Реферат технология создания физкультурно спортивной организации

Светлана

Реклама в сфере обслуживания. Спортивный менеджмент и развитие предпринимательства в сфере физической культуры и спорта с. Использование третьими лицами в коммерческих и рекламных целях указанных наименований и образованных на их основе слов и словосочетаний осуществляется на основании соглашений, заключенных в письменной форме с Олимпийским комитетом России, за исключением случаев использования этих наименований и образованных на их основе слов и словосочетаний в целях информационного обеспечения или в связи с осуществлением указанного права третьими лицами, являющимися приобретателями права на освещение в средствах массовой информации Олимпийских игр и других международных спортивных мероприятий, проводимых под патронажем Международного олимпийского комитета. Оптимизация предполагает использование в управлении широкого комплекса методов и инструментов для обоснования управленческих решений, управление на основе добротной, достоверной научной информации. В связи с этим возникает вопрос: возможны ли единые подходы к их управлению? Субъекты и методы управления персоналом. Следует также увязать управленческие закономерности с вопросами физической культуры и спорта.

Эти организации не зависят от катаев рецензия цветик семицветик деятельности организации, в которой работает менеджер. Менеджеры, работающие в области производства спортивных товаров и в области предоставления физкультурно-спортивных услуг, должны обладать специфическими техническими умениями: - первое - чисто производственными умениями; - второе - умениями использовать спортивный инвентарь, умениями установить взаимосвязь между физическими нагрузками, диетой и др.

Умение работать с людьми характеризуют физкультурно спортивной точки зрения взаимоотношений с сотрудниками организации, в которой он работает или с сотрудниками других организаций. Если технические умения относятся к работе с вещами, то умение работать с людьми определяются его отношениями с сотрудниками. Менеджер, обладающий этим умением, демонстрирует способность индивидуального технология создания достоинств и недостатков, сходств и различий работников, и использования их для осуществления эффективной деятельности.

Понимание ситуации представляет собой наиболее сложное умение и связано со способностью менеджера видеть процесс деятельности в целом и определять взаимосвязь явлений.

Благодаря этому качеству менеджер предвидит, как могут изменяться взаимоотношения в целом или в отдельных компонентах, в зависимости от изменения конкретной ситуации производственной, политической, экономической и социальной.

Считается, что менеджер, технология создания тремя умениями, обладает мастерством "соединения", может успешно работать в сфере менеджмента. Для характеристики искусства менеджера применяют также понятие индивидуального мастерства, которое отражает эффективное использование личного времени, организацию мышления, ясное выражение мыслей, внедрение в практической работе нововведений инноваций и др.

Существует мнение, что спортивный менеджер - личность, отдающая много времени для выполнения своих функций, и что для него не характерно выполнение рутинной работы.

Однако результаты зарубежных исследователей показывают ошибочность данного мнения. Менеджер реферат это человек, не только размышляющий и планирующий, спортивной человек, деятельность которого характеризуется жёстким темпом, быстротой в выполнении большого количества регулярных обязанностей, включающих ритуалы, церемонии, переговоры, телефонные звонки, встречи и т.

Информационная роль. Регулирующая роль. Представительство отражается в 3-х конкретных ролях: а номинального начальника; б руководителя; в лица, организации связи. Роль номинального начальника особенно характерна для менеджеров крупных организаций, так как её суть заключается в представительстве организации на приёме, реферат. Выполняя роль представителя руководства, менеджер стимулирует подчинённых к 5 Переверзин И. Искусство спортивного менеджмента. Роль налаживающего связи заключается в установлении и поддержании внешних рабочих контактов.

Информационная физкультурно также триедина и включает роли: а аналитик лицо, обобщающее информацию ; б информатор; в оратор.

Реферат по физической культуре "Менеджмент в физической культуре и спорте."

В роли аналитика менеджер собирает представляющую интерес информацию, полученную как из всех доступных внешних источников, так и от работников своей организации подразделения. Исполняя роль информатора, менеджер, передаёт необходимую информацию своим подчинённым.

Реферат технология создания физкультурно спортивной организации качестве оратора менеджер может выступать как в своей организации, так и в других организациях, как в частной, так и в публичной форме.

Регулирующая роль подразделяется на 4 обязанности: а антрепренёра внедрение в процесс производства достижений науки и техники спортивной организации нововведения ; б поддержки нормальной рабочей атмосферы; в физкультурно ресурсов; г посредника. Как антрепренёр, менеджер внедряет в процесс производства достижения науки и техники нововведения для повышения эффективности работы организации.

Для сохранения работоспособности коллектива менеджер устраняет волнения и беспорядки, приводящие к срыву рабочей атмосферы в организации. Роль распределителя ресурсов связана с ответственностью за своевременное, равномерное и справедливое распределение финансовых средств.

В реестре общероссийских и аккредитованных региональных спортивных федераций содержатся следующие сведения и документы:. Сведения, содержащиеся в реестре общероссийских и аккредитованных региональных спортивных федераций, являются открытыми и общедоступными, за исключением сведений о персональном составе руководящих органов соответствующих спортивных федераций, если эти сведения не стали общедоступными в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Порядок ведения реестра общероссийских и аккредитованных региональных спортивных федераций и предоставления сведений из этого реестра устанавливается Правительством Российской Федерации. Важнейшую роль играют общероссийские спортивные федерации при организации и проведении международных и всероссийских соревнований. Международные спортивные мероприятия могут проводиться на территории Российской Федерации только при условии согласования решений спортивной организации их проведении с общероссийскими спортивными федерациями по соответствующим видам спорта, с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, на территориях которых планируется проведение таких международных спортивных мероприятий, и с федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта.

Организация всероссийских официальных спортивной организации мероприятий и спортивных мероприятий за исключением мероприятий по военно-прикладным и служебно-прикладным видам спорта допускается только при условии включения в состав их организаторов общероссийских спортивных федераций по соответствующим видам спорта или федерального органа исполнительной власти в области физической культуры и спорта.

Региональные и городские общественные физкультурно-спортивные организации формируются на различных принципах:. В городах и субъектах Российской Федерации основную физкультурно-спортивную работу проводят местные и региональные спортивные федерации.

Спортивная федерация - общественная организация, которая создана на основе членства и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд.

В Статье Официальные наименования местной и региональной спортивных федераций должны соответствовать требованиям, установленным законодательством Российской Федерации об общественных объединениях, и содержать указания на организационно-правовую форму спортивной федерации общественная организациятерриториальную сферу ее деятельности местная, региональнаяа также на вид или виды спорта, в целях развития которых создана спортивная федерация.

Местная и создания спортивные федерации вправе использовать в своих наименованиях слова "союз" или "ассоциация", не являющиеся в этом случае указанием на их организационно-правовую форму. Местная спортивная федерация создается и действует в целях развития определенного вида или определенных видов спорта на территориях муниципального района, городского округа, внутригородского муниципального реферат эвм базовые понятия определения города федерального значения Москвы или Санкт-Петербурга.

Региональная спортивная федерация создается и действует в целях развития определенного вида или определенных видов спорта на территории субъекта Российской Федерации. По одному виду спорта реферат технология территории субъекта Российской Федерации соответствующий орган исполнительной власти субъекта Российской Федерации обязан аккредитовать только одну региональную спортивную федерацию.

Государственная аккредитация осуществляется органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, и по согласованию с общероссийской спортивной федерацией по соответствующему виду спорта". Важнейшая роль местных и региональных федераций по виду спорта заключается в том, что они имеют исключительные права на проведение Чемпионатов, Кубков, Первенств города или области, на формирование сборной команды города или области для участия в соревнованиях более высокого уровня.

По сути дела, эти люди являются волонтерами - добровольными помощниками. Во всем мире движение спортивных волонтеров очень развито. Известно, что при проведении Олимпийских Игр волонтеры используются очень широко - несколько десятков тысяч человек добровольно приезжают на Игры и бесплатно выполняют различные обязанности.

Если бы на всю эту работу необходимо было нанимать людей, бюджет ни одних Игр не выдержал бы. В то же время люди делают это с удовольствием и совершенно бесплатно, потому что благодаря такой деятельности они ближе соприкасаются с Олимпийскими идеалами, не просто смотрят на Игры, а как бы участвуют в.

То же самое может происходить в любом городе, если правильно организовать и направить общественную активность граждан. Взаимодействие общественных физкультурно-спортивных организаций и органов управления ФКиС осуществляется на основе договоров о сотрудничестве. Органы управления ФКиС города или области берут на себя обязательства по оказанию методической, организационной, информационной, протекционистской и частично материальной поддержки, местные и региональные федерации по виду спорта обязуются развивать данный вид спорта организовывать тренировки, соревнования, сборы, праздники и т.

Протекционистская поддержка означает принятие местных нормативных актов, создающих режим благоприятствования для физкультурно-спортивных организаций.

Это могут быть, например:.

[TRANSLIT]

Вопрос о предоставлении общественным спортивным организациям бюджетного финансирования должен решаться следующим образом. Спортивные федерации должны обращаться в спорткомитет с ходатайствами о выделении средств на те или иные цели, которые рассматриваются на конкурсной основе с учетом следующих факторов:.

На основе данного анализа принимается решение о выделении средств. По каждому удовлетворенному ходатайству составляется отдельный договор о совместной деятельности, в котором конкретно оговариваются обязанности сторон что именно будет сделано реферат технология счет выделенного бюджетного финансирования.

Финансовый отчет по исполнению договора составляется по принципам отчетности на расходование бюджетных средств со всеми необходимыми первичными документами. При этом учитываются конкретные особенности потребностей федераций. Создание, деятельность, спортивной организации и ликвидация местных и региональных спортивных федераций осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации об общественных объединениях, реферат технология создания физкультурно спортивной организации.

Основным документом для создания общественной организации является Устав общественной организации приложение 1. Юридический адрес - почтовый адрес, по которому данная организация будет зарегистрирована в органах юстиции. Домашний адрес не может служить юридическим адресом. Если руководители общественной организации не имеют в собственности нежилого помещения офиса, спортсооружения и т. Подготовив Устав, инициативная группа может проводить Учредительное собрание Учредительную конференцию.

Учредительное собрание проводится в том случае, если организация малочисленная и могут собраться все предполагаемые члены организации. Учредительная конференция проводится в целях организации многочисленной федерации, тогда необходимо установить норму представительства например, 1 делегат от 10 человек.

Учредительное собрание или конференция должны проходить по создания плану приложение 3. Пакет документов Устав, протокол учредительного собрания и т. Далее общественное объединение может изготавливать печать, открывать счет в банке и вести те формы хозяйственной деятельности, которые отражены в ее Уставе. Этот принцип предполагает также тесную, увязку решения социально-педагогических проблем спортивного менеджмента с финансовыми и материально-техническими ресурсами.

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации в спортивном спортивной организации - это проблема распределения полномочий для принятия конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии: федеральном - субъекта Федерации - муниципального образования - первичного звена спортклуба, ДЮСШ и т.

Оптимальным вариантом следует считать подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к отрасли физической культуры и спорта в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к менеджменту той или иной конкретной физкультурно-спортивной организации. Принцип материального и морального стимулирования в спортивном менеджменте.

В современном управлении физической культурой и спортом широко используется материальное и моральное стимулирование для реферат технология создания физкультурно спортивной организации трудовой деятельности работников физкультурно-спортивных организаций и высококвалифицированных спортсменов. Этот принцип находит конкретное выражение в дифференциации заработной платы работников спортивных организаций и спортсменов-профессионалов, выплате призовых спортсменам и тренерам за успешное выступление на крупнейших спортивных соревнованиях.

Наряду с материальным стимулированием в спорте сохраняет свое значение и моральное стимулирование в форме присвоения спортивных званий и награждения призами как отдельных спортсменов, так и команд- победительниц различных соревнований.

Принцип оптимизации эффективности управления означает достижение поставленной цели в возможно короткий срок и при наименьших затратах труда, финансовых средств и материальных ресурсов. Оптимизация предполагает использование в управлении широкого комплекса методов и инструментов для обоснования управленческих решений, управление на основе добротной, достоверной научной информации. Принцип сочетания прав, обязанности и ответственности.

Исходя из этого принципа менеджеры обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными предоставленными ей правами, и менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции.

Принцип сочетания отраслевого и территориального управления вытекает из ст. Принцип правовой защищенности управленческих решений предусматривает опору в управлении на существующее законодательство, правовое обеспечение управленческой деятельности, непротиворечивость управленческих решений существующим нормативным правовым актам. Принцип учета спортивных интересов населения при организации физкультурно-спортивных занятий населения. Успешное решение этой задачи предполагает систематическое изучение физкультурно-спортивными организациями спортивных интересов различных социально-возрастных групп населения, особенно молодежи.

Принцип государственной поддержки развития физической культуры и спорта. Является одним из приоритетных принципов социальной политики демократической России. Российская Конституция устанавливает, что в Российской Федерации "поощряется деятельность, способствующая укреплению здоровья человека, развитию физической культуры и спорта". Этот принцип нашел развернутое воплощение в Законе "О физической культуре и спорте в Российской Федерации", установившем, что государство обеспечивает развитие физической культуры и спорта извержение вулканов на территории россии доклад стране, поддерживает физкультурное, олимпийское и паралимпийское движение.

Менеджмент в физической культуре и спорте имеет ряд разновидностей, а именно:. Функции спортивного менеджмента. Общие функции спортивного менеджмента - это обособившиеся в процессе общественного разделения труда специализированные виды деятельности, выражающие направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Планирование с точки зрения технологии представляет собой систему технико-экономических расчетов, представленных в форме таблиц, графиков и моделей, определяющих пути достижения цели. Результатом планирования является план.

План включает: цели и задачи организации на предстоящий период, мероприятия, комплекс необходимых ресурсов с распределением их по целям и задачам, ответственных исполнителей и сроки выполнения плановых мероприятий.

Различают стратегическое и оперативное планирование. Основой стратегического планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления физкультурно объекта. В перспективных и текущих планах физкультурно-спортивной организации определяют рынки потенциальных потребителей доклад о золото услуг, устанавливают конкретные цели, задачи и плановые показатели по предоставлению физкультурно-спортивных услуг и достижению результатов, определяют необходимые для этого трудовые, финансовые, материальные ресурсы и др.

Реферат по коммуникативной культуреНеопозитивизм в философии доклад
Реферат про диких зверейРеферат на тему заправочные супы
Договорной режим имущества супругов дипломная работаРациональный выбор в экономике реферат
Дипломная работа сварка балочных конструкцийДоклад связь физики и математики

Планирование как функция спортивного менеджмента включает также разработку целевых комплексных программ, бизнес-планов, календарных планов соревнований и спортивных мероприятий, планов организационной работы и т. Ее задачей является формирование структуры организации, а также обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы - персоналом, помещениями, денежными средствами, материалами, оборудованием и т.

Мотивация - стадия управления, предусматривающая создание стимулов и санкций, материальной и моральной заинтересованности с целью активизации персонала спортивных организации к эффективной работе. В спортивном менеджменте мотивация включает, по нашему мнению, также деятельность, имеющую цель активизировать интерес населения к занятиям различными видами спорта и физическими упражнениями, к потреблению физкультурно-спортивных услуг.

Контроль и учет - это стадия управления, задачей которой является оценка качества выполнения принятых решений, количественная оценка результатов работы физкультурно-спортивной организации, а также оперативный учет проводимой в организации работы.

  • Управленческие роли менеджера Межличностные роли: главный руководитель; лидер; связующее звено Информационные роли: приемник информации; распространитель информации; представитель Роли, связанные с принятием решения: предприниматель; распределитель ресурсов; устраняющий нарушения; ведущий переговоры6 Список Литературы 1.
  • Мотивация работников физкультурно-спортивной организации.
  • Опыт первых лет перестройки управления в народном хозяйстве однозначно показал, что сложившаяся в экономике России монопольная система руководства хозяйственной жизнью, базирующаяся на полном огосударствлении средств производства, не может обеспечить решения накопившихся проблем.
  • В работе спортивного менеджера принцип системности означает всестороннюю проработку принимаемых управленческих решений, анализ всех возможных вариантов их реализации, координацию усилий всего коллектива исполнителей.
  • Маркетинг физкультурно-спортивной организации.
  • Модель массового спорта.
  • Составить примерную номенклатуру дел одного из типов физкультурно-спортивных организаций или составить один из видов управленческих документов.

Координация - стадия процесса управления, обеспечивающая его непрерывность и бесперебойность. Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними, а также с общественностью. Конкретные функции спортивного менеджмента.

Реферат технология создания физкультурно спортивной организации 1850

На основе самостоятельного анализа устава описать основные функции федерального по виду спорта с учетом вида спорта специализации. На основе анализа устава разработать организационную структуру управления спортивным клубом в одной из организационно-правовых форм по заданию преподавателя или разработать анкету для изучения физкультурно-спортивных интересов представителей различных по заданию преподавателя социально-демографических групп населения.

На основе самостоятельного анализа Олимпийской хартии описать основные функции Международного олимпийского комитета. На основе текстового описания разработать организационную структуру зарубежного фитиес-клуба и определить эффективность его работы.

На основе самостоятельного анализа периодической печати выявить особенности менеджмента в профессиональных или коммерческих физкультурно-спортивных организациях. Составить примерную номенклатуру дел одного из типов физкультурно-спортивных организаций или составить один из видов управленческих документов. Разработать управленческое решение на примере документа, регламентирующего организацию и проведение физкультурно-спортивного мероприятии положение, сценарий и т.

Подобрать наиболее эффективные методы для решения актуальной управленческой ситуаций по заданию реферат технология создания физкультурно спортивной организации.

Поскольку их несколько, стоит выделить главные:. Государственные и негосударственные физкультурно-спортивные организации. Выполняя роль представителя руководства, менеджер стимулирует подчинённых к 5 Переверзин И. Таким образом, организация - ключевое понятие спортивного менеджмента.

Выявить конкретные формы материальной и моральной мотивации труда работников физкультурно-спортивной организации - объекта педагогической практики. Провести сравнительный анализ содержания менеджерской подготовки специалистов по физической культуре и спорту в российских и зарубежных вузах. Примерная тематика рефератов и контрольных работ 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ФОК, физкультурно-оздоровительного центра и др.

Анализ коммуникационных процессов службы бронирования в гостинице "Москва" Предварительное резервирование номера в гостинице - гарантия того, что в любое время турист будет наслаждаться отдыхом, а не искать место для ночлега. Переход к рыночной экономике выявил неприемлемость действовавшей системы управления для новых условий хозяйствования, фактически застав отечественных руководителей врасплох. Составить перечень специфических конкретных функций спортивного менеджмента, характерных для физкультурно-спортивных организаций различного типа по заданию преподавателя.

Организационная структура физкультурно-спортивной организации. Государственные органы управления ФКиС. Общественные органы управления ФКиС Современная организационная структура управления ФКиС России.

Зарубежные модели спортивного менеджмента. Современная система спортивных школ и организация их деятельности. Спортивный клуб как первичная организация ФКиС. Особенности менеджмента в различных физкультурно-спортивных организациях.

Технология выработки и принятия управленческого решения. Принципы управления физической культурой и спортом. Миссия и цели менеджмента физкультурно-спортивной организацией. Функциональные обязанности работников физкультурно-спортивной организации. Современная политика подбора и найма работников физкультурно-спортивной организации.

Мотивация работников физкультурно-спортивной организации. Многоуровневая система подготовки специалистов физической культуры и спорта.

Реферат технология создания физкультурно спортивной организации 4902

Рекомендуемая литература по проведению деловых игр и решению ситуационных задач 1. Хруцкий Е. Организация проведения деловых игр.

Реферат технология создания физкультурно спортивной организации 5081793

Раздел 3. Раздел 4. Раздел 5. Рекомендации общего характера: материалы преподавателю Успех экзаменационной сессии зависит с одной стороны от интенсивности самостоятельной работы студентов, а с другой — от умения преподавателя использовать средства, методы обучения, способы учебной деятельности, применение которых для освоения тех или иных тем и разделов наиболее эффективно.

Поэтому: 1. Лекция 1. Человек изначально не любит работать и будет избегать работы. Средний человек предпочитает, чтобы им руководили. Работа для человека так же естественна, как игра. Человек может осуществить самоуправление и самоконтроль, служа целям, которым он привержен. Залогом конкурентности в сфере промышленного производства стало умелое использование 3-х факторов: 1. Процесс инновации, разработка новинок. Постоянное переобучение рабочего персонала.

Алгоритм разработки регламента [Как создать и внедрить профессиональный стандарт?]

Любой набор знаний устаревает за реферат технология создания физкультурно спортивной организации лет. Таким образом, менеджмент и управление в нашем понимании имеют существенное различие.

Развитие менеджмента связано с двумя подходами: - первый из них акцентировал внимание на управлении операциями технической стороной производственного процесса ; - второй ориентирован на управление трудовыми ресурсами, отдавая приоритет психологическим факторам, мотивации и стимулированию человеческой деятельности. Похожие рефераты:. Инновации в системе подготовки кадров гостиничного бизнеса Совершенствование подготовки работников, повышение уровня их профессиональной квалификации.

Понятие инноваций. Виды и внедрение кадровых нововведений. Целевая подготовка кадров. Профессиональное обучение кадров на предприятиях гостиничного бизнеса. Анализ коммуникационных процессов службы бронирования в гостинице "Москва" Предварительное резервирование номера в гостинице - гарантия того, что в любое время турист будет наслаждаться отдыхом, а не искать место для ночлега.

Работа службы бронирования. Требования клиентов к качеству сервиса. Бронирование гостиниц он-лайн.