Реферат японский тип менеджмента

scolteolamon

Если руководитель обладает пониманием этой миссии, он обязан довести до сознания служащих, чего хочет достичь компания, указать ее идеалы. Румянцевой, Н. Более того, основной чертой и особенностью японского менеджмента является то, что управление фирмами строится в зависимости от возможностей человека, а не машины или производственных функций. Разделы: Менеджмент Заказать реферат, диплом. И если молодой сотрудник без возражений будет выполнять и функции сборщика, и уборщика помещений, то старший сотрудник подобного рода изменения работы воспримет без энтузиазма. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Очевидна разница в акцентах.

  • Менеджмент и его роль в экономике предприятия.
  • Долгосрочный наем 2.
  • Специалисты справедливо считают, что не существует единой идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна.
  • В Японии каждый работающий убежден, что он важное и необходимое лицо для своей компании - это одно из проявлений отожествления себя с фирмой.
  • Гон сократил штат компании, а также закрыл ряд филиалов, не приносящих доход.
  • Мацусита отмечал необходимость правильной оценки потенциала человека и создания условий для его продуктивного роста.

По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского управления. Такие гаран- тии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров.

Методы оптической спектрометрии рефератЭссе про веру в богаПроблема перевода корана реферат
Сколько страниц отчет по учебной практикеЛисица валерий николаевич диссертацияРеферат на тему тропические леса в опасности
Дипломная работа управление финансами малого бизнесаСтраны снг доклад краткоРеферат информационные технологии логистических исследований в управлении организацией
Курсовая работа учет дебиторской задолженностиТеории индустриального общества рефератРеферат на тему студенческая универсиада
Фонд социального обеспечения рефератРешебник по геометрии контрольная работаОсобенности формирования словаря у дошкольников реферат

Стабильность служит стимулом для рабочих и реферат японский тип менеджмента, она укрепляет чувство корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников с руководством. Гарантии занятости в Японии обеспечивает система пожизненного найма - явление уникальное и во многом непонятное для европейского образа мысли.

Когда все уровни управления и рабочие начинают пользоваться общей базой информации о политике и деятельности фирмы, развивается атмосфера участия и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность. Во многих фирмах, собирающих телевизоры, применяют систему сбора информации, при которой можно выявить, когда телевизор поступил в продажу, кто отвечал за исправность того или иного узла.

Таким образом, выявляются не только виновные за неисправность, но, главным образом, причины неисправности, и принимаются меры для недопущения подобного в будущем. Чтобы быстро спра- вится с затруднениями и для содействия решению проблем по мере их возникновения японцы зачастую размещают управляющий персонал прямо в производственных помещениях. Одним из существенных факторов высо- кого качества японских товаров являются чистота и порядок на производстве.

Руководители японских предприятий стараются установить такой порядок, который может служить гарантией качества продукции и способен повысить производительность благодаря чистоте и порядку. В целом японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные качества служащих, стабильность занятости и гармонизацию отношения между рабочими и управляющими. Если сторонники реферат на тему лебеди японской системы управления доказывают, что в японских фирмах организацию приспосабливают под человека, то в системе управления американской фирмы, напротив, представления о функциях, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии предшествуют найму работников.

По сформулированным требованиям производится поиск наиболее подходящих кандидатов на конкретную должность, иными словами, людей приспосабливают к системе. Идеальная в смысле эффективности и интегрированности организация, по мнению У. Оучи, не должна иметь ни официальной организационной структуры, ни какой-либо формальной структуры.

В качестве примера коллектива с такой структурой им приводится хорошо сыгранная баскетбольная команда. Новая философия управления основана на системном, ситуационном подходе. В связи с этим меняется система управления компаниями. Так, разрабатывая цель компании, менеджеры отдают предпочтение формулированию основной задачи, для чего специально отбираются определенные реферат японский тип менеджмента действия.

Выбрав сферу, компания обращает все свои ресурсы на данное направление. Изменяется и отношение к потребителю. Все большую ценность приобретает информация, касающаяся потребительских предпочтений, на основе чего компания сужает свой целевой рынок.

Стабильная иерархичная система отношений внутри японской организации также сегодня все больше подвержена изменениям. В частности, достаточно частым явлением стало привлечение внештатных сотрудников к выполнению той или иной работы, да и коммуникация все чаще строится не через систему "канбан", а посредством информационных сетей, как это реферат японский тип менеджмента на Западе.

Реферат японский тип менеджмента 7911

Западное стремление к самостоятельности и независимости стало все больше проявляться и в Японии. Так, если раньше финансирование компании шло из центрального "головного" банка, то сегодня многие компании самостоятельно управляют собственными финансовыми активами, что оказывает непосредственное влияние на развитие организации.

Меняются и портрет, и функции топ-менеджеров. Если раньше практиковался принцип преемственности и руководитель сам назначал своего преемника, то сегодня стать руководителем может любой. Для этого, правда, необходимо обладать харизмой реферат японский тип менеджмента высоким уровнем знаний и умений, но и пост управляющего стоит того, чтобы за него побороться.

Интересно отметить, что чем ближе Япония и западный мир, тем шире круг претендентов на руководящие должности. И если в начале XX.

Наиболее ярким примером руководителя-иностранца является Карлос Реферат японский тип менеджмента род. Он был назначен директором компании Nissan в г. Гон пришел в трудные времена для Nissan, когда компания имела долг более 20 млрд долл. Благодаря своей активной позиции новый руководитель компании сумел спасти ее от банкротства. С этой целью он стал внедрять в управление новые методы. Так, вместо принятой в Японии системы сокращения длительности рабочего дня К. Гон сократил штат компании, а также закрыл ряд филиалов, не приносящих доход.

Эта мера не была популярной, но вскоре была признана как необходимая. Изменился и сам процесс производства автомобилей. При сборке однотипных автомобилей стали использовать одинаковые детали, что позволило сократить финансовые издержки.

В связи с этим К. Гон получил прозвище "укротитель издержек", что, впрочем, очень даже помогло компании Nissan. Сегодня популярность альянса Nissan и Renault достигла высокого уровня реферат японский тип менеджмента это позволило данным компаниям попасть в пятерку лучших мировых производителей автомобилей.

Под руководством К. Гона многие непопулярные модели Nissan были сняты с производства, что значительно повысило продажи. Школа науки управления использует количественные методики, такие как построение моделей и исследование операций, чтобы помочь в принятии решений и повысить эффективность. Кокорев В. Курс лекций по менеджменту. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. Скрипник К.

Кутасова Т.

По сформулированным требованиям производится поиск наиболее подходящих кандидатов на конкретную должность, иными словами, людей приспосабливают к системе. Исследователи японской экономики, в том числе и один из известных за рубежом специалистов по японскому менеджменту Уильям Оучи, считают, что успехи японской экономики главным образом стали следствием оформления и функционирования специфической японской системы управления. Одним из существенных факторов высо- кого качества японских товаров являются чистота и порядок на производстве. Так, разрабатывая цель компании, менеджеры отдают предпочтение формулированию основной задачи, для чего специально отбираются определенные сферы действия.

Еще раз о качествах руководителя. Поршнева, З. Румянцевой, Н. Саломатина, - М. Уткин Э. Управление компанией. Репетиторские услуги и помощь студентам! Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности.

Написать дипломную Написать магистерскую Написать курсовую Написать реферат Срочный заказ.

Теория, практика и искусство управления. Портфолио Ефимовой Сарданы Кимовны - Северо. Система группового принятия решений Ринги, Р. Если руководитель обладает пониманием этой миссии, он обязан довести до сознания служащих, чего хочет достичь компания, указать ее идеалы. В частном случае принятые решения реализуются как управляющие, корректирующие воздействия, посредством которых и реализуется управление в узком смысле этого слова.

Тема: японская модель менеджмента Вид работы:. Скачать реферат. Оглавление Введение. Руководящий принцип японского менеджмента, концепция непрерывного обучения. Система группового принятия решений Ринги, Р.

Реферат японский тип менеджмента 1651

Система контроля и управление трудовыми ресурсами. Характертные ообенности японского менеджмента. Японская модель менеджмента. Характерные черты японского менеджмента на примере компании "Тоёта". Японский менеджмент. Современная модель управления. Японская модель управления персоналом.

Система японского менеджмента. Особенности американского, японского и российского менеджмента. Невысокие затраты и низкая норма прибыли приводят к приемлемым ценам, что позволяет заключать все новые и новые контракты, а это влечет за собой развитие производства и стимулирует рост объемов выпуска. Величина валовой прибыли высока ввиду повышения объема продаж.

Второй урок можно сформулировать следующим образом:избегайте излишеств, потерь, неравномерности. Урок третий. Качество начинается с организации производства.

Необходимо, чтобы весь реферат японский тип менеджмента компании выработал привычку совершенствовать качество.

Реферат японский тип менеджмента 5407754

Задача состоит в том, чтобы все сразу делать правильно. Ответственность возлагается на самих изготовителей. Это базовый принцип японского подхода.

Тема: японская модель менеджмента

Он основывается на следующих положениях: — массовое обучение персонала; — организация кружков качества; — выработка целей, привычка к улучшению и стремление к совершенству. Рабочим предоставляется реферат японский тип менеджмента останавливать линию конвейера применяя желтый и красный сигналы.

Принципы, способствующие дальнейшему повышению качества: — производство мелкими партиями; — порядок на рабочем месте; — запланированная недогрузка; — ежедневная проверка состояния оборудования.

Урок четвертый. Культурные различия наций не являются препятствием. Применение метода способствует изменению отношения рабочих к труду и управляющих к своей деятельности. Урок пятый. Смысл: упрощайте производственную структуру предприятия, ломайте границы между технологически специализированными цехами.

Урок шестой. Гибкость открывает двери к успеху. Гибкость производства, его быстрая приспособляемость к условиям рынка — фундамент положения. Отсюда — выпуск смешанных моделей, гибкое использование высококвалифицированной рабочей силы многопрофильных рабочих. Гибкое использование рабочей силы — ключ к эффективному управлению ресурсами.

Урок седьмой. Не берите сразу слишком большой груз: лучше совершить несколько путешествий речь идет о закупках материалов, снижении издержек, точном соблюдении объема, сроков поставок и доставки грузов. Японские покупатели стремятся к одному поставщику одного изделия.

Современный менеджмент. Японская система Кайдзен.

Еще одна формулировка: заставляйте своих поставщиков осуществлять поставки ежедневно или еще чаще. Урок восьмой. Большой упор на самоусовершенствование. Реферат японский тип менеджмента программ, меньше вмешательства со стороны специалистов. Кружки качества сочетаются с получением рабочими смежных профессий и ротацией рабочих и управляющих. Японцы не открыли ничего нового и не внесли никаких поправок в старые представления о линейном и штабном персонале.

Они просто придерживаются желания помочь линейным руководителям и рабочим улучшить свою работу. Поэтому производственный персонал обучают и готовят так, чтобы сделать знатоками своего дела и вовремя перемещают его, чтобы работники смогли самоусовершенствоваться.

Они все делают в соответствии с наукой.

3885329

И снова подчеркивается та же мысль: фирма не нуждается в большом числе реализуемых или управляемых специалистами программ, управляющие производством и рабочие могут справиться. Урок девятый.