Система управления персоналом доклад

Вадим

Компания КСК групп предлагает клиентам комплекс услуг кадрового консалтинга: организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом; повышение эффективности деятельности уже имеющегося отдела кадров; разработка и оптимизация отдельных процедур и мероприятий по управлению кадрами в компании. Структуризация деятельности. Главной целью стала разработка и освоение технологий, которые помогают совершенствовать процессы и способствуют росту бизнеса. Система управления персоналом в организации. Наш партнер:Mebelino Мебель на заказ в Москве.

Система управления персоналом организации

Система управления персоналом организации. Цели системы управления персоналом организации. This entry was posted in ОрганизацияУправление and tagged анализдокументдостижениедругинтересколлективконтрольконфликтметодобеспечениеперсонал система управления персоналом доклад, планпланированиеподсистемапроизводствопроцессработникразвитиерешениеструктуратрудуправлениеуправленческийфакторфункцияэтап.

Видео-урок «Система управления персоналом»

Bookmark the permalink. Сегодняшние HR-специалисты используют на каждом этапе своей работы множество самых различных разработок и методик. Каждый уровень — от подбора персонала до его увольнения — имеет определенные приемы, направленные на достижение максимальной эффективности. Подбор кадров. На этом этапе может применяться целый комплекс подходов:.

Адаптация — процесс вхождения новых сотрудников в коллектив и ознакомление их со спецификой работы. Кадровые службы компании должны способствовать быстрой адаптации новых членов команды. Для этого используются следующие методы:. Мотивация — материальная и нематериальная. Обычно оба этих вида применяются совместно.

В качестве материальной мотивации может применяться система денежных вознаграждений премий по итогам работы или участия сотрудников в распределении прибыли компании. Нематериальная мотивация выражается в форме повышения самооценки, создания психологического комфорта или формирования у сотрудника гордости за проделанную работу.

Необходима для получения объективного представления о профессиональных качествах сотрудников. Наиболее популярные методы оценки персонала:. Консультантами была разработана новая организационная структура и более эффективная система работы для ключевых процессов: продажи, реализация проектов, система мотивации для топ-менеджмента.

Фирма сосредоточилась на наиболее эффективных сотрудниках. Система управления персоналом доклад и развитие персонала. В рамках этого подхода к управлению персоналом кадровыми службами могут проводиться:. Система управления персоналом компании с одной стороны зависит от кадровой службы, а с другой — возлагает на система управления персоналом доклад ответственность за решение массы кадровых вопросов.

Последние тесно переплетены с бизнес-стратегией компании.

Система управления персоналом доклад 7946

В целом ряде случаев неоценимой бывает помощь профессиональных HR-консультантов. В первую очередь речь идет о решении таких задачах, как:. Таким образом, привлечение профессиональных HR-консультантов вносит важный вклад в развитие компании в целом, обеспечивая системе управления персоналом независимый кадровый аудит и снижение рисков правового характера.

  • Подразумевается, что такой коллектив помогает достигать долгосрочных целей и следовать общей концепции стратегии развития предприятия.
  • Специалисты рекомендуют использовать на практике несколько технологий, чтобы повысить эффективность управления персоналом.
  • RU Гид потребителя Деловой мир Для прочтения нужно: 3 мин.
  • Текущая система была настроена по МВО.
  • Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры.

С точки зрения персонала социальные цели организации обусловлены тем, в какой степени выполнение трудовых функций способствует удовлетворению потребностей человека. Структура таких целей представлена на рисунке С точки зрения администрации социальные цели организации связаны с экономическими целями.

Система управления персоналом доклад 9103

В этом аспекте система управления персоналом должна служить основной цели — получению прибыли. Обе ветви социальных целей персонала и администрации не система управления персоналом доклад друг другу, что создает эффективную основу для взаимодействия этих двух субъектов для достижения общих целей. Наличие противоречивых целей системы управления персоналом приводит к конфликту интересов персонала и администрациичто негативным образом сказывается на функционировании организации в целом.

Следует также подчеркнуть, что, несмотря на то, что с точки зрения администрации, главной целью является получение прибыли, отправным моментом в современной теории и практике управления персоналом является осознание необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников. Функция планирования персонала заключается в разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализе кадрового потенциала организации и рынка труда; организации кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале; поддержании взаимосвязей с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

Система управления персоналом

Функция управления наймом и учетом персонала заключается в организации набора кандидатов на вакантную должность; организацию отбора собеседования и оценки и приема персонала; учете приема, перемещений, увольнений персонала; управлении занятостью, документационном обеспечении системы управления персоналом.

Функция оценки, обучения и развития персонала заключается в осуществлении обучения, переподготовки и система управления персоналом доклад повышении квалификации персонала; введении в должность и адаптации новых работников; организации и проведении мероприятий по оценке персонала; управлении развитием карьеры. Личностные особенности членов группы.

Система управления персоналом доклад 2894864

Неоднородность группы. Лидерство в организации. Структуризация деятельности. Концепция атрибутивного лидерства. Харизматическое лидерство. Власть в управлении организацией. Деловой авторитет руководителя. Привычка к подчинению. Утилитарные ресурсы. Зона граница власти. Поддержание альянсов с могущественными людьми.

Процесс управления маркетингом. Стратегическая ориентация маркетинга. Стратегия дифференциации продукции.

Подробнее об услугах Обобщение опыта зарубежных и отечественных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом организации как обеспечение организации персоналом, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. Наши специалисты имеют богатейший опыт подбора и оценки персонала.

Стратегия сегментации рынка. Социальная или моральная мотивация. Компенсационный пакет работника организации.

В рамках этого подхода к управлению персоналом кадровыми службами могут проводиться:. Skip to content. Обобщение опыта зарубежных и отечественных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом организации как обеспечение организации персоналом, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. На этом этапе может применяться целый комплекс подходов:.

Оплата по тарифным ставкам и окладам. Доплаты и компенсации за условия труда. Услуги организации работникам социальные выплаты. Дивиденды по акциям организации.

[TRANSLIT]

Минимальный потребительский бюджет. Потребительская корзина. Формирование тарифной системы. Тарифные соглашения. Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада.

Рассмотрим основные положения, принципы и состав системы управления персоналом с точки зрения эффективного менеджмента организации. Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом, осуществляемого в рамках определенной организационной иерархической структуры рис.

Персонал — люди, которые в рамках определенной организационной структуры осуществляют установленные взаимосвязанные виды деятельности.

Железнодорожные пассажирские перевозки курсовая работаКак написать автобиографический реферат фсб
Отчет по практике детской стоматологии стажировка манипуляцииРеферат мир растений вокруг нас
Курсовая работа микроэкономика как часть современной экономической теорииДоклад про виноград для детей
Волоконно оптические гироскопы рефератСми в демократическом обществе реферат