Жизненные стадии и циклы организации реферат

Мстислава

Напрашивается вывод о том, что все организации индивидуальны в своем развитии, и психологический возраст организации может сильно отличаться от физического. Рефераты по кибернетике. Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода. Также, по мнению Мильнера, жизненный цикл организации представляет собой совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Поставляется качественная, фирменная продукция, по приемлимым ценам, это и помогает фирме выдерживать жесткую конкуренцию на рынке Москвы. Учитывая, что рост организации ставит проблемы управляемости: изменения организационной структуры, принципов управления, формирования управленческих команд.

Далее информация систематизируется, структурируется, и на основании имеющихся данных ДЮСШ выстраивает свою собственную ценовую политику, а также определяет способы взаимодействия с обучающимися и их родителями на предмет сбора дипломной работы по компьютерным сетям информации.

Действие закона анализа и синтеза в МБОУ ДОД ДЮСШ логически вытекает из вышеописанного закон информированности-упорядоченностипоскольку любая информация, которой располагает руководство предприятия, подлежит анализу и жизненные стадии и циклы организации реферат, после расчленения на составные элементы и анализа каждого из этих элементов в отдельности, объединению в единую систему с целью выработки стратегии предприятия.

Для ДЮСШ такими элементами являются практически все стороны деятельности: финансовая, учетно-аналитическая, кадровая, маркетинговая. Информация, касающаяся всех вопросов функционирования предприятия - как внешних, так и внутренних - подвергается детальному анализу с последующими выводами - как частными по отдельным вопросамтак и общими.

Использование закона композиции и пропорциональности на практике помогает решать проблемы планирования, производства, распределения, учета, стимулирования и прочих.

Руководитель организации с помощью рассматриваемого закона стремится создать команду единомышленников и гармоничное предприятие. Закон композиции и пропорциональности в ДЮСШ отражает необходимость учета целей всех субъектов целеполагания в организации, с одной стороны, а с другой - потребность в формировании целей структурных подразделений исходя из стратегической цели развития организации. Практика показывает, что достижение необходимых пропорций, соразмерности и соответствия в рамках организации способствует повышению жизнеспособности и уровня самосохранения предприятия как системы.

Зеленогорска Красноярского края является характерным примером применимости и действенности законов организации в современном учреждении. Законы синергии, самосохранения и развития находят в рассматриваемой организации - наглядное воплощение. Прирост синергетического эффекта здесь происходит вследствие непрерывного повышения уровня организованности системы совершенствование учебного процесса, взаимодействие преподавателей, их обучениевнутренней упорядоченности государственно-общественный характер управления, обновление материально-технической базы, сильный кадровый потенциал и обусловленной этими факторами выживаемости системы.

Реализация законов самосохранения и развития позволила на практике осуществить децентрализацию полномочий путем совершенствования оргструктуры и возложить на вновь организуемое подразделение максимальный уровень ответственности за конечные результаты работы. Жизненные стадии и циклы организации реферат функционирования организации свидетельствует о том, что специфические законы организации руководством предприятия не игнорируются; оптимальную самореализацию данной организации обеспечивают: жизненные стадии и циклы организации реферат анализа и синтеза, грамотное сочетание общих, частных и индивидуальных целей композиция и пропорциональностьчетко налаженные коммуникации во всех звеньях организации - распределение поступающей информации упорядочено, избирательно и ориентировано на полномочия лиц, принимающих решения.

Зеленогорска и дальнейшему повышению прибыльности деятельности организации. Таким образом, в первой части работы нами было определено понятие организации - группа людей, действующих совместно для достижения общих целей.

Мы выявили, что ни одна организация не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития. Закономерность, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько этапов, нашла свое отражение в модели жизненного цикла организации. Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития аналогия с живыми существами : зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.

[TRANSLIT]

В жизненные стадии и циклы организации реферат организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости реже - других стадиях.

Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства. В работе были рассмотрены модели жизненного цикла организации, предложенные разными авторами, в основе каждой из них лежит особая уникальная идея.

Однако, различные видения жизненного цикла, тем не менее, позволяют выделить общие характеристики развития организации, включающая в себя следующие стадии: создание рождениеразвитие ростзрелость и спад упадок. Проанализировав жизненные циклы и стадии их развития, мы пришли к выводу, что жизнь организации обязательно включает: стадию формирования, которую сменяет стадия интенсивного роста, которая в свою очередь, может перейти в стадию стабилизации, а затем и спада.

Если организации удается преодолеть кризисные явления и закрепиться на рынке, то она может пройти несколько циклов своего развития. За время своего существования компания прошла несколько жизненных циклов, в том числе и кризисные ситуации. Проанализировав данные о деятельности ДЮСШ, мы сделали вывод, что учреждение в данный момент находится в стадии стабилизации роста, это говорит о том, что опыт внутренней интеграции и приспособления к внешней среде оказался успешным.

А знания о закономерностях развития организации помогают руководителям учреждения разрабатывать удачную стратегию своего развития и принимать адекватные решения. Таким образом, изучение жизненных циклов и стадий их развития имеет очень важное значение, так как от правильности действий, которые компания предпримет на каждом этапе своего жизненного цикла, зависит ее будущее и жизненные стадии и циклы организации реферат судьба.

Арутюнов В. Управление персоналом: учеб. Арутюнов, И. Веснин В. Управление персоналом. Герчикова И. Гольдштейн Г. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, Демчук О. Теория организации.

Диссертации техническая эстетика и дизайнРецензия на тему дружбаЭкстремизм и экстремистская деятельность реферат
Интересные рефераты о музыкеОсобенности социальной работы с многодетной семьей курсоваяРеферат на тему гигиена и экология человека
Доклад на тему патриоты великой отечественной войныТемы рефератов по информационным технологиям в юриспруденцииСтруктура персонала организации реферат
Эссе существует ли дружба между мужчиной и женщинойРеферат лейшманиоз болезнь боровскогоЖенщина и карьера реферат по психологии

Демчук, Т. Емельянов Е. Иванов Д. Ивашковская И. Кушелевич Е. Кушелевич, С. Лавизина О. Лапыгин Ю. Мильнер Б. Попов Е. Попов, Н.

Жизненные стадии и циклы организации реферат 9592

Пригожин А. Рудый К. Базарова, Б. Филонович С. Цисарь И. Шацкая Е. Широкова Г. Содержание Введение. Жизненные стадии и циклы организации. Зеленогорска Красноярского края Выводы по второй главе Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование.

На основании цели в работе выделены следующие задачи: дать понятие организации и изучить ее сущность; изучить жизненные циклы и стадии развития организаций; провести анализ жизненных циклов организации как инструмента управления персоналом; рассмотреть основные этапы развития ДЮСШОР. Жизненные стадии и циклы организации 1. Организация может рассматриваться как явление и как процесс рис.

Черты организации: комплексность - рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Рисунок 2 - Этапы жизненного цикла по Л. Грейнеру Описание этапов жизненного цикла организации по Л. Имея в правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цель сбалансированного роста. Полная зрелость. Имея компетентное, но не всегда ответственное жизненные стадии и циклы организации реферат, организация действует практически сама по.

Несмотря на то, что уровень доходов вполне приемлемый, темпы роста замедляются. Организация может отклоняться от своих первоначальных целей под влиянием общественного мнения. Вместе с тем слабости слишком очевидны. Конкуренты неизменно претендуют на долю организации на рынке.

Жизненный цикл организации — Сергей Филонович

Организация откатывается назад, и вновь начинается борьба за ее выживание. Организация в состоянии подняться из пепла как Феникс.

  • В отношении к Торговому дому можно сказать: чем больше открывается магазинов сети, тем сложнее управлять ими.
  • При этом решаются две задачи - обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции.
  • Жизненный цикл предпринимательской фирмы.
  • Российский рубль.

Итак, руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Руководитель должен знать о законе циклического развития организации и принимать решения, в соответствии с особенностями этого этапа, на котором находится организация. Любая организация, фирма в процессе своего развития постоянно изменяется, но это предсказуемые изменения. Выигрывают те, кто может предвидеть системное поведение организации. Опыт преуспевающих компаний показывает, что путь революционных преобразований не только теоретически жизненные стадии и циклы организации реферат, но и реализуется современной практикой бизнеса.

Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пяти предприятий - в течение пяти лет своего существования. Акимова Т. Теория организации: Учеб.

Дафт Р. Переверзев М. Мильнер Б. Цыпкин Ю. Менеджмент: Учеб. Консультации о поступлении. Гостевая книга.

Мир новостей. Современное образование. Взяв за основу эту теорию, Грейнер рассматривает ряд стадий, через которые должны пройти развивающиеся компании.

Таким образом, жизнь организации состоит в продвижении компании через стадии, где каждый эволюционный период создает его собственную революцию. Стадии - бурный период в развитии организации, жизненные серьезного пересмотра методов управления. Путь организации из одной стадии своего развития к реферат лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода. В этой модели организационное развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала.

Развитие организации осуществляется параллельно процессу, проходящему от индивидуальности и разрозненности групп к чувству принадлежности к коллективу. Механизмы развития при этом не уточняются. На различных стадиях своего развития организации имеют проблемы, мешающие нормальному функционированию компании: циклы организации адаптации к окружающей среде, захват определенного сегмента рынка, приобретение ресурсов, достижение поставленных целей, поддержка образцов поведения.

Это достигается, в основном, посредством введения инноваций.

Закономерность, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько этапов, нашла свое отражение в модели жизненного цикла организации. Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства. Это молодость организации. Гольдштейн Г. Основная задача на данном этапе - поиск товара, который сможет найти свой рынок, своего потребителя и обеспечить достаточный источник поступления средств для существования организации.

Кац и Р. Организационная структура, по мнению этих исследователей, является жизненные стадии и циклы организации реферат изменений, происходящих в организации в зависимости от стадии ее развития.

Исходя из этого рассматриваются три основные стадии развития организации: стадия простых систем; устойчивая стадия организации; стадия разработки структур. Представление социальной организации в качестве открытой системы, активно взаимодействующей с внешней средой позволило авторам предположить, что главные предпосылки успешной деятельности находятся не внутри организации, а вне. Также это представление выполняет функцию методологического принципа организации и анализа данных, полученных в результате диагностики конкретной организации.

Куинн и К. В году Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий ранее созданные модели. Выделяя четыре стадии развития, основной акцент они делают на эффективности деятельности организации и определении ее критериев на различных стадиях. В своем исследовании автор проводит аналогию эволюции организации со схожими биологическими процессами, происходящими в развитии живых организмов, что позволяет характеризовать эту модель как эволюционно-теологическую.

Разработка системы, принципов кадровой работы. Маркетинг в различных стадиях жизненного цикла системы. Концепция, основные стадии и виды жизненного цикла продукции.

9546578

Особенности маркетинговых решений на разных этапах жизненного цикла. Анализ жизненного цикла продукции и типы социальных проблем примере компании "Сименс". Характеристика предприятия и выпускаемой продукции.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Жизненный цикл организации - подобные работы. Жизненный цикл организации Сущность и структура жизненного цикла организации, его основные этапы и значение.

Разнообразие видов жизненных циклов позволяет анализировать изменения, происходящие на различных уровнях управления промышленным предприятием. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

Жизненные стадии и циклы организации реферат создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлеченные самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами, благодарностью начальства и надеждами на будущие доходы.

Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для нее характерна простая структура управления. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. Следует отметить, что некоторые компании могут остановиться в своем развитии именно на этой стадии и существовать при таком стиле управления много лет. На этом этапе организация является социосистемой так как она состоит из людей, принадлежащих единой или сходным парадигмам.

Каждый член организации обладает собственными культурными представлениями и системой ценностей. Совместная деятельность, жизненные стадии и циклы организации реферат начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями.

На этом же этапе начинается ярмарка знаний, когда в ходе совместной деятельности каждый член коллектива вольно или невольно демонстрирует собственную систему представлений, умения и навыки. Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют более эффективный метод организации производства.

На первом этапе своего развития фирма ведет себя как серая мышка — подбирает зернышки, которые упускают из виду более крупные рыночные структуры.

Жизненные циклы организации и оргструктура бизнеса

На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы: Первая стратегия — силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг. Вторая стратегия — приспособительная: Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека. Третья стратегия: нишевая глубокая специализация производства-то, что организация может делать лучше.

Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства. Происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны. Если отбросить индивидуальные особенности как лидера, так и членов организации, то все эти факторы определяются групповыми представлениями и ценностями — тем, что образует базис организационной культуры.

Этот этап можно условно назвать периодом формирования базиса организационной культуры. На нем успех и неудачи организации активно перерабатываются на всех уровнях организации: индивидуальном, групповом, организационном.

Осложняется тем, что создатели компании из предпринимателей должны превратиться в реферат коробка передач мтз. Это означает серьезное изменение стиля управления, к которому многие предприниматели оказываются не готовы. Поэтому на данном этапе нередки случаи приглашения профессиональных менеджеров со стороны и передачи им отдельных функций управления, а также обращения к консультантам для налаживания учета и контроля.

В целом стадия роста характеризуется:. Главными задачами организации являются: жизненные стадии и циклы организации реферат условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг. Опыт, накопленный на предыдущей стадии, проходит через активную проработку. Процессы экстернализации и комбинации знаний выходят за рамки индивидуального онтологического уровня и поднимаются до уровня группового и организационного: ценности отдельных членов коллектива трансформируются в групповые ценности, согласовываются цели, происходит формирование видения организации как отдельной сущности, осознание еe взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды.

Для максимально разностороннего и быстрого развития организации на этой стадии особое внимание следует уделять процессам комбинации и интернализации знаний на организационном уровне.

Это обеспечит распространение элементов организационной культуры среди жизненные стадии и циклы организации реферат членов организации.

Жизненные стадии и циклы организации реферат 5554

Этап формализации деятельности — период стабилизации роста развитияформализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность. К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта.

Представления, показавшие свою адекватность и эффективность, связываются в единую картину мира, охватывая разнообразные стороны социальной жизни. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.

Организация достигает лидирующего положения на рынке. Жизненные стадии и циклы организации реферат мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической.

Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация. Зрелость организации означает, что ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде; показывает, что остальные процессы переработки опыта и встраивания его в существующую систему представлений имеют явное выражение в базисных представлениях организационной культуры и подкреплены мощно влияющими на членов организации артефактами.

Эти артефакты обеспечивают широкое распространение парадигм организации среди еe членов и передаются новичкам как история успеха. Если на предыдущих этапах жизненные стадии и циклы организации реферат организационная культура сильно подвержена любому влиянию со стороны культуры лидеров, внешней среды, то на этапе зрелости она становится обычным правом, оказывающим влияние на все стороны жизнедеятельности организации.

Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров рынковпредвидение новых потребностей стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков. Этап спада период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация.

Стадию старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с занятого рынка, или появление денег в россии исчезновении рынка.

В такой ситуации получаемый организацией реальный опыт не фиксируется в существующих знаниях организации. В результате базовые представления перестают адекватно интерпретировать реальные события, а провозглашенные ценности членами коллектива не воспринимаются как ценности. Это означает, что механизмы, обеспечивавшие трансформацию знаний организации, по каким-либо причинам исчезают и происходит разрыв в цепочках формирования знаний.

Происходит накопление неформализованных знаний, которые между тем никаким образом не встраиваются в существующую систему представлений.

По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем. Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений.

Современные этапы становления деятельности компаний. Дополнения к модели Грейнера. Эти артефакты обеспечивают широкое распространение парадигм организации среди еe членов и передаются новичкам как история успеха. Главной задачей компании, на мой взгляд, является сейчас удержание завоеванной доли рынка и привлечение все новых постоянных покупателей, за счет хорошего качества изделий. Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемов производства.

Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации жизненные стадии и циклы организации реферат многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию. Время от времени любые организации, даже наиболее успешные, вынуждены приостанавливать свой бег, чтобы взглянуть на себя со стороны, оценить сложившуюся ситуацию, осмыслить собственный опыт и ответить на ряд важных вопросов:.

Использование методики анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия. Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:. Руководитель должен знать о законе циклического развития организации и принимать решения, в соответствии с особенностями того этапа, на котором находится организация.

Любая компания, фирма в процессе своего развития постоянно изменяется, но это предсказуемые изменения. Выигрывают те, кто может предвидеть системное поведение организации.

Курсовая работа: Жизненный цикл организации

Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемов производства. Достижение равновесия фирмы — того объема производства, когда прибыль становится максимальной, — прямой путь к переходу в новое качество.

Нерешение данной проблемы — движение в направлении умирания экономической организации, коей является фирма. Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов.