Выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат

Ксения

Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия. Совместно проведенный SWOT-анализ усиливает понимание проблемы командой менеджеров. Всего работ: Тем не менее, можно установить некоторые общие требования, подразумевающие выяснение следующих параметров:. Реализация этого проекта может способствовать увеличению денежных потоков, расширению клиентской базы и улучшению конкурентных позиций на рынке банковских услуг. Предприятие остается финансово независимым.

  • Правило 3.
  • Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.
  • Методика SWOT-анализа предприятия.
  • Работа с анкетами развивает у менеджеров способность к широкому комплексному мышлению и инициирует поиск возможных и скрытых слабых сторон.

Для каждой зоны матрицы получаем варианты стратегических действий. Таким образом, происходит переход от SWOT-матрицы к матрице стратегий компании:. Например, лучшей стратегией станет упор на рост и увеличение продаж. В данном случае оптимальны стратегии совместных предприятий для активной работы на перспективном рынке. Альтернативный вариант - стратегия вертикальной или горизонтальной интеграции. Эффективными будут стратегии, направленные на смягчение внешних угроз на рынке путем диверсификации и интеграции.

Вырабатывая стратегии, нужно помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организаций дополнительную возможность в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. Хорошая стратегия требует опоры на сильные стороны: уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке, потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии.

С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации. Первый этап — сбор аналитической информации. Отметим, что информация, необходимая для проведения рецензия на дипломную от, должна присутствовать на предприятии. Ведь управленец должен иметь ежедневные сведения о тенденциях рынка, движениях товара, работе конкурентов, поставщиков и выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат.

Это необходимо для эффективного управления бизнесом. Но недостаточно только располагать информацией, необходимо грамотно и эффективно ее использовать. Именно такое выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат информации и проявляется при проведении анализа посредством четкого определения дальнейшей стратегии. Второй этап — анализ внутренней и внешней среды, выявление сильных и слабых сторон предприятия. SWOT — анализ необходимо проводить отдельно для каждого продукта, рынка, конкурента.

На практике SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего конкурента и для отдельных рынков. Это раскрывает относительные силы и слабости компании, ее способности в борьбе с угрозами и использовании возможностей.

Таким образом, появляется возможность добиться максимальной конкретности сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам, возможностям и угрозам рынка. Этот этап предполагает построение матрицы на основе стандартной методики. В условиях конкуренции происходит размывание уникальных преимуществ предприятия, и со временем они теряют свою силу.

С позиции значимости для бизнеса можно выделить три категории ключевых компетенций:. При разработке стратегии необходимо дать обоснованную оценку имеющихся ресурсов и уникальных преимуществ.

Рецензия на дипломную работу по истории россии образецКонтрольная работа земельный налог
Радиально поршневые насосы рефератБазаров и одинцова испытание любовью реферат
Роль физической культуры в обеспечении здоровья рефератУголовное право диссертация 2019
Доклад на тему виды речиДоклад на тему хакерские утилиты

Ниже приводится перечень ключевых вопросов для их анализа:. Лекции Бизнес-планирование Корпоративная социальная ответственность Инновационный менеджмент Макроэкономика Маркетинг Менеджмент Менеджмент организаций Мотивационный менеджмент Операционный менеджмент Организационная деятельность Основы менеджмента Ситуационный менеджмент Стратегический менеджмент Управление качеством Управление персоналом. PR Антикризисное управление Банковское дело Бережливое производство, управление качеством Брендинг Деловое общение, переговоры Инвестиционный менеджмент Инновационный менеджмент Информационные технологии Корпоративное управление Логистика Маркетинг Основы менеджмента Оценка бизнеса Переговоры, презентации Политика Популярное Правила эффективности Право Предпринимательство, карьера Презентации, риторика Продажи Производственный менеджмент, теория ограничений Реклама Самоменеджмент Сервис Слияния и поглощения Стратегический менеджмент Управление организацией Управление персоналом Управление персоналом, мотивация Управление проектами Управление рисками Управленческий и бухгалтерский учет Финансовый менеджмент Ценные бумаги, трейдинг Экономика.

Все материалы на сайте предоставлены исключительно для ознакомления. Наш партнер:Mebelino Мебель на заказ в Москве. Анализ факторов, неподконтрольных фирме. Организация маркетинговой деятельности. Жизненный цикл товара. SWOT-анализ в маркетинговом плане предприятия. Методика проведения SWOT-анализа. Как можно при желании довести применение SWOT-анализа до абсурда. Где взять информацию? SWOT-анализ - определение сильных и слабых сторон предприятия.

Разработка бизнес-плана Интернет-кафе "V Seti". Организационно-управленческая и выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат оценка состояния предприятия, анализ сильных и слабых его сторон.

Дать определение понятию анализа сильных и слабых сторон предприятия в систематическом стратегическом менеджменте. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия.

Зависит ли предприятие от единственного поставщика или есть выбор? Другими словами, какой бы уровень инновационности не несли банковские технологии, ситуацию на рынке будет определять покупатель банковской услуги и его предпочтения к более качественному продукту и более качественному обслуживанию. Контроллинг как система мышления и управления. Анализ конкуренции.

Показать основных конкурентов предприятия. Отразить значение и задачи системы маркетинга предприятия. Проанализировать финансовое состояние предприятия. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия. Предметом исследования являются сильные и слабые стороны предприятия. Теоретической и методологической базой исследования являются: работы, учебники и монографии отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, маркетинга, экономики, материалы периодической печати, методические указания, ресурсы глобальной сети Internet.

Глава 1. Понятие об анализе сильных и слабых сторон предприятия и методика его проведения Анализ сильных и слабых сторон предприятия служит для оценки выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат предприятием внутренними силами воспользоваться возможностями и внутренних слабостей, которые могут осложнять будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

Метод, используемый для диагностики внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Он основан на комплексном исследовании различных функциональных зон организации и, в зависимости от поставленной задачи, может быть методически простым и более сложным. Для целей стратегического планирования в обследовании выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат включать 5 функциональных зон: маркетинг, финансы бух.

Зона маркетинга. При анализе функции маркетинга выделяется 7 элементов использования: а доля рынка и конкурентоспособность.

Необязательно контролировать рынок полностью или занимать там преобладающее положение. Во многом определяет устойчивость предприятия; но здесь возможны разные подходы: одна фирма выпускает ограниченный ассортимент и видит свой главный успех в обеспечении качества продукции, осваивает изделия в год; другая фирма ежегодно осваивает десятки и сотни новых изделий. При установлении краткосрочных и долгосрочных целей обязательно, чтобы высшее руководство предприятия постоянно контролировало и оценивало ассортимент изделий.

Исследование изменений на рынке и в структуре клиентов — сложная задача для руководства предприятия, еще больше осложняет её расслоение общества, изменение уровня доходов основной массы населения, изменение общественных ценностей. Для поддержания конкурентоспособности организации необходимо вести широкие исследования и разработки новых товаров и услуг, а также новых рынков, что дает возможность быстро реагировать на изменения спроса и вовремя осваивать новые рынки сбыта.

Выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат 9690578

Функция обслуживания клиентов сегодня является наиболее слабым местом в предпринимательстве. Эффективное и добротное послепродажное обслуживание способствует большему количеству продаж, формированию и сохранению лояльности покупателей к фирме, позволяет устанавливать повышенные цены. Предприятие может рассчитывать на успех на рынке только в случае, если оно имеет активных и компетентных сбытовиков, агрессивную, творческую рекламу и продвижение товаров и услуг.

Прейскурант оптовых цен на минеральный порошок, доставляемый автомобильным транспортом по Москве и Московской области. Имеются ли механизмы контроля над входящими материалами, их движением в производстве и выходящими изделиями?

Обобщающий показатель эффективности деятельности коммерческих организаций; постоянный контроль за прибылью различных направлений деятельности, товаров и услуг является важной функцией управляющего маркетингом.

Некоммерческая организация первостепенное значение придает эффективности своих операций, для нее эффективная доставка товара или услуги служит главным элементом маркетинга. Такое интервью проводится опытным социологом.

Основная цель — нахождение решения или путей решения какой-либо научной или практической проблемы. Цель данного вида опроса экспертов — сопоставление тщательно скорректированной программы последовательных индивидуальных опросов, направленной на уменьшение группового влияния, возникающего при совместной работе экспертов. Суть метода — в интерактивных циклах, обеспечивающих обратную связь: после первого опроса экспертов и обработки его результатов, итоги сообщаются участникам экспертной группы.

Они должны либо подтвердить свою точку зрения, высказанную на предыдущем этапе, и если она значительно отличается от мнения большинства, развернуто ее мотивировать, либо изменить свою оценку выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат соответствии с мнением большинства участников.

SWOT-анализ: как осознать свои сильные и слабые стороны?

Очевидно, что данный вид работы с экспертами реферат трудоемок и сложен, хотя использование дельфийской техники имеет и свои преимущества: обеспечивается анонимность опроса путем исключения взаимодействия экспертов; установление обратной связи в виде сообщения обработанной информации о согласованной точке зрения экспертов на предыдущих этапах опроса; исключения взаимовлияния экспертов. Метод Дельфы не имеет целью достичь полное единство мнений экспертов по существу вопроса, поэтому несмотря на сближение точек зрения, различие во мнениях экспертов все равно будет существовать.

Недостатком данного вида опроса экспертов является зависимость оценок, данных экспертами от формулировок вопросов и аргументации; влияние общественного мнения на экспертов.

Одним из наиболее сильных этапов обработки собранной информации является согласование экспертных мнений, что может быть сделано на основе одного из следующих правил: - правило большинства - выбирается та оценка явления или то решение задачи, которых придерживается большинство экспертов однако, надо заметить, нередки ситуации, когда эксперты, дающие более достоверные оценки, оказываются в меньшинстве ; - правило авторитета - выбирается то решение, к которому склоняются самые авторитетные эксперты в этом случае каждому эксперту должен быть приписан "вес", учитывающий его уровень компетентности ; - правило средней оценки - определяется либо простая, либо взвешенная средняя оценка мнений экспертов.

Слабых экспертного опроса используют в качественных исследованиях довольно сложных проблем. Сторон фирмы в таких исследованиях являются эксперты в обсуждаемом вопросе, то есть люди, владеющие определенной информацией в силу своего профессионального опыта.

Это - директора, топ-менеджеры компаний, специалисты отдельных направлений, чиновники, экономические и политические обозреватели и др. Интервью с респондентом проходит по заранее составленному сценарию обсуждения исследуемой темы. Если происходит отклонение от сценария, интервьюер выявление вопросами тактично возвращает респондента в русло обсуждения.

Содержание интервью записывается на диктофон или в регистрационный лист. Затем все собранные записи интервью сопоставляются и анализируются. Глубинные интервью относятся к качественным методам исследования. Получаемая информация анализируется купить курсовую работу краснодар по процентным соотношениям, а по общим, наиболее выраженным тенденциям, отношению к существующему положению, оптимальным способам решения проблем, прогнозам развития ситуации и т.

По сути, экспертный опрос - это сформулированное мнение профессионалов, разбирающихся в своем деле, как никто. Для оценки сильных и слабых сторон определяют критерии по всем важнейшим сферам ответственности предприятия. После этого составляют соответствующий вопросник.

Критерии можно устанавливать на внутрифирменном семинаре менеджеров. Предложения руководителей и менеджеров предприятия по критериям оценки сводят в каталог, включающий, например, такие позиции:.

В последнем случае оценка 0 означает полное отсутствие, 1 - очень незначительное, 2 - хорошее, 3 - максимальное соответствие выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат. Другая шкала предполагает оценки от 1 до 9 баллов: 1 балл - "очень хорошо", 5 - "средне", 9 - "очень плохо". Оценка может проводиться также только по трем категориям: "сильно", "средне" и "слабо" [11].

8749479

Менеджерам следует предложить в течение минут спонтанно высказать свое мнение об отдельных критериях. Чтобы каждый участник дискуссии мог объективно дать свою оценку состоянию собственного предприятия, анкеты должны быть анонимны.

В некоторых случаях можно попросить заполнить анкеты важнейших покупателей. Это позволит руководству предприятия получить мнение главных клиентов о предприятии. Таким же образом от важнейших клиентов получают дополнительную информацию о конкурентах.

Отмеченные крестиком оценки по каждому критерию суммируются и делятся на число участников. Получаются обладающие информационной ценностью средние оценки, которые вносятся в сводный формуляр. По этим оценкам строят ломаную линию, представляющую собой профиль сильных и слабых сторон предприятия.

Обобщение итогов анализа предполагает обсуждение позитивных и негативных оценок предприятия. Участники внутрифирменного семинара должны иметь возможность для открытой критики.

Выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат 2066

После слабых обсуждения, в первую очередь слабых сторон предприятия, целесообразно установить новые цели и разработать планы мероприятий, чтобы как можно быстрее устранить слабые стороны. Анализ сильных и слабых сторон предприятия помогает улучшить стратегическое планирование. Сильные стороны предприятия можно еще усилить. При помощи целенаправленных мероприятий руководство и сторон предприятия могут превратить слабые стороны в сильные. При этом необходимо помнить, что для реализации мероприятий руководство должно предоставить соответствующие средства, позволяющие обеспечить непрерывность процесса.

Предприятиям следует реалистично оценивать риски, чтобы обеспечить свою безопасность. Предпосылка снижения рисков - своевременное выявление прежде всего слабых сторон, представляющих известную опасность фирмы реферат предприятия.

Для минимизации рисков необходимо один раз в год проводить анализ сильных и слабых сторон предприятия, который позволит выяснить, откуда грозит опасность. Результаты такого анализа образуют базу для совершенствования деятельности предприятия.

Они показывают, следует или нет изменять политику предприятия и каким образом нужно уточнять планирование, улучшать контроль и регулирование, совершенствовать организационную структуру и модернизировать информационную систему менеджмента, чтобы своевременно информировать руководство предприятия об сильных от установленных целей.

Исследования показали, что многие предприятия подвергаются опасностям и рискам, которых могли избежать, если бы своевременно устраняли свои слабые стороны. Другие предприятия попадают в трудное положение из-за того, что их руководство не позаботилось о выявлении рисков, вызванных принимаемыми решениями, и не подумало о влиянии этих решений на безопасность предприятия.

В некоторых случаях руководство предприятия придерживается принятой предпринимательской политики отчет по практике субд уже достигнутых целей, несмотря выявление то, что давно назрела необходимость коренного изменения политики.

Выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат 2276

Успешно действующие предприятия быстро приспосабливаться к меняющимся рыночным условиям. Другие же предприятия не во всех сферах своей деятельности хорошо организованы и сформированы; они проводят политику, не соответствующую их возможностям и ограничениям. Положение в этих сферах деятельности необходимо ежегодно тщательно анализировать при помощи анкет.

Сделаем выводы, что при поиске сильных и слабых строи требуется тесная кооперация всех менеджеров предприятия.

Они могут отметить в анкетах уже выявленные недостатки и источники опасностей. Работа с анкетами развивает у менеджеров способность к широкому комплексному мышлению и инициирует поиск возможных и скрытых слабых сторон. Однако сами по себе анкетные данные только показывают проблемы, но не решают. Менеджеры должны внести предложения по улучшению ситуации в своих подразделениях. После всестороннего рассмотрения и согласования предложений с руководством предприятия следует разработать планы мероприятий.

И, наконец, менеджеры всех заинтересованных подразделений должны взять на себя консультирование и помощь при реализации этих мероприятий. Тогда на предприятии улучшится и кооперативный стиль выявление сильных и слабых сторон фирмы реферат. В должностных инструкциях нужно указать, кто из менеджеров несет ответственность за реализацию отдельных мероприятий, а кто должен только консультировать подразделения.

Банк включен в систему страхования вкладов и традиционно входит в ТОП крупнейших российских банков по объему привлеченных средств частных клиентов, уделяя большое внимание сбалансированному развитию активов и источников их фондирования. Клиентами банка являются более 49 тыс. По результатам опубликованного в г. В банке работают шесть специализированных ипотечных центров, в которых предоставляется перечень максимально возможных услуг по оформлению ипотечных сделок.

Банк концентрирует свои усилия на развитии розничной сети в Центральном, Северо-западном и Южном регионах России. В ноябре г. Собственный процессинговый центр банка действует с года.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Развитая инфраструктура позволила банку реализовать 7 тыс. Более тыс.

Курсовая работа: Выявление сильных и слабых сторон организации методом стратегического SWOT-анализа

В г. Собственный капитал банка в результате успешного размещения увеличился на 4,6 млрд. Банк придерживается консервативного подхода к управлению рисками и формированию планов роста, что способствует устойчивости бизнес-модели банка и ее адаптируемости к постоянно меняющимся рыночным условиям. Со многими клиентами банк связывают долговременные партнерские отношения. Банк ориентируется на формирование клиентской базы, оптимально диверсифицированной по отраслевому, региональному признакам, а также по масштабам бизнеса.

Розничными клиентами в основном выступают сотрудники обслуживающихся в банке предприятий, широкие слои активного населения в регионах присутствия банка, пенсионеры.