Управление по целям реферат

25.09.201925.09.2019 eningalma

MBO используется для оценки эффективности сотрудников и подразделений и, в конечном счете, для определения размера премий или любых вознаграждений по результатам работы. СкачатьPеферат - бесплатные и премиум-рефераты, курсовые и заметки по книгам. Ключевые результаты могут быть трёх типов: по коммерческой деятельности оборот, покрытие издержек, переменные и постоянные расходы, доля на рынках сбыта, рентабельность, платёжеспособность, использование капитала и т. При этом разрабатываются планы действий и использования ресурсов, планы развития, планы распределения рабочего времени, одновременно формируется бюджет и система отчетности. Они становятся более жесткими, структурируемыми, а описывающие их показали и корреляционные зависимости более четкими и конкретными. Сущность концепции — целостная система управления, ориентированная на конечные результаты и основанная на использовании творческого потенциала трудового коллектива, новых методов и техники управления. Во-вторых, насколько потребности в дальнейшем внедрении MBO обеспечены ресурсами организации.

Ему также необходимо установить краткосрочные цели в таких конкретных областях, как стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации персонала, модернизация производства, повышение эффективности использования производственных управление по целям реферат, заключение договора с профсоюзом, совершенствование управления и др.

Данные цели должны обеспечивать долгосрочные цели, с которыми они непосредственно связаны, а также ряд других целей. В-третьих, цель должна быть достижимой. Мескон справедливо утверждает, что установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям.

Реферат: Управление по целям

Таким образом, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет, если цели не достижимы. В связи с тем, что повседневной жизни вознаграждение и повышение по службе принято связывать с достижением целей, недостижимые цели могут сделать средства, используемые в организации для мотивации сотрудников, не достаточно эффективными. В-четвертых, чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими.

Р ешения и д ействия, которые необходимы для достижения одной из целей, не должны мешать достижению.

Если не представляется возможным сделать цели взаимно дополняемыми, то это ведет к возникновению конфликта управление по целям реферат подразделениями организации, которые отвечают за достижение соответствующих целей 6.

Прибыльность может выражаться в различных показателях, например, таких как объем прибыли, доход на инвестированный капитал, размер выплаты дивидендов на акцию, отношение прибыли к объему продаж и. Эти цели можно также выразить в виде затрат на единицу продукции. Производственные мощности, здания и сооружения можно описать с помощью таких показателей, как квадратные метры, постоянные издержки, единицы продукции и многие другие величины.

Рынки также могут быть описаны различными понятиями, например, такими как доля рынка, объем продаж в денежном или натуральном выражении, рыночная ниша.

Социальная ответственность может быть выражена целями в форме направлений деятельности, стажа работы и финансовых взносов. Финансовые ресурсы. Цели в отношении финансовых ресурсов могут быть выражены различными способами в зависимости от компании, например, структурой капитала, новыми выпусками обычных акций, движением денежной наличности, оборотными средствами, выплатой дивидендов и др.

Человеческие ресурсы могут быть выражены в виде следующих показателей: невыходов на работу, опозданий, часов управление по целям реферат обучения.

Как написать доклад про себя	Отчет о практике пенсионный фонд	Реферат орнаменты и узоры на посуде
Реферат виды предложений по цели высказывания	Сколько страниц должно быть в первой главе диссертации	Реферат русские традиции красноречия
Нравственные традиции советской милиции реферат	Отчет по практике банка уралсиб	Инструментарий проведения аудита персонала реферат
Города вологодской области реферат	Нравственные качества истинного лидера реферат	Кривые второго порядка на плоскости реферат
Дипломная работа на тему корнеплоды	Доклад на тему яков 1	Государственный кадастр недвижимости курсовая работа заключение

Таким образом, Антони Райа не только обозначил цели, но и описал, как могут быть выражены эти общие цели всей организации. Не смотря на то, что данный перечень предназначен для предпринимательской деятельности, некоммерческим организациям также нужны цели в своих областях, за исключением прибыльности.

Предполагается, что этот перечень не является исчерпывающим; какой-нибудь конкретной организации может потребоваться сформулировать общие цели и в других областях.

Во-первых, он позволяет добиться рационализации расходов на перестройку системы управления. Менеджмент как целостная система управления ориентируется на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. Во-вторых, по мнению Мескона и др. Для того чтобы цели стали значимой частью процесса стратегического управления высшему руководству необходимо: - правильно их сформулировать; - эффективно их институционализировать; - информировать о них в организации; - стимулировать их осуществление во всей организации.

Для того чтобы цели стали значимой частью процесса управление по целям реферат управления высшему руководству необходимо: - правильно их сформулировать; - эффективно их институционализировать; - информировать о них в организации; - стимулировать их осуществление во всей организации. Использование МВО как подхода к оценке производительности персонала и основы для вознаграждения руководителей и планирования рабочей силы.

Внедрение управления по целям на предприятии ЗАО "Проммединвест". Биография Питера Друкера - крупнейшего современного исследователя менеджмента. Концепция управления в соответствие с целями как метод повышения эффективности организации. Преимущества и недостатки данной теории. Основополагающие функции менеджера. Понятие, классификация целей, их роль в организации. Метод управления по целям: позитивные и негативные стороны, применение в западном и отечественном менеджменте.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Поскольку составной частью управления по целям является широкое участие в нем нижестоящих работников, высшие менеджеры должны поддерживать сотрудничество с ними и управление по целям реферат участие в выработке решений.

Друкер определил набор целей, определяющих долгосрочный успех, в который входят совершенствование. Методология заимствования в других экономических системах вполне естественно требует колоссальной работы по адаптации к российским условиям. То есть дополнительных финансовых затрат и времени.

Утверждается, что в этой организации первичной целью является удовлетворение потребностей своих сотрудников. Помощь в решении задач, тестов, практикумов и др.

С другой стороны, внедрение новых принципов и методов управления лишь в редких случаях ведет к эволюционному развитию организации. В большинстве своем систему управления приходится кардинально менять с помощью волевого и силового воздействия руководства. Между тем любые нововведения в любой системе как социальной, так и биологической неизбежно встречают определенное внутреннее сопротивление.

Управление по целям

Одним из таких методов управления, получившим широкое распространение в мировой практике управления во второй половине XX века, является метод управления по целям Мanagement by objectives — MBO. В России внедрение MBO все еще находится в зачаточном состоянии: и хотя некоторые компании предприняли определенные попытки использовать принципы управления по целям, до полноценного функционирования MBO все еще.

MBO — это как раз тот случай, когда целесообразность практического внедрения сопряжена с целым рядом объективных и субъективных трудностей. Причем речь идет не только о фоновых сложностях внедрения управления по целям, например, о трудностях при прогнозировании состояния внешней среды и планировании деятельности организации, которые неизбежно дают управление по целям реферат себе знать в условиях российской нестабильности, но и о ресурсном обеспечении мероприятий, связанных с использованием MBO.

Управление по целям предъявляет очень высокие требования к персоналу организации, и прежде всего к ее руководству [3].

Все это вполне естественно приводит к ситуации, когда для полноценного внедрения MBO в той или иной компании необходимо провести целый ряд подготовительных мероприятий.

Это не только требует дополнительного ресурсного обеспечения, но и оттягивает во времени момент получения отдачи от функционирования системы управления по целям, то есть существенно снижает общую эффективность ее внедрения.

Одним из способов решения этой проблемы может стать поэтапный подход к внедрению MBO, который позволит еще до завершения всех организационных мероприятий получить отдачу от вложенных ресурсов. В рамках такого подхода систему управления по целям можно представить в виде трех, обладающих достаточной степенью автономности друг от друга, модулей:. Одной из главных особенностей управления по целям считается существование четкой иерархии целей внутри организации. Еще Питер Друкер, первым сформулировавший основные принципы MBO, говорил, что каждый руководитель в организации, от наивысшего до самого низшего уровня, должен иметь четкие цели, которые обеспечивают поддержку целей руководителей, управление по целям реферат на более высоком уровне.

Целесообразность выделения системы вертикальной зависимости целей в отдельный модуль объясняется тем, что мероприятия, направленные на четкое разграничение полномочий и установление четкой взаимосвязи между различными уровнями управления, уже сами по себе могут принести практическую пользу.

Их внедрение позволит повысить эффективность деятельности организации и будет управление по целям реферат решению целого ряда задач:.

Лекция 9: Управление по целям

Основной принцип формирования вертикальной зависимости можно сформулировать следующим образом — порядок выработки целей предполагает движение от высших уровней управления к низшим. То есть после выработки целей деятельности всей организации, ее высшего руководства управление по целям реферат процесс формирования целей для работников более низшего звена, затем следующего и так далее по цепи команд.

С этим соглашаются практически все известные специалисты MBO, но при этом существуют две на первый взгляд противоположные точки зрения относительно степени участия менеджеров среднего уровня в выработке своих собственных целей. Одни исследователи убеждены, что подчиненные руководители должны принимать самое активное участие в выработке своих собственных целей. Другие, напротив, считают, что степень их участия должна быть незначительной. Впрочем, никакой противоречивости в этом.

Все в конечном счете зависит от каждого конкретного случая: как специфики организации в целом, так и особенностей конкретных руководителей. У MBO много сторонников еще по одной причине — данный метод управления дает возможность значительно повысить объективность оценки персонала, избавив ее от субъективных факторов.

Р ешения и д ействия, которые необходимы для достижения одной из целей, не должны мешать достижению других.
Вместе с тем, из требования обязательности не следует неизменность целей.
Оперативный план — документ, цель которого обеспечить общее понимание задач компании, стратегии и тактики решения таких задач, а также определить объемы, качество и структуру ресурсов, выделяемых для этого.
Связанные рефераты.

Понятно, что объективность — понятие относительное, тем более в сферах, непосредственно связанных с оценкой человеческой деятельности. Однако о внешней объективности тех или иных оценок вполне можно говорить, если заранее оговориться, что именно выступает в качестве критериев объективности. С позиции MBO — это оценка персонала на основе не личных качеств конкретного исполнителя, чтение без принуждения результатов его деятельности: по заранее установленным параметрам и с использованием количественных методик, которые позволяют четко и точно рассчитать размер материального вознаграждения.

Вместе с тем внедрение количественных методик оценки деятельности персонала и установление прямой взаимозависимости с системой оплаты труда уже само по себе может принести практическую пользу организации. Среди очевидных преимуществ формализации можно отметить следующие:.

Можно изначально утверждать, что они всегда будут не в полной мере соответствовать всем организационным реалиям, поскольку любая методика количественных оценок — это лишь модель окружающей действительности. MBO используется для оценки эффективности сотрудников и подразделений и, в конечном счете, для определения размера премий управление по целям реферат любых вознаграждений по результатам работы.

Согласно его формуле, эффективная деятельность предприятия требует, чтобы каждая работа подчинялась общим целям. В частности, усилия менеджеров должны быть направлены на обеспечение успеха предприятия в целом. Управление по целям реферат МВО кардинально изменила логику и менталитет бизнеса. В е годы многие главы компаний концентрировались, в основном, на функцияхи процессах, тогда как Друкер утверждал, что управление нужно начинать с разработки целей — глобальных и частных, и лишь потом переходить к детализации конкретных и долгосрочных задач.

Изначально эта технология, предназначенная для успешного планирования ресурсов и реализации целей компании, воспринималась как общестратегическая и нацеленная на минимизацию финансовых, организационных и прочихрисков.

Сегодня этот подход особенно популярен в управлении кадрами, так как дает возможность значительно повысить уровень объективности оценки персонала, избегая при этом субъективных факторов.