Сплоченность трудового коллектива курсовая работа

Рада

Понятие трудового коллектива, его структура и функции. Труд создал и человеческое общество -- также одно из первых условий жизни и развития человека потому, что сам труд как специфический процесс возможен лишь в совместной деятельности, в общении людей друг с другом. Большую роль в формировании и сплочении коллектива играет стиль руководства. Рекомендации руководителю по созданию эффективной команды. В таком коллективе преобладают отношения взаимопомощи и сотрудничества.

Это интегральная характеристика коллектива. Составными элементами, которые выступают сработанность членов коллектива, их ответственность и обязанность друг перед другом, согласованность действий и взаимопомощь в процессе труда.

В процессе сплочения трудового коллектива происходит формирование единства интересов, норм трудового поведения, коллективных ценностей. Результат процесса сплочения проявляется в единстве мнений членов коллектива, в тяготении работников друг к другу, помощи и поддержке. В результате создается своеобразная атмосфера сплочения. Калачева Л. Экономика труда. По своей направленности сплоченность коллектива может быть положительной функциональнойто есть ориентированной на цели и задачи его трудовой деятельности и отрицательной дисфункциональнойнаправленной на достижение целей, противоречащих общественным целям, целям производственной деятельности.

Чередниченко И. Психология управления. Социально зрелый - это функционально сплоченный коллектив. Он принципиально отличается от коллектива, характеризующегося сплоченностью, обусловленной не общественными целями, не производственной сплоченность трудового коллектива курсовая работа, а задачей сохранения хороших взаимоотношений в группе как самоцелью.

[TRANSLIT]

Цели производственной деятельности преследуются здесь лишь постольку, поскольку они не мешают единству и сплоченности группы. Ключевым моментом в создании сплоченного коллектива является подбор людей на основе совпадения их жизненных ценностей относительно профессиональной деятельности и нравственных аспектов человеческого бытия. Сплочение трудового коллектива напрямую зависит от развития требований, предъявляемых к.

Методы сплочения трудового коллектива, несмотря на их широкую вариативность, укладываются в определенный цикл. Первая стадия - ориентационная, которой соответствует низкий уровень развития коллектива - этап становления. Эта стадия характеризуется тем, что простое объединение людей преобразовывается в группу с общими целями и задачами, идейной направленностью. Каждый член коллектива ориентируется в новом для него коллективе. Это может быть целенаправленная ориентация и самоориентация.

Целенаправленная ориентация осуществляется руководителем сплоченность трудового коллектива курсовая работа подбора и расстановки кадров, подробной информации о целях и задачах, планах и курсовая работа деятельности. При этом необходимо учитывать, насколько новые работники могут вписаться в формируемый коллектив, сработаться. Важно правильно расставить работников на рабочих местах.

Если на соседних, технологически взаимосвязанных местах оказываются люди, симпатизирующие коллектива другу, то это улучшает их настроение, повышает трудовую и творческую активность. Каждый имеет свое личное представление о товарищах по работе, о том, сплоченность ему хотелось бы видеть свой коллектив. Поэтому целенаправленная ориентация всегда дополняется самоориентацией. Если в коллективе преобладает целенаправленная ориентация, то общая цель у большинства членов трудового преобразовывается в их внутреннюю потребность и ориентационная стадия сравнительно быстро сменяется следующей.

Шевнина Г.

  • Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Сплоченность трудового коллектива.
  • Организационная структура управления предприятием.
  • Библиографический список 1.
  • По своей направленности сплоченность коллектива может быть положительной функциональной , то есть ориентированной на цели и задачи его трудовой деятельности и отрицательной дисфункциональной , направленной на достижение целей, противоречащих общественным целям, целям производственной деятельности.
  • Исследование сплоченности трудового коллектива 2.
  • Во многих случаях наши контакты с другими людьми кратковременны и незначительны.
  • Организационная структура управления предприятием.

Развитие управления микроэкономической системой предприятия на основе поведенческого подхода. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Вторая стадия - взаимоадаптационная, которая представляет собой формирование единых установок поведения членов коллектива.

Эти установки могут формироваться двумя способами: под целенаправленным воспитательным воздействием руководителя и путем самоадаптации, в результате подражания и идентификации. Подражание заключается в том, что человек неосознанно перенимает способы поведения других, их взгляды и реакции на определенные ситуации. Это наименее управляемый способ формирования установок, который не всегда приводит к положительным результатам.

Бычкова А.

Сплоченность трудового коллектива курсовая работа 3328

Идентификация - сознательное следование человека каким-либо образцам, нормам и стандартам поведения, отождествление идентифицирование с ними правил своего собственного поведения. В этом случае человек уже размышляет над поведением той или иной личности и сознательно определяет, следует ему так же поступать в аналогичной ситуации или иным образом. Введение в социологию труда и занятости, Взаимоадаптационный стадии соответствует средний уровень развития коллектива, характеризующийся созданием его актива активно действующей сплоченность трудового коллектива курсовая работа.

Третья стадия - сплоченная, или стадия консолидации, коллектива, этап его зрелости. Руководитель выступает здесь не внешней силой, а как человек, который наиболее полно воплощает цели коллектива. В таком коллективе преобладают отношения взаимопомощи и сотрудничества. Перфильева М. РГГПУ. Кроме этого существует четвертая стадия - перспективное развитие.

Было выявлено, что на способность каждого человека вливаться в коллектив влияют несколько групп факторов:. При использовании непараметрической процедуры проведения испыту емым предлагается ответить на вопросы без ограничения количества выборов, то есть всех, кроме самого себя. В основе лежит метод семантического дифференциала. Очень хотел бы остаться в своей группе 5. Они распадаются, когда миссия выполнена.

Отличается максимальным уровнем требовательности каждого члена коллектива к. Внешние требования становятся внутренними, личностными. Инициатива членов трудового коллектива соединяется с их активностью. Сплоченность коллектива достигает апогея.

Создается здоровый морально-психологический климат. Регулировать уровень сплочения трудового коллектива возможно на основе воздействия на факторы сплоченности, которые подразделяются на общие и локальные. К общим факторам относятся форма собственности на средства производства, характер труда, особенности хозяйственного механизма, социокультурные атрибуты ценности, нормы, традиции. Локальные факторы могут быть объединены в 4 группы: организационно-технические; экономические; социально-психологические; психологические.

Организационно-технические факторы связаны с техническими составляющими предприятия и характеризуются:.

Экономические факторы характеризуются применяемыми на предприятии формами и системами оплаты труда, особенностями премирования. Здесь важно, чтобы работники воспринимали действующие распределительные отношения в коллективе как справедливые и участвовали в этом процессе.

Социально-психологические факторы включают в свой состав социально-производственное информирование членов коллектива заключается в доведении до каждого работника общих целей, заданий, норм, сплоченность трудового коллектива курсовая работа определения и т. Эти факторы обуславливают психологический климат коллектива эмоциональный настрой коллектива, социально-психологическая атмосфера в коллективе, которая может быть благоприятной и неблагоприятной, оптимальной и неоптимальной.

Эти факторы определяются так же стилем руководства, то есть особенностью поведения руководителя, его организаторскими способностями, умением работать с людьми. Плотников В. Психологические факторы проявляются в психологической совместимости его членов, благоприятном сочетании свойств работников, способствующих эффективности совместной деятельности. Управление процессом сплочения трудового коллектива осуществляется с помощью воздействия на факторы, обусловливающие сплоченность.

К общим внешним факторам относятся характер общественных отношений, уровень развития научно-технического прогресса, особенности механизма хозяйственной деятельности, а к специфическим внутренним - уровень организации и управления производства в самом коллективе его социально-психологический климат, личностный состав.

Большую роль в формировании и сплочении коллектива играет стиль руководства.

[TRANSLIT]

Руководитель в своей повседневной деятельности должен учитывать, что его работники обладают различными характерами, социально-психологическими качествами, различной общеобразовательной и специальной подготовкой. Это требует от него изучения их характера, умения выбрать способы воздействия на человека в зависимости от черт характера, специфики деятельности, социальных характеристик. С одной стороны, работая по усилению сплоченности трудового коллектива руководитель добивается однозначного толкования задач организации, а с другой стороны, сплоченность трудового коллектива курсовая работа проведение неформальных мероприятий, направленных на развитие личностных контактов между сотрудниками.

Все это происходит на фоне оптимизации социально-психологического климата в коллективе. Эффективный метод сплочения коллектива - широкое привлечение сотрудников к техническому творчеству, изобретательству и к управлению делами производства.

Очень сближают людей также занятия спортом, отдых, культурные развлечения и общее хобби.

Сплоченность трудового коллектива

Как бы там ни было, формирование, и правильное сплочение коллектива ведёт к повышению работоспособности и только положительно влияет на членов коллектива. Назначение теста: методика используется для оценки психологической атмосферы в коллективе. В основе лежит метод семантического дифференциала. Методика интересна тем, что допускает анонимное обследование, а это повышает ее надежность. Надежность увеличивается в сочетании с другими методиками например, социометрией. Инструкция к тесту: в предложенной таблице Приложение 1 приведены противоположные по смыслу пары слов, с помощью которых можно описать атмосферу в вашей группе, коллективе.

Обработка и анализ результатов теста: ответ по каждому из 10 пунктов оценивается слева направо от 1 до 8 баллов. Итоговый показатель колеблется от 10 наиболее положительная оценка до 80 наиболее отрицательная. На основании индивидуальных профилей создается средний профиль, который и характеризует психологическую атмосферу в коллективе. В начале прошлого века в психологии сплоченность трудового коллектива курсовая работа активно разрабатываться методы позволяющие выявлять внутриколлективный климат, скрытые разногласия и т.

Было выявлено, что на способность каждого человека вливаться в коллектив влияют несколько групп факторов:. Определение групповой сплоченности Сишора играет огромную роль в уже сформировавшихся коллективах, которые на протяжении длительного времени не могут наладить межличностные отношения.

Данный тест будет для вас очень информативным, если вы руководитель к акого-либо коллектива. Вы узнаете, кто привык действовать лишь себе во благо, а кто прилагает максимум усилий для успешной деятельности всей группы сплоченность трудового коллектива курсовая работа целом.

Социометрический тест используется в изучении межгрупповых и межличностных отношений с целью улучшения и оптимизации взаимодействия группы лиц или участников коллектива. При использовании непараметрической процедуры проведения испыту емым предлагается ответить на вопросы без ограничения количества выборов, то есть всех, кроме самого.

Сплоченность трудового коллектива курсовая работа 3248

Таким образом, по любому из предложенных критериев может быть выбрано человек -- основная константа социометрии, где N -- количество человек в группе. Для непараметрической процедуры константа одинакова, как для человека, делающего выбор, так и для человека, выбор получающего.

Данная процедура была разработана для снижения вероятности случа йного выбора.

Результат процесса сплочения проявляется в единстве мнений членов коллектива, в тяготении работников друг к другу, помощи и поддержке. Фетискин Н. Сплоченность характеризуется привлекательностью трудового коллектива для каждого его члена, желанием оставаться в его составе, а также развитостью сотрудничества и групповых коммуникаций на основе взаимной поддержки и обмена опытом. Сплоченность трудовых коллективов и ее влияние на результаты работы Профессиональная деятельность современного отдела с полным основанием может рассматриваться как совместная коллективная деятельность, включающая в себя весь спектр социально-психологических проблем общения, взаимовлияний, лидерства в малых группах, стилей и методов руководства с трудовыми коллективами.

Величина ограничения - d - называется социометрическое ограничение или лимит выборов. Введением этой величины можно стандартизировать внешние условия выборов в группах разной численности. Для этого необходимо определять величину d по одинаковой для всех групп вероятности случайного выбора. Формулу определения такой вероятности предложили в свое время Дж.

Морено и Е. Таким образом, успех любой коллективной деятельности лежит в отношениях сотрудничества и доверия, взаимопомощи и сплоченности. Процесс формирования коллектива означает особую стадию образования групп, объединенных совместной социально значимой деятельностью и постепенное перерастание из группового объединения в коллектив, характеризующийся уже определенной коллективной сплоченностью, единством интересов и сплоченность трудового коллектива курсовая работа.

Коллектив уже сам по себе потенциально мощный стимул трудовой активности, приносящий удовлетворение своим членам, создаёт творческую атмосферу. Сплоченность трудового коллектива определяется единством цели, социально-позитивной конструктивной деятельностью и положительными эмоциями. Сплоченность трудового коллектива выражается и в единомыслии, в принципах, в отношении к целям и перспективы, в наиболее общих оценках.

Система формирования коллектива на инновационных предприятиях. Характеристика текучести кадров и ее влияния на стабильность коллектива. Мероприятия по формированию стабильного трудового коллектива на примере ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий". Особенности современного этапа жизнедеятельности трудовых коллективов.

Трудовой коллектив на новой работе - отношения с коллегами

Совокупность объективных факторов, являющихся основанием для возникновения и развития трудового коллектива. Этапы и сферы социального развития трудового коллектива, его компоненты.

Реферат сибирская язва у человекаПриказ о подготовке публичного доклада школы
Реферат конфликт интересов на госслужбеРеферат бухгалтерский баланс 2012
Десятичные дроби произвольного знака контрольная работаТематика курсовых работ по методике преподавания иностранных языков

Морально-психологический климат в коллективе. Сплоченность работников коллектива. Психологическая совместимость работников в коллективе. Психологическое давление коллектива на своих членов и степень конформизма. Новый человек в трудовом коллективе. Исследование формы мотивации и стимулирования труда для эффективной работы коллектива. Экспериментальная проверка. Трудового коллектива сила администратора - главный мотор производства и главная сплоченность к труду.

Исследования настроения персонала в компании. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить работа, кликнув по соответствующей работа. Тогда процесс формирования группы и ее дальнейшего развития предстает как процесс возрастания групповой сплоченности, базирующийся не столько на увеличении ее эмоциональной привлекательности, сколько на основе все большего включения индивидов в процесс совместной деятельности, которая является основанием для возникновения как эмоциональных отношений, так и единства ценностных ориентаций.

Эффективность деятельности современной компании зависит от сплоченности персонала, от доверительных, заинтересованных отношений между руководством и сотрудниками, от надежности вертикальных и горизонтальных связей. Современный работник должен быть заинтересован в успехах фирмы, в результатах своего труда [3].

На сплоченность трудовых коллективов оказывают влияние [11] :. На уровне группы сплоченность определяется следующими тремя факторами рис. Групповые факторы, оказывающие влияние на сплоченность индивидов. Межличностные взаимоотношения индивидов взаимная симпатия — антипатия; эмоциональное сопереживание, сочувствие, участие — равнодушие, курсовая, злорадство; совпадение интересов, тем общения — их различие. Гражданский кодекс Российской Федерации.

Трудовой кодекс Российской Федерации. Андреева Г. Социальная психология: учебник для вузов. Андреенко Е. Социальная психология.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Психология труда: конспект лекций. Гончаров В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. Экономика и социология труда. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. Организация и проведение социально-психологической практики. Учебно-методическое пособие. Самоукина Н. Сплоченная команда: когда это хорошо и когда это плохо.

Фетискин Н. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. Чередниченко И. Психология управления.

Шульц Д.