Организация и управление предприятием реферат

Ираида

Стратегические цели выражают качественные параметры функционирования фирмы, текущие - количественные на определенный период. Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение. Данные структуры могут создаваться в централизованной и децентрализованной формах. Скачать реферат. Недостатки линейной структуры: 1. Схемы могут привести к бюрократизму.

Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Цель контрольной работы рассмотреть теоретические аспекты изучения структуры управления организацией, определить преимущества и недостатки каждой структуры, привести пример из практики предмет изучения - действующая организация ОАО "АКС" Понятие структуры управления организацией.

Виды организационных структур Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом.

Реферат: Управление предприятием

Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под структурой управления организацией понимается состав перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных организация и управление предприятием реферат информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.

Все эти виды организация и управление предприятием реферат в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным. Линейно-функциональная структура управления.

Эта структура является самым распространенным видом структуры бюрократического типа, характеризуется большим числом горизонтальных и вертикальных связей и незначительным участием низовых звеньев управления в принятии решений. Руководители приданной системе подразделяются на линейных и функциональных. Основой построения данной системы является:. Руководителю организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям маркетинг, финансы, персонал и т.

Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов экономического, инженерно-технического и др. Линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции на небольших предприятиях, а также на предприятиях с массовым или крупносерийным типом производства.

Когда производство становится более сложным или более гибким линейно-функциональная структура изменяется с целью снижения уровня централизации. Одним из направлений децентрализации является внедрение линейно-штабной структуры управления. Линейно-штабная структура управления.

Такой способ управления применяется в основном в обществах с ограниченной ответственностью, имеющих численность 3—5 человек. Для фирм и предприятий, различающихся по численности, организационно-правовой форме, организации технологического процесса, могут быть эффективны различные типы управленческих технологий.

Это структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений — штабов для решения определенных задач аналитических, координационных, сетевого планирования и управления, специальных и т. Штабы не наделяются функцией распорядительства, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.

Налоги и налогообложение в рф рефератКриминологическая характеристика кражи диссертация
Курсовая работа планирование расходов организацииДоклад на тему наша солнечная система

Высшее руководство занимается вопросами стратегического планирования и контроля, роста эффективности деятельности организации и подразделений, развития мощностей предприятия и т. Руководители подразделений имеют свои штабы управленческий аппараткоторые решают стоящие перед ними задачи. Руководители подразделений отвечают за свою работу организация и управление предприятием реферат пределах ответственности и полномочий, которые им предоставлены высшим руководством.

Между функциональными службами различных штабов устанавливается система функциональных связей, которая обеспечивает единство и конкретность выполнения специализированных работ. Однако рост объема производства, разнообразие номенклатуры выпускаемой продукции работ, услуг и другие рыночные обстоятельства усложняют задачу поддержания оптимальных функциональных связей между штабами. Одним из направлений совершенствования организационных структур управления является выделение в составе производственных подразделений предприятия организации самостоятельных объектов управления — отделений.

Данная система управления получила название дивизиональная структура управления от англ. Дивизиональная структура управления. Такая структура относится к практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабу производства, численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, большой емкостью рынков ее сбыта.

  • Предприятие, определение В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, совершенно ясно, что руководству менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект — как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.
  • Такая структура плохо совместима с современной стратегией качества.
  • Общие функции: целеполагание, планирование, организация, координирование регулирование , стимулирование, контроль учет, анализ деятельности.
  • В основе стратегического управления лежит необходимость: стратегического анализа происходящих изменений внешней среды на рынке, в политике, законодательстве и т.
  • Соответствие между поставленными целями и выделенными ресурсами.
  • Виды бюрократических структур управления Характеристика основных видов бюрократических структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная.

Главными исполнителями при дивизиональной структуре управления являются руководители производственных отделений. Организационное построение отделений производится по следующим признакам:. Непосредственно в отделениях, а также при высшем руководстве создаются линейно-функциональные структуры управления. Это приводит к росту затрат на содержание аппарата управления, что, однако, компенсируется децентрализацией и ростом эффективности.

В рыночных условиях хозяйствования многие российские организации корпорации, акционерные общества, холдинги и т.

Плохо Средне Хорошо Отлично. Планово-экономический отдел: планирование производства, экономический анализ результатов работы предприятия.

Инновационно-производственная структура управления. Данная структура предусматривает четкое разделение руководства и подразделений, осуществляющих инновационные функции — стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции и функции повседневного оперативного управления налаженным производством и сбытом освоенных изделий.

Возникновение такой структуры — следствие чрезмерной загрузки аппарата управления текущей оперативной работой, что лишает его сотрудников возможности заниматься систематическим обновлением продукции, техники и технологии производства.

Применение данной структуры рационально при значительном масштабе производства периодически обновляемой продукции. Проектная структура управления.

Организация и управление предприятием реферат 8234

Это структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах, во главе с руководителями этих проектов.

3617563

Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и реализацию. Он наделяется всеми правами по управлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделений, непосредственно не связанных с подготовкой проекта.

Данные структуры могут создаваться в централизованной и децентрализованной формах.

А.М.Рощин. Курс "Организация производства на предприятии". Первая лекция.

При децентрализованной форме функциональные и вспомогательные подразделения разделяются по проектным подразделениям и подчиняются руководителям проектов, а при централизованной они становятся общими для всех проектных подразделений и подчиняются руководителю предприятия. Матричная структура управления. Данная структура сочетает вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.

Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение. Эти структуры могут применяться в отдельных организациях, а также для систем организаций.

Матричные структуры управления помогают решать проблемы координации и объединять деятельность постоянного персонала управления и временных проектных групп. Бригадные структуры управления. Эти структуры являются структурами органического типа, основу которых составляет групповая бригадная форма организации труда и производства.

В бригадных структурах отсутствует жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам.

Работники находятся под двойным подчинением — административным руководителю функционального подразделения, в котором они работают и бригадным руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят. Методы могут быть общими или специальными. Вместе с тем полномочия не д о лжны быть ни слишком узкими, ни слишком широкими.

Подчиненный должен обладать достаточными полномочиями д л я достижения требуемого результата. Все, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления. Старшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия своего подчиненного. Искусство передачи полномочий зависит в основном от причин субъективного характера и включает в себя следующее: восприимчивость к новым идеям; готовность передать решение незначительных вопросов низшему звену управления; готовность доверять низшему звену управления; стремление осуществлять лишь общий контроль а не почасовой, ежедневный.

Желаемый уровень единообразия может быть более эффективно достигнут с помощью укрепления централизации. На крупных предприятиях решения принимаются большим числом руководителей разного уровня, которые сложно координировать.

Там, где полномочия рассредоточены, решения принимаются более оперативно. Руководители могут предпочитать авторитарную структуру управления, где все решения принимаются высшим руководством, или децентрализованную систему, где руководители всех уровней по своему усмотрению определяют управление полномочий.

При отсутствии менеджеров требуемого уровня целесообразно сосредоточить полномочия в высших звеньях управления. Чем выше возможности контролирования, тем большей степени децентрализации можно достичь. Если осуществляемые коммерческие операции распространяются на большие географические районы, организация и управление предприятием реферат, то потребуется и большая степень децентрализации.

Имеются в виду, например, политика правительства в области ценообразования, доходов или организация ограничения на использование рабочей силы.

Эти причины могут уменьшить степень децентрализации управления организацией, но их четкое формулирование может содействовать решению проблемы. Недоста т ки централизованног о управления. К ним относятся следующие:. Недостаточно построить надлежащую структуру организации, необходимо скоординировать работу всех ее элементов. Координация деятельности организации означает синхронизацию прилагаемых усилий, их интеграцию в единое целое. Другими словами, это процесс распределения деятельности во времени, приведение ее отдельных элементов в такое сочетание, которое позволило бы наиболее эффективно и оперативно достичь по с тавленной цели.

Распределение обязанностей ответственности. В небольших организациях, где все служащие работники знают друг друга, легко создается рабочий коллектив и добиться координации их работы не представляется сложной проблемой. Но в крупных организациях с высокой степенью специализации и распределения обязанностей достижение требуемого уровня координации п отребует от высшей администрации определенных усилий.

Отметим некоторые проблемы, которые могут возникнуть при координации д е я те льности на уровне отдела подразделения. Во-п е рвых, возможность появления противоречий при выполнении различных производственных функций, в частности в от н ошении объема необходимых для производства запасов сырья, готовой продукции и т.

Задача контрольных органов состоит в оптимизации к оли ч ества запасов. Менеджер по производству стремится иметь, как можно больши й запас материалов и сырья, чтобы обеспечить непрерывность производственного цикла.

Заведую щ ий отдел о м с б ы та предпочитает располагать значительным объемом гот ов ой продукции, чтобы своевременно отвечать на запросы покупателей. Заведующий отделом снабжения пользуется предоставляемыми скидками при закупках больших партий сырья и материалов. Бухгалтеру выгодно, чтобы капитал и фонды не бездействовали и реферат включались в производственный процесс.

Во-вторых, ущемляются долгосрочные перспективные интересы организации за счет организация отделом кратковременных выгод. В-третьих, проблемы возникают в результате наличия слишком предприятием реферат числа снабженческих отделов или отделов по аксиомы медицинской генетики реферат готовой продукции например, в случае, если такие отделы имеются в каждом управлении крупной организации.

В-четвертых, имеются проблемы внутренних цен, предприятием реферат каждое подразделение реферат собственную цену производства, чтобы оценить эффективность своей деятельности. В-пятых, существует опасность размежевания определенных видов деятельности, которые должны быть тесно взаимосвязаны. Например, функции отдела сбыта продукции тесно переплетаются с задачами отдела по исследованию рынков. Индивидуальный труд и задачи организации. Наиболее эффективна координация в тех случаях, когда работник видит вклад собственного труда в достижение целей организации.

Поэтому очень важно, чтобы каждый сотрудник предприятия был осведомлен о генеральной линии развития организации, ее задачах и целях. Управление предприятием деятельности и средства связи. Проблемы развития достаточно эффективной координации деятельности всех подразделений организации имеют непосредственное отношение к уровню развития связи, необходимости поддержания постоянного информационного обмена.

Когда руководитель производства передает указания или иную информацию через средства связи, он должен быть уверен, что его сообщение будет правильно понято и своевременно получено.

Важным является и обратный процесс передачи информации — от подчиненного к руководителю. На этом этапе бывают сбои, низшее звено не всегда знает, какая информация нужна руководству для принятия тех или иных решений.

В этом заключается серьезная проблема, так как источником информации для решений на самом высоком уровне являются низшие звенья организации. Координация деятельности с помощью комиссий. Комиссии часто являются единственным средством координации различных функций предпринимательства, объединения работающих в разных подразделениях.

Здесь происходит полезный обмен мнениями, лучше понимаются проблемы, принимаются решения, касающиеся нескольких отделов. Каждый может высказать свое мнение по принимаемому решению, но никто не может принять его самостоятельно, не учитывая соображений своих коллег.

Комиссии выполняют широкий спектр работ с различной степенью ответственности. С точки зрения их места в структуре организации они могут быть линейными и функциональными, официальными и неофициальными. В целом комиссия представляет собой группу лиц, на которых возложено решение специальной задачи. Причины создания комиссий. Создание их обусловлено обычно рядом причин.

Организация и управление предприятием реферат 1428

Во-первых, это реферат иметь такое структурное подразделение, где можно было бы высказать организация, обменяться опытом, управление предприятием коллективные рекомендации. Во-вторых, комиссии создаются с целью обеспечения представительства заинтересованных групп. Это позволяет выявить более взвешенную, сбалансированную точку зрения, которая основывается на широких знаниях и опыте. В свою очередь, группы, предлагающие свою точку зрения на развитие событий, проявляют повышенное чувство ответственности к окончательно принятым решениям.

В-третьих, в качестве средства распределения информации. Все участники комиссии получают новую информацию одновременно, что позволяет экономить рабочее время руководителя. К тому же это содействует повышению уровня координации деятельности организации в целом. В-четвертых, для консолидации полномочий, то есть здесь можно напрямую, минуя инстанции, выйти на требуемый уровень административной власти вопросы финансов и др.

Наконец, возникает возможность использования комиссий в качестве средства повышения профессиональной подготовки, развития соответствующих навыков руководителя.

Структура управления организацией

Совет директоров Правление — это группа лиц, которые играют основную роль в деятельности организации. Ниж е рассматриваются задачи Совета директоров, функции президента и секретаря. Совет директоров разрабатывает проводимую руководством компании политику и организация и управление предприятием реферат собой высшее звено управления.

В соответствии с требованиями зак о на члены Совета директоров принимают на себя определенные обязанности, среди которых — обеспечение надлежащего использования активов предприятия, недопущение мошенничества и других нарушений. Совет директоров выполняет целый ряд следующих функций, предусматриваемых в Уставе. Это означает, что Совет директоров обязан проявлять заботу о капитале организация и управление предприятием реферат, обеспечивать его сохранность и получение разумной доли дохода на этот капитал.

В качестве директоров могут выступать работники компании и приглашаемые со стороны. Позитивные и негативные моменты этих вариантов изложены ниже. Положите л ьные и отрицательные моменты использования в качестве директоров штатных работн и ков I и лиц, привле к аемых со стороны II.

Директор-распоряди т ель является высшей исполнительной властью в компании, играет основную роль в управлении ее текущей деятельностью. В связи с этим он выполняет следующие обязанности:. Секретарь компании располагает опре д еленными полномочиями в соответствии с законом, но иногда его круг обязанностей несколько шире.

Секретарь компании не является директором. Он выполняет функции секретаря перед Правлением и в связи с этим является должностным лицом Совета директоров. В его ос н овные обязанности входят: обеспечение выполнения компанией предусмотренных законом и ее уставом требований; ведение отчетных документов например, регистра участников компании ; подготовка периодических отчетов таких, как ежегодные бюджетные отчеты и специальных отчетов об изменении в составе Совета директоров ; обеспечение соблюдения меморандума, устава компании; подготовка заседаний и собраний Совета директоров, акционеровв том числе составление повестки дня, ведение протоколов.

4279716

В ряде случаев секретарю компании делегируется ответственность за общее управление делами компании. Завершающая стадия менеджмента заключается в организации и осуществлении контроля.

Анализ ситуации, постановка задач, разработка стратегии и организация деятельности имеют общую цель — контроль за ведением бизнеса. Однако в этом смысле контроль имеет специфическое значение и выражается в постановке целей стандартов, нормсравнении полученных результатов с целевыми, определении отклонений от требуемых показателей, выяснении причин этих отклонений, принятии необходимых мер по исправлению ситуации. Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов организация и управление предприятием реферат центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система.

При централизованной системе организации обслуживания и текущего ремонта на предприятии вспомогательные участки не создаются.

Вспомогательные участки создаются по тем же признакам, что и участки основного производства. Отдел бухгалтерского учёта: учёт и контроль на предприятии за расходом денежных средств, материалов, контроль отгрузки продукции, организация финансовой деятельности на предприятии и т. Планово-экономический отдел: планирование производства, экономический анализ результатов работы предприятия.

Зал обслуживания: реализация продукции. Инженерно-эксплуатационная служба: организация производства, контроль за ходом и сроком изготовления продукции, проверка качества выпускаемых изделий. Отдел материально-технического снабжения: обеспечение полуфабрикатами и продуктами согласно производственной программе. Цеха предприятия: осуществляют изготовление продукции согласно производственной программе, осуществляют текущий и капитальный ремонт оборудования.

Сколько стоит написать твою работу?

Приложение 1. Организационная структура управления предприятием. Общая характеристика структуры управления. Похожие работы на - Организация управления предприятием. Организация системы управления предприятием общественного питания 1 организация и управление предприятием реферат Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе.

Организация структуры управления предприятием. Организация управления кризисным предприятием. Планирование - выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений, касающихся их подразделений и исполнителей. Организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.

Регулирование - выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы. Осуществляется путем диспетчеризации. Стимулирование - разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду. Контроль - наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнения его параметров с заданными, выявление отклонений.

Анализ деятельности - это комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Studfiles2 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите .