Управление по целям реферат
MBO используется для оценки эффективности сотрудников и подразделений и, в конечном счете, для определения размера премий или любых вознаграждений по результатам работы. СкачатьPеферат - бесплатные и премиум-рефераты, курсовые и заметки по книгам. Ключевые результаты могут быть трёх типов: по коммерческой деятельности оборот, покрытие издержек, переменные и постоянные расходы, доля на рынках сбыта, рентабельность, платёжеспособность, использование капитала и т. При этом разрабатываются планы действий и использования ресурсов, планы развития, планы распределения рабочего времени, одновременно формируется бюджет и система отчетности. Они становятся более жесткими, структурируемыми, а описывающие их показали и корреляционные зависимости более четкими и конкретными. Сущность концепции — целостная система управления, ориентированная на конечные результаты и основанная на использовании творческого потенциала трудового коллектива, новых методов и техники управления. Во-вторых, насколько потребности в дальнейшем внедрении MBO обеспечены ресурсами организации.
Ему также необходимо установить краткосрочные цели в таких конкретных областях, как стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации персонала, модернизация производства, повышение эффективности использования производственных управление по целям реферат, заключение договора с профсоюзом, совершенствование управления и др.
Данные цели должны обеспечивать долгосрочные цели, с которыми они непосредственно связаны, а также ряд других целей. В-третьих, цель должна быть достижимой. Мескон справедливо утверждает, что установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям.
Реферат: Управление по целям
Таким образом, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет, если цели не достижимы. В связи с тем, что повседневной жизни вознаграждение и повышение по службе принято связывать с достижением целей, недостижимые цели могут сделать средства, используемые в организации для мотивации сотрудников, не достаточно эффективными. В-четвертых, чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими.
Р ешения и д ействия, которые необходимы для достижения одной из целей, не должны мешать достижению.

Если не представляется возможным сделать цели взаимно дополняемыми, то это ведет к возникновению конфликта управление по целям реферат подразделениями организации, которые отвечают за достижение соответствующих целей 6.
Прибыльность может выражаться в различных показателях, например, таких как объем прибыли, доход на инвестированный капитал, размер выплаты дивидендов на акцию, отношение прибыли к объему продаж и. Эти цели можно также выразить в виде затрат на единицу продукции. Производственные мощности, здания и сооружения можно описать с помощью таких показателей, как квадратные метры, постоянные издержки, единицы продукции и многие другие величины.
Рынки также могут быть описаны различными понятиями, например, такими как доля рынка, объем продаж в денежном или натуральном выражении, рыночная ниша.
Социальная ответственность может быть выражена целями в форме направлений деятельности, стажа работы и финансовых взносов. Финансовые ресурсы. Цели в отношении финансовых ресурсов могут быть выражены различными способами в зависимости от компании, например, структурой капитала, новыми выпусками обычных акций, движением денежной наличности, оборотными средствами, выплатой дивидендов и др.
Человеческие ресурсы могут быть выражены в виде следующих показателей: невыходов на работу, опозданий, часов управление по целям реферат обучения.
Как написать доклад про себя | Отчет о практике пенсионный фонд | Реферат орнаменты и узоры на посуде |
Реферат виды предложений по цели высказывания | Сколько страниц должно быть в первой главе диссертации | Реферат русские традиции красноречия |
Нравственные традиции советской милиции реферат | Отчет по практике банка уралсиб | Инструментарий проведения аудита персонала реферат |
Города вологодской области реферат | Нравственные качества истинного лидера реферат | Кривые второго порядка на плоскости реферат |
Дипломная работа на тему корнеплоды | Доклад на тему яков 1 | Государственный кадастр недвижимости курсовая работа заключение |
Таким образом, Антони Райа не только обозначил цели, но и описал, как могут быть выражены эти общие цели всей организации. Не смотря на то, что данный перечень предназначен для предпринимательской деятельности, некоммерческим организациям также нужны цели в своих областях, за исключением прибыльности.
Предполагается, что этот перечень не является исчерпывающим; какой-нибудь конкретной организации может потребоваться сформулировать общие цели и в других областях.
Во-первых, он позволяет добиться рационализации расходов на перестройку системы управления. Менеджмент как целостная система управления ориентируется на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. Во-вторых, по мнению Мескона и др. Для того чтобы цели стали значимой частью процесса стратегического управления высшему руководству необходимо: - правильно их сформулировать; - эффективно их институционализировать; - информировать о них в организации; - стимулировать их осуществление во всей организации.
Для того чтобы цели стали значимой частью процесса управление по целям реферат управления высшему руководству необходимо: - правильно их сформулировать; - эффективно их институционализировать; - информировать о них в организации; - стимулировать их осуществление во всей организации. Использование МВО как подхода к оценке производительности персонала и основы для вознаграждения руководителей и планирования рабочей силы.
Внедрение управления по целям на предприятии ЗАО "Проммединвест". Биография Питера Друкера - крупнейшего современного исследователя менеджмента. Концепция управления в соответствие с целями как метод повышения эффективности организации. Преимущества и недостатки данной теории. Основополагающие функции менеджера. Понятие, классификация целей, их роль в организации. Метод управления по целям: позитивные и негативные стороны, применение в западном и отечественном менеджменте.
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Поскольку составной частью управления по целям является широкое участие в нем нижестоящих работников, высшие менеджеры должны поддерживать сотрудничество с ними и управление по целям реферат участие в выработке решений.
Друкер определил набор целей, определяющих долгосрочный успех, в который входят совершенствование. Методология заимствования в других экономических системах вполне естественно требует колоссальной работы по адаптации к российским условиям. То есть дополнительных финансовых затрат и времени.
Утверждается, что в этой организации первичной целью является удовлетворение потребностей своих сотрудников. Помощь в решении задач, тестов, практикумов и др.
С другой стороны, внедрение новых принципов и методов управления лишь в редких случаях ведет к эволюционному развитию организации. В большинстве своем систему управления приходится кардинально менять с помощью волевого и силового воздействия руководства. Между тем любые нововведения в любой системе как социальной, так и биологической неизбежно встречают определенное внутреннее сопротивление.
Управление по целям
Одним из таких методов управления, получившим широкое распространение в мировой практике управления во второй половине XX века, является метод управления по целям Мanagement by objectives — MBO. В России внедрение MBO все еще находится в зачаточном состоянии: и хотя некоторые компании предприняли определенные попытки использовать принципы управления по целям, до полноценного функционирования MBO все еще.
MBO — это как раз тот случай, когда целесообразность практического внедрения сопряжена с целым рядом объективных и субъективных трудностей. Причем речь идет не только о фоновых сложностях внедрения управления по целям, например, о трудностях при прогнозировании состояния внешней среды и планировании деятельности организации, которые неизбежно дают управление по целям реферат себе знать в условиях российской нестабильности, но и о ресурсном обеспечении мероприятий, связанных с использованием MBO.
Управление по целям предъявляет очень высокие требования к персоналу организации, и прежде всего к ее руководству [3].
Все это вполне естественно приводит к ситуации, когда для полноценного внедрения MBO в той или иной компании необходимо провести целый ряд подготовительных мероприятий.
Это не только требует дополнительного ресурсного обеспечения, но и оттягивает во времени момент получения отдачи от функционирования системы управления по целям, то есть существенно снижает общую эффективность ее внедрения.
Одним из способов решения этой проблемы может стать поэтапный подход к внедрению MBO, который позволит еще до завершения всех организационных мероприятий получить отдачу от вложенных ресурсов. В рамках такого подхода систему управления по целям можно представить в виде трех, обладающих достаточной степенью автономности друг от друга, модулей:. Одной из главных особенностей управления по целям считается существование четкой иерархии целей внутри организации. Еще Питер Друкер, первым сформулировавший основные принципы MBO, говорил, что каждый руководитель в организации, от наивысшего до самого низшего уровня, должен иметь четкие цели, которые обеспечивают поддержку целей руководителей, управление по целям реферат на более высоком уровне.
Целесообразность выделения системы вертикальной зависимости целей в отдельный модуль объясняется тем, что мероприятия, направленные на четкое разграничение полномочий и установление четкой взаимосвязи между различными уровнями управления, уже сами по себе могут принести практическую пользу.
Их внедрение позволит повысить эффективность деятельности организации и будет управление по целям реферат решению целого ряда задач:.
Лекция 9: Управление по целямОсновной принцип формирования вертикальной зависимости можно сформулировать следующим образом — порядок выработки целей предполагает движение от высших уровней управления к низшим. То есть после выработки целей деятельности всей организации, ее высшего руководства управление по целям реферат процесс формирования целей для работников более низшего звена, затем следующего и так далее по цепи команд.
С этим соглашаются практически все известные специалисты MBO, но при этом существуют две на первый взгляд противоположные точки зрения относительно степени участия менеджеров среднего уровня в выработке своих собственных целей. Одни исследователи убеждены, что подчиненные руководители должны принимать самое активное участие в выработке своих собственных целей. Другие, напротив, считают, что степень их участия должна быть незначительной. Впрочем, никакой противоречивости в этом.

Все в конечном счете зависит от каждого конкретного случая: как специфики организации в целом, так и особенностей конкретных руководителей. У MBO много сторонников еще по одной причине — данный метод управления дает возможность значительно повысить объективность оценки персонала, избавив ее от субъективных факторов.
- Р ешения и д ействия, которые необходимы для достижения одной из целей, не должны мешать достижению других.
- Вместе с тем, из требования обязательности не следует неизменность целей.
- Оперативный план — документ, цель которого обеспечить общее понимание задач компании, стратегии и тактики решения таких задач, а также определить объемы, качество и структуру ресурсов, выделяемых для этого.
- Связанные рефераты.
Понятно, что объективность — понятие относительное, тем более в сферах, непосредственно связанных с оценкой человеческой деятельности. Однако о внешней объективности тех или иных оценок вполне можно говорить, если заранее оговориться, что именно выступает в качестве критериев объективности. С позиции MBO — это оценка персонала на основе не личных качеств конкретного исполнителя, чтение без принуждения результатов его деятельности: по заранее установленным параметрам и с использованием количественных методик, которые позволяют четко и точно рассчитать размер материального вознаграждения.
Вместе с тем внедрение количественных методик оценки деятельности персонала и установление прямой взаимозависимости с системой оплаты труда уже само по себе может принести практическую пользу организации. Среди очевидных преимуществ формализации можно отметить следующие:.
Можно изначально утверждать, что они всегда будут не в полной мере соответствовать всем организационным реалиям, поскольку любая методика количественных оценок — это лишь модель окружающей действительности. MBO используется для оценки эффективности сотрудников и подразделений и, в конечном счете, для определения размера премий управление по целям реферат любых вознаграждений по результатам работы.
Согласно его формуле, эффективная деятельность предприятия требует, чтобы каждая работа подчинялась общим целям. В частности, усилия менеджеров должны быть направлены на обеспечение успеха предприятия в целом. Управление по целям реферат МВО кардинально изменила логику и менталитет бизнеса. В е годы многие главы компаний концентрировались, в основном, на функцияхи процессах, тогда как Друкер утверждал, что управление нужно начинать с разработки целей — глобальных и частных, и лишь потом переходить к детализации конкретных и долгосрочных задач.
Изначально эта технология, предназначенная для успешного планирования ресурсов и реализации целей компании, воспринималась как общестратегическая и нацеленная на минимизацию финансовых, организационных и прочихрисков.

Сегодня этот подход особенно популярен в управлении кадрами, так как дает возможность значительно повысить уровень объективности оценки персонала, избегая при этом субъективных факторов.