Система контроллинга на предприятии диссертация

Панкрат

Предложена концепция системы контроллинга на предприятии. В большинстве университетов и экономических факультетов все еще доминирует акцент на подготовку специалистов в области финансового учета, анализа и аудита. Мой личный счет. Показана связь организационной структуры предприятия с его стратегической ориентацией. Анализ существующей на предприятии информационной системы. Торговля является одной из важнейших отраслей экономики и призвана обеспечивать удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах.

Апробация и реализация результатов исследования. Похожие диссертации на Формирование системы контроллинга на предприятиях. Подробная информация.

Вводная видеолекция к курсу "Стратегический управленческий учёт и контроллинг "

Каталог диссертаций. Служба поддержки. Каталог диссертаций России.

Анализ подобных споров ученых о системе контроллинга представляет эту сферу экономических знаний недостаточно изученной и описанной с неудовлетворительной степенью систематизации, полноты и точности. Право Физика. По теме диссертации опубликована 18 печатных работ, в том числе монография, 4 работы в сборниках материалов научных конференций, 13 статей в сборниках научных трудов. Общий объем работы составляет страница машинописного текста, включая 16 таблиц, 18 рисунков и приложения.

Англоязычные диссертации. Диссертации бесплатно. Предстоящие защиты. Рецензии на автореферат. Отчисления авторам. Мой кабинет. Заказы: забрать, оплатить. Мой личный счет. Мой профиль. Мой авторский профиль. Подписки на рассылки. Для нормальной работы сайта необходимо включить JavaScript.

Методологические основы формирования системы контроллинга на промышленных предприятиях

Математика Фармацевтика. Химия Биология. Геология Техника. Военные История. This paper presents the formation and implementation of the controlling доклад про природы in the enterprise. Theoretical aspects of controlling system, basic concepts, functions and tasks are considered. The experience of controlling development in Russia is considered.

Постоянные общепроизводственные и все общехозяйственные относятся на финансовый результат. Определение общепроизводственных затрат в заданном проценте от фактических сумм прямых затрат процент определяется из практики прошлых лет. Общехозяйственные затраты относятся на финансовый результат. Постоянные затраты не распределяются между носителями затрат, а списываются на система контроллинга на предприятии диссертация выручки от реализации.

Система контроллинга на предприятии диссертация задачи, решенные на основе разработанной в диссертации методологии применительно к системе контроллинга:. К важным научным результатам, которые нашли применение при разработке и реализации методологии, можно отнести следующие:. Принимала участие в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта развития информационных технологий.

Участвовала в постановке одного из инструментов контроллинга - процесса бюджетирования, в т. Принимала участие в изменениях ВНД предприятия, касающихся составления смет и отчетов, в результате чего были внедрены в управление производством некоторые положения предложенных в работе стандартов.

Проведенный анализ использования инструментов контроллинга автором предложена выборка первых 20 показателей из общего классификатора инструментов контроллинга см. Краткие выводы на основе проведенного анализа внедрения комплексной системы контроллинга на примере промышленных предприятий Нижегородской области представлены в табл.

Эрман, Ч. Структура и объем работы. Беккер, В. Объектом настоящего исследования являются предприятия мясоперерабатывающей промышленности Воронежской области. Диагностика социально-экономического состояния предприятия является важнейшим исходным условием при формировании системы контроллинга, которое может включать в себя анализ внешней и внутренней среды предприятия.

Основные мероприятия, проводимые руководством, являющиеся платформой для внедрения комплексной системы контроллинга Рейтинги. Изучение и использование в производственном процессе идеологии кайзен-менеджмента первые передовые бригады рабочих, лекции, семинары, изучение иностранных языков высшим и средним топ-менеджментом и т. Отсутствие системы построения процесса управления по целям не разработаны показатели KPI по уровням управления.

Формирование системы контроллинга финансово-экономической устойчивости промышленного предприятия

Ответственные: управляющий директор и помощник по стратегическому развитию. На основании последовательности выполнения шагов системного анализа применительно к предприятию, внедряющему контроллинг, в рамках методики управления косвенными затратами была установлена линейная зависимость данные табличного редактора Excel между всеми статьями система контроллинга на предприятии диссертация затрат на примере МВЗ ОАО АМЗ год и МВЗ ОАО АПЗ год и предложенными автором базами распределения, что в конечном счете привело к более точному исчислению себестоимости продукта фрагмент табл.

Развивающаяся теория и практика управления вызывают необходимость развития традиционных представлений и подходов к управлению современным предприятием.

Проведенные автором исследования по данной тематике позволили обосновать приоритеты системы контроллинга, не получившей еще достаточно широкого распространения в теории и практике отечественного бизнеса. В зависимости от общности признаков систем менеджмента и контроллинга ориентация концепций, направление развития, целостность, единая целенаправленность, горизонт планирования, ориентир, уровень управления, делегирование полномочий, последовательность реализации решений, оценочные показатели и функций планирование, учет, контроль и анализ приведено обоснование необходимости их совместного использования в целях повышения эффективности принимаемых управленческих решений.

Успешное функционирование системы контроллинга на предприятии обеспечивается путем последовательной реализации ее концепции, основанной на интеграции систем менеджмента и контроллинга, включающей в себя механизмы: прямой связи, мониторинга, обратной связи, координации. Разработанная в диссертации методология системы контроллинга на промышленном предприятии позволяет за счет механизма адаптации контроллинга к характеристикам системы менеджмента принимать эффективные решения при стратегическом и оперативном управлении.

Наличие разрозненной и незаконченной информационной базы контроллинга требует систематизации имеющегося материала на основе формирования и развития классификаций с учетом повышения практической их направленности для выработки эффективных управленческих решений. В работе предлагается разработка и развитие классификаций в области контроллинга, представлены классификации: видов контроллинга, функций контроллинга, инструментов контроллинга, центров ответственности и МВЗ, затрат в системе контроллинга, носителей затрат в различных звеньях бизнеса, систем и методов управления затратами в системе контроллинга.

При переходе от централизованных и децентрализованных систем управления в настоящее время рекомендуется использовать интеграционный подход к управлению современным предприятием на основе взаимодействия функционального и процессного подходов.

Предложенный автором методический подход к формированию системы контроллинга в управлении деятельностью предприятия на основе системного анализа позволяет осуществлять внедрение контроллинга как системы в система контроллинга на предприятии диссертация, так и отдельных его элементов. Предложенная автором комплексная модель контроллинга, построенная на основе формирования алгоритмов моделей оперативного и стратегического контроллинга в рамках единой методологии внедрения системы контроллинга в оперативную и стратегическую хозяйственную деятельность предприятия, отвечает за методологическую, консультационную, координационную и информационную составляющую функций менеджмента.

Отечественный опыт управления затратами, выработанный теорией и практикой, лег в основу разработанных и дополненных диссертантом принципов управления затратами в системе контроллинга.

Введение предложенных стандартов на предприятии при внедрении контроллинга дает возможность повысить адекватность принимаемых решений, определить возможное поведение и ответственность субъектов управления, а также осуществить оценку элементов системы контроллинга с учетом развития ситуации в будущем. В основе разработанной методики интегрированного управления затратами в системе контроллинга лежит выбор того или иного сочетания или нескольких система контроллинга на предприятии диссертация систем и методов управления затратами, зависящий от целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.

Разработанную в диссертации методологию системы контроллинга можно применять на предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Гусева, И. Гусева, А. Гусева, Темы работы по сетям. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга.

Арзамаса, Новгород, Арзамаса,С.

25057

Новгород, НГТУ, Новгород,С. Гусева, Н. Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам. Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите наммы в течении рабочих дней удалим.

Ответственные: управляющий директор и помощник по стратегическому развитию 2 Отсутствие построения системы техперевооружения 3 Отсутствие КИС 4 Отсутствие система контроллинга на предприятии диссертация управления и управления по центрам ответственности 5 Отсутствие аналитического и методического обеспечения на предприятии 6 Отсутствие идеологии управления персоналом на предприятии. Однородность этапов исторического развития.

Период первоначального становления службы контроллинга. Неотъемлемая система контроллинга на предприятии диссертация одного целого — системы управления. Управление затратами, влияющими на качество продукта.

Оперативные: факторный анализ отклонений; анализ качества; ФСА; финансовый анализ и т. Стратегические: финансовый анализ; анализ потенциала; анализ конкуренции и т. Стратегические: анализ жизненного цикла; эконометрические методы; финансовый анализ и т. Управление затратами и результатами в сравнении с показателями конкурентов. Анализ систем калькулирования затрат:. Анализ: — сущности систем; — целей и задач применения; — возможностей и проблематичности их применения; — преимуществ и недостатков перед другими системами.

Анализ методов управления затратами:. Анализ: — сущности методов; — целей и задач применения методов; — возможностей и проблематичности их применения; — преимуществ и недостатков перед другими методами. Интеграция систем калькулирования и методов управления затратами. Анализ сочетаемости и возможности интеграции систем калькулирования и методов управления затратами 2.

Интеграция соответствующих систем калькулирования и методов управления затратами. Апробация, отклонения, результаты, принятие окончательного решения. Этапы методики стратегического управления затратами.

Постановка основных задач в соответствии с пунктами предложенной методики. Миссия основная цель предприятия.

Система контроллинга на предприятии диссертация 8700

Уравновешивание таких параметров, как клиенты-затраты-стратегия. Анализ стратегического позиционирования предприятия. Анализ цепочки ценностей предприятия. Учет и анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия. Анализ финансовых и нефинансовых критериев оценки видов деятельности предприятия. Анализ факторов, определяющих затраты предприятия.

Главной целью такого анализа является получение необходимой прогнозной информации, а дополнительная цель -выявить сильные и слабые стороны самого предприятия, а также возможностей и рисков, связанных с его внешней средой. Анализ внешней среды предприятия в свою очередь подразумевает под собой: состояние экономики, финансовую политику, общее состояние рынка, развитие рынка продукт, цена, товародвижениеканалы распределения, состояние отрасли, доля рынка, анализ среды конкурентов экономическое, технологическое, финансовое состояние фирм-конкуренттов и др.

На практике сформировались такие методы анализа внешней среды, объектами которых могут выступать как отдельные система контроллинга на предприятии диссертация и процессы, так и целые отрасли.

К числу основных методов анализа внешней среды можно отнести: - функционально-стоимостной анализ; - бенчмаркинг Benchmarking ; - анализ цепочки создания стоимости; - анализ полей бизнеса Profit Impact of Market Strategies - PIMS ; - сравнительный анализ деятельности предприятий; - сравнительный отраслевой анализ.

Система контроллинга на предприятии диссертация 5501

К анализу внутренней среды предприятия можно отнести: социально-культурные, технологические, социально-экономические условия внутри предприятия, коммуникации реклама, выставки, связи с общественностьюфинансовое состояние предприятия, организационную структуру предприятия и др. Далее определятся цели создания системы контроллинга, основную цель которой можно обозначить как — оптимизация принятии эффективных управленческих решений.

Цели могут устанавливаться или в виде конкретных показателей, с уточнением по периодам, или задаваться как принципиальные установки. Для того, чтобы показатели были применены при формировании системы контроллинга, они должны отражать состояние и результаты какой-либо сферы деятельности предприятия, обладать актуальностью, компактностью, динамичностью, ориентировать на прогнозирование, допускать сравнение. Второй этап формирования эффективной системы контроллинга на торговых предприятиях предполагает определение требований к системе контроллинга и ее оборудование экскаваторов реферат, с учетом потребностей всех заинтересованных сторон.

Тактика управления системой контроллинга вытекает из интересов заинтересованных сторон предприятия и подчинена целям системы контроллинга, которые тождественны с целями самого предприятия — росту прибыли, повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия. К основным принципам управления системой контроллинга можно отнести следующие: 1. Координация между подразделениями.

Каждое структурное подразделение торгового предприятия имеет свои функции, задачи и локальные цели. Вместе с тем их цели должны быть согласованны и подчинены цели системы контроллинга, что обеспечивает единство система контроллинга на предприятии диссертация системой контроллинга. Политические заключаются в государственном строе, политической ситуации в стране, лояльность властей и т.

Внутренние факторы включают в себя вид предприятия, его размер и организацию, характер и направления его деятельности, стратегии, степень интеграции, стиль руководства, кадровый состав, наличие материальных и финансовых ресурсов, наличие новых технологий реализации товаров и услуг и пр.

Наибольшее внимание приобретает изучение и анализ именно внутренних факторов, влияющих на создание системы контроллинга на торговых предприятиях, так как воздействие на эти факторы со стороны руководства и менеджеров предприятий может быть значительным система контроллинга на предприятии диссертация привести предприятие к стабильности, финансовому успеху и дальнейшему позитивному развитию.

Итак, рассмотрим более подробно основные внутренние факторы, которые оказывают воздействие на построение и функционирование системы контроллинга: - финансовые факторы выражаются в финансово-экономическом состоянии предприятия, в финансовых ресурсах, рентабельности, ликвидности и платежеспособности предприятия и т. Система контроллинга на предприятии диссертация автор считает целесообразным выделить основные специфические факторы, присущие торговой отрасли, оказывающие влияние на построение и функционирование системы контроллинга: - форма торговли оказывает непосредственное воздействие на структуру системы контроллинга, выбор инструментов, показателей и элементов системы контроллинга, управление процессами товароснабжения, управление персоналом торгового предприятия и пр.

На пятом этапе происходит реализация плана мероприятий эссе школа сегодня и завтра внедрению системы контроллинга или ее отдельных элементов.

Идет разработка системы комплексного планирования, внедрение качественного бухгалтерского и управленческого учета, формирование организационной структуры службы контроллинга, установка современного программного обеспечения и автоматизация, разработка системы контрольных показателей деятельности по предприятию в целом, по центрам ответственности и пр.

На шестом этапе осуществляется контроль за выполнением плана мероприятий по внедрению системы контроллинга, анализ и оценка результатов проведенных мероприятий, разрабатываются рекомендации по модификации системы контроллинга и торгового предприятия в диссертация. На седьмом этапе происходит анализ и оценка результатов выполнения плана мероприятий. Таким образом, внедрение системы контроллинга является объективным требованием в условиях быстро меняющейся внешней и внутренней среды современного торгового предприятия.

Закономерности ее построения складываются под воздействием двух факторов: с одной стороны, преемственности с прежними условиями, с другой — необходимости преимущественного развития новых отношений, методов, процедур, технологий. Сегодня встраивание системы предприятии является инновацией в управлении торговым предприятием и становится одним из факторов успеха его развития. Отметим, что отечественный опыт по разработке и внедрению системы контроллинга на торговых предприятиях незначителен, а использование на российских предприятиях зарубежных разработок, которые либо не адаптированы к российской экономике, либо устарели, представляется невозможным.

В связи с этим актуальность и значимость проблемы формирования методических аспектов применения системы контроллинга на торговых предприятиях возрастает. С целью обоснования разработанных научных положений, теоретических и методических основ, сформулированных в диссертационном исследовании необходимо осветить процесс организации системы контроллинга на торговых предприятиях.

При формировании и внедрении системы контроллинга на торговом предприятии необходимо применять комплексный подход, включающий система контроллинга на предприятии диссертация себя несколько этапов: - обоснование необходимости внедрения системы контроллинга на предприятии; - анализ качества управления предприятием; - определение областей применения системы контроллинга на предприятии; - определение лица, реализующего функции контроллера и его позиционирования в организационной структуре предприятия; - выбор способа автоматизации системы контроллинга и достижение единого информационного пространства.

Для обоснования необходимости внедрения системы контроллинга необходимо провести анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия.

По результатам анализа отметить пункты, которые обязательно должны быть учтены при создании системы контроллинга на предприятии: рост объема продаж; доля рынка; уровень доходности и пр. По мнению зарубежных и отечественных специалистов в области контроллинга разработка и внедрение системы контроллинга должна осуществляться именно во время устойчивого система контроллинга состояния предприятия. Также при обосновании необходимости внедрения системы контроллинга нужно учитывать психологический климат в коллективе.

История развития тойота рефератРеферат влияние электромагнитных полей на здоровье человекаКраткий доклад про ивана грозного
Семейный бюджет реферат экономикаСоциология социальный конфликт рефератСмак отчет по практике
Концепции развития маркетинга территорий рефератФасовочно упаковочное оборудование рефератМагия в прошлом и настоящем доклад
Курсовая работа нулевой циклСновидения доклад по биологииКурсовая работа взаимосвязь инфляции и безработицы

Таким образом, в связи с устойчивым финансовым состоянием предприятия складывается благоприятный с психологической точки зрения момент для принятия решения о внедрении системы контроллинга. Далее необходимо проанализировать качество управления предприятием и обоснованием для внедрения системы контроллинга могут стать следующие недостатки: - низкая оперативность в получении фактической информации о текущей деятельности предприятия; - обязанности и ответственности сотрудников четко не определены, недостаточный уровень мотивации персонала, их ориентации на повышение эффективности деятельности предприятия; - низкий уровень функциональности рабочих мест в разрезе решения управленческих задач; - ограниченная эффективность процедур планирования, контроля, анализа; - копирование или отсутствие некоторых функций, возникновение конфликтов при их выполнении из-за отсутствия корпоративной информации; неудовлетворительная координация между структурными подразделениями; - неотработанность системы документооборота.

По итогам анализа финансового состояния и качества управления предприятием необходимо четко определить сферы система контроллинга на предприятии диссертация системы контроллинга, которая встраивается в бизнес предприятия.

  • Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам , мы в течении рабочих дней удалим его.
  • К анализу внутренней среды предприятия можно отнести: социально-культурные, технологические, социально-экономические условия внутри предприятия, коммуникации реклама, выставки, связи с общественностью , финансовое состояние предприятия, организационную структуру предприятия и др.
  • В качестве основной задачи при составлении классификаций ставилась задача рационального распределения элементов классификации на конкретные группы по определенным критериям и обоснование места каждого элемента в их общей системе.
  • Значительный вклад в формирование теоретических и методических основ применения контроллинга на предприятиях внесли такие отечественные ученые как: А.
  • Сегодня встраивание системы контроллинга является инновацией в управлении торговым предприятием и становится одним из факторов успеха его развития.
  • К анализу внутренней среды предприятия можно отнести: социально-культурные, технологические, социально-экономические условия внутри предприятия, коммуникации реклама, выставки, связи с общественностью , финансовое состояние предприятия, организационную структуру предприятия и др.

В результате исследования были выделены и определены основные области, где необходимо провести совокупность мероприятий по нововведению в функциональных областях управления и хозяйственной деятельности всего предприятия, применения системы контроллинга и преимущества, которые она обеспечивает рис.

Представленные в рисунке 3. Таким образом, система контроллинга на предприятии охватывает всю хозяйственную деятельность предприятия с целью повышения эффективности качества системы управления, решения управленческих задач система контроллинга на предприятии диссертация принятия управленческих решений на основе аналитической информации освоенной и пропущенной через систему контроллинга.

Такие области управления как планирование, контроль, учет, анализ представляют собой не столько составные компоненты системы контроллинга, сколько организационные механизмы и инструментальные области, на базе информации от которых реализуются задачи и функции системы контроллинга на предприятии.

Система контроллинга совершенствует и использует данные приемы в своей работе, руководствуется информацией и результатами, которые сформировались в ходе реализации на предприятии соответствующих функций управления.

Система контроллинга на предприятии диссертация 8113260

Разработка и внедрение системы проектного управления предприятиями нефтехимического комплекса Фатхутдинова Ольга Александровна. Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятиях машиностроительной отрасли с единичным производством Страдымов Алексей Викторович. Защита диссертаций Д Фамилия, имя и отчество соискателя:.

Объявление о защите:. Дата размещения объявления о защите Челябинск, пр.