. Теория государства и права: Учеб.

И доп. Высшее юридической образование. Герасимов А. Общая теория государства и права: Курс лекций. Комаров С. Теория государства и права: Учебно-методическое пособие. Принятие управленческих решений в условиях определенности и неопределенности. Анализ системы разработки и принятия управленческих решений на примере ООО "Беста". Содержание понятия и классификация управленческих решений. Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления.

Методы выработки управленческих решений.

Контрольная работа сущность и содержание государственного решения 716645

Рекомендации по применению технологии выработки и принятия управленческого решения. Сущность управленческих решений, требования, предъявляемые к. Классификация управленческих решений.

Зарубежный опыт участия менеджера в процессе принятия решений. Принятие решений как одна из важных составляющих и ответственных работ современного менеджера.